小企業(yè)有望獲更多銀行貸款
2005-05-24 00:00
中國(guó)銀監(jiān)會(huì)副主席史紀(jì)良日前說，銀監(jiān)會(huì)將盡快向各銀行下發(fā)《商業(yè)銀行開展小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見》，并就指導(dǎo)意見的內(nèi)容對(duì)有關(guān)銀行進(jìn)行培訓(xùn)；要求各銀行做好市場(chǎng)調(diào)研、機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)、人員培訓(xùn)、制度建設(shè)、系統(tǒng)配置等相關(guān)準(zhǔn)備工作。銀監(jiān)會(huì)還將具體確定2至3家銀行作為小企業(yè)貸款聯(lián)系行，派出小組開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和指導(dǎo)，完善監(jiān)管法規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)貸款的指導(dǎo)工作。
史紀(jì)良說，銀監(jiān)會(huì)在完善小企業(yè)金融服務(wù)工作中的定位是鼓勵(lì)、支持、促進(jìn)、指導(dǎo)，商業(yè)銀行實(shí)施小企業(yè)貸款應(yīng)當(dāng)遵循商業(yè)化運(yùn)作和自愿的原則，面向市場(chǎng)，積極開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新的原則，根據(jù)產(chǎn)品和風(fēng)險(xiǎn)的具體狀況，實(shí)行自主定價(jià)的原則，有效控制風(fēng)險(xiǎn)的原則以及建立內(nèi)部激勵(lì)和約束相平衡的原則，以擴(kuò)大小企業(yè)貸款的覆蓋面和實(shí)現(xiàn)小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，穩(wěn)妥有序地推進(jìn)此項(xiàng)工作。
史紀(jì)良說，各銀行應(yīng)積極學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際上的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合中國(guó)實(shí)際情況，進(jìn)行大膽的探索創(chuàng)新，把改善對(duì)小企業(yè)的金融服務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平。商業(yè)銀行應(yīng)制定符合目標(biāo)客戶特點(diǎn)的市場(chǎng)策略，設(shè)計(jì)符合小企業(yè)不同發(fā)展階段資金需求的信貸產(chǎn)品，并實(shí)施必要的內(nèi)部配套改革；建立一支專業(yè)化的小企業(yè)貸款營(yíng)銷和管理隊(duì)伍；建立與小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信貸管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、人力資源管理和會(huì)計(jì)審計(jì)等內(nèi)部管理制度；建立科學(xué)高效的小企業(yè)貸款管理信息系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理體系；通過設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品、優(yōu)化信貸流程和簡(jiǎn)化審批程序等手段，提高工作效率，降低管理成本；通過加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立健全貸款考核機(jī)制，形成一套自具特色的小企業(yè)信貸文化。
史紀(jì)良說，銀監(jiān)會(huì)在完善小企業(yè)金融服務(wù)工作中的定位是鼓勵(lì)、支持、促進(jìn)、指導(dǎo)，商業(yè)銀行實(shí)施小企業(yè)貸款應(yīng)當(dāng)遵循商業(yè)化運(yùn)作和自愿的原則，面向市場(chǎng)，積極開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新的原則，根據(jù)產(chǎn)品和風(fēng)險(xiǎn)的具體狀況，實(shí)行自主定價(jià)的原則，有效控制風(fēng)險(xiǎn)的原則以及建立內(nèi)部激勵(lì)和約束相平衡的原則，以擴(kuò)大小企業(yè)貸款的覆蓋面和實(shí)現(xiàn)小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，穩(wěn)妥有序地推進(jìn)此項(xiàng)工作。
史紀(jì)良說，各銀行應(yīng)積極學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際上的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合中國(guó)實(shí)際情況，進(jìn)行大膽的探索創(chuàng)新，把改善對(duì)小企業(yè)的金融服務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平。商業(yè)銀行應(yīng)制定符合目標(biāo)客戶特點(diǎn)的市場(chǎng)策略，設(shè)計(jì)符合小企業(yè)不同發(fā)展階段資金需求的信貸產(chǎn)品，并實(shí)施必要的內(nèi)部配套改革；建立一支專業(yè)化的小企業(yè)貸款營(yíng)銷和管理隊(duì)伍；建立與小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信貸管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、人力資源管理和會(huì)計(jì)審計(jì)等內(nèi)部管理制度；建立科學(xué)高效的小企業(yè)貸款管理信息系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理體系；通過設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品、優(yōu)化信貸流程和簡(jiǎn)化審批程序等手段，提高工作效率，降低管理成本；通過加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立健全貸款考核機(jī)制，形成一套自具特色的小企業(yè)信貸文化。
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