公司每月給員工父母發(fā)放千元孝敬獎
如今企業(yè)為了吸引人才，留住員工，增加他們的工作動力，可謂挖空心思。許多企業(yè)設(shè)置了各項福利、嘉獎鼓勵員工。某公司設(shè)置了“孝敬父母獎”，把獎金直接匯給員工的父母。
父母每個月收到1000元，相當(dāng)于公司代替自己給父母一筆錢補貼家用，這樣就減輕了自己的負擔(dān)。
專家意見
這種做法體現(xiàn)出企業(yè)從員工的利益出發(fā)，不僅保障了員工的核心利益，也有利于增進企業(yè)凝聚力
前幾天，鄒女士遠在新疆的父母收到了一筆來自成都的匯款，金額足有3000元。讓二老詫異的是，寄款人是女兒所在的公司。接到電話，老人才知道，這是女兒公司發(fā)的6、7、8三個月的“孝敬父母獎”。這家公司董事長告訴記者，希望通過這種方式，給員工帶去一點壓力，從而努力工作。
設(shè)獎
每月1000元發(fā)給父母
鄒女士父母收到的是該公司第一筆發(fā)出的獎金。收到獎金后，老人非常開心地給鄒女士打去電話，“公司發(fā)的‘孝敬父母獎’，我們收到了。”
原來，鄒女士工作的這家位于清江東路的企業(yè)管理公司從今年6月開始，設(shè)置“孝敬父母獎”。對于工作滿3個月，并且沒有違反公司規(guī)定的正式員工，每個月給他們的父母匯款1000元（若員工父母已故，則匯給配偶的父母）。經(jīng)過3個月的試行，9月15日，公司在給員工們發(fā)當(dāng)月工資的時候，也將6月至8月的“孝敬父母獎”的獎金匯給了22名正式員工的父母。公司人力資源經(jīng)理鮮先生說，從下月起，公司將每個月匯獎金。
寫信
和員工家長架起“橋梁”
在給員工父母匯去獎金的同時，一封掛號信也寄往了父母家中。信中除了對父母們的感謝之外，還有各個部門主管對員工當(dāng)月工作的點評。但即使員工當(dāng)月沒有拿到獎金，這封信也會寄出，并說明沒有匯獎金的原因。
鄒女士說，以前媽媽不理解學(xué)英語專業(yè)的她為什么要做銷售，而公司的這些舉動，讓媽媽開始了解并支持她的工作了。一名員工告訴記者，自己認真工作，父母每個月就能收到1000元，相當(dāng)于代替自己給父母一筆錢補貼家用，減輕了一些負擔(dān)。
評獎
跟員工平時表現(xiàn)有關(guān)
說起設(shè)立“孝敬父母獎”的原因，公司董事長劉先生認為，一方面是為了替員工孝敬父母，另一方面則是給員工壓力，讓他們努力工作。
劉先生說，現(xiàn)在很多年輕人都是“月光族”，不夠用的時候甚至還會向父母伸手要，很難替父母考慮。而大部分員工的父母收入不高，于是決定設(shè)置“孝敬父母獎”，匯給員工父母1000元錢，“其實很多父母都不會用這筆錢，會替孩子存著，那么如果這名員工在公司工作兩三年后，就會發(fā)現(xiàn)這筆存款也不少。”
劉先生還希望用這樣的方式讓員工努力工作，雖然這個獎沒有跟業(yè)績掛鉤，但是跟基本表現(xiàn)有關(guān)，如果員工違反公司制度，父母如在某個月沒有收到獎金，也許會讓員工有一些壓力。
市總工會：
發(fā)“孝敬獎”有借鑒意義
成都市總工會保障工作部部長楊元凱認為，該公司發(fā)放“孝敬父母獎”的做法是有借鑒意義的。在工資和福利待遇沒有減少的情況下，每個月多發(fā)1000塊錢，意味著員工的實際收入增加了，勞動的價值提高了。這種做法體現(xiàn)出企業(yè)從員工的利益出發(fā)，反哺員工，不僅保障了員工的核心利益，也有利于增進企業(yè)凝聚力。
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