青島榮一新型建材有限公司董事長(zhǎng) 孫紹榮

青島榮一新型建材有限公司辦公大樓



2011年5月26日PCCP高峰論壇會(huì)議相關(guān)與會(huì)人員在榮一辦公樓前合影

　　孫紹榮，青島榮一新型建材有限公司董事長(zhǎng)，從一位退伍武警戰(zhàn)士到擁有2億資產(chǎn)的私企董事長(zhǎng)，把一個(gè)倒閉的國(guó)企變?yōu)橐粋€(gè)占據(jù)青島70%排水管市場(chǎng)的新型建材企業(yè)，他如魔術(shù)師般，演繹著自己的魔法人生。

　　從門(mén)衛(wèi)到私企董事長(zhǎng) 驚人蛻變

　　1990年，年輕的孫紹榮從北京武警部隊(duì)退伍后，和大多數(shù)退伍軍人一樣，進(jìn)原萊西水泥制品廠做了門(mén)衛(wèi)這一職業(yè)。然而，5年后，他就當(dāng)上了經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)！“機(jī)會(huì)，總是給有準(zhǔn)備的人，機(jī)會(huì)，也是會(huì)給處處留心的人”?？雌饋?lái)很樸實(shí)的孫紹榮，卻是個(gè)不安于現(xiàn)狀、有“野心”的人，他從門(mén)衛(wèi)做到生產(chǎn)車(chē)間工人，再到銷(xiāo)售科司機(jī)，在做好自己本職工作的同時(shí)，也處處學(xué)習(xí)，廠子的生產(chǎn)和銷(xiāo)售情況他都摸得一清二楚，并且認(rèn)識(shí)了很多客戶，對(duì)客戶的需求掌握于心?！笆墙鹱涌倳?huì)發(fā)光的”，新任廠長(zhǎng)就發(fā)現(xiàn)了他這個(gè)人才，破格提拔他為經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)，一下子從司機(jī)到經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)，如鯉魚(yú)躍龍門(mén)！

　　在做經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)期間，孫紹榮就對(duì)國(guó)企的經(jīng)營(yíng)管理制度和銷(xiāo)售模式有了懷疑，他深知客戶的需求才是廠子生存的關(guān)鍵。雖然當(dāng)時(shí)萊西水泥制品廠是青島地區(qū)唯一一家排水管生產(chǎn)廠家，但還是沒(méi)能躲開(kāi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)企的經(jīng)營(yíng)模式使產(chǎn)品的成本高于其他同類(lèi)企業(yè)，150Km外地運(yùn)來(lái)的排水管加運(yùn)費(fèi)還要比萊西水泥制品廠的便宜60元/米。

　　孫紹榮看到了國(guó)企的劣勢(shì)，提出了改革意見(jiàn)，無(wú)奈國(guó)企經(jīng)營(yíng)模式根深蒂固，一時(shí)難以改變。1998年，他毅然辭去了“鐵飯碗”的工作，與朋友合伙下海創(chuàng)業(yè)，在青島開(kāi)起了自己的排水管廠--青島路通水泥制管有限公司?！白约鹤龅煤芷D辛啊，沒(méi)有資金實(shí)力，很難做?！睂O紹榮談起最初的創(chuàng)業(yè)之路很是感慨，“但是我們從最初的38萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)資金，5年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)500萬(wàn)。第一年產(chǎn)值50萬(wàn)，第五年就達(dá)到2000萬(wàn)！”看，他真如魔法師一樣，創(chuàng)造著奇跡。

　　2002年3月12日，由于青島公司所在地整體開(kāi)發(fā)改造，孫紹榮經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定回老家萊西市發(fā)展，并大膽決策，在現(xiàn)公司住址征地創(chuàng)立了青島榮一新型建材有限公司，而孫紹榮也正式成為一名私企董事長(zhǎng)。

　　2004年，萊西市水泥制品廠整體宣告破產(chǎn)，孫紹榮在資金不充足的情況下，果斷出資，購(gòu)買(mǎi)了所有的生產(chǎn)設(shè)備并安排了部分職工，為企業(yè)此后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。[Page]

國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的PCCP管生產(chǎn)設(shè)備



PCCP產(chǎn)品

　　從單一產(chǎn)品到四大板塊  多元發(fā)展

　　原萊西水泥制品廠只生產(chǎn)排水管，孫紹榮接手后，陸續(xù)發(fā)展到擁有鋼筋混凝土排水管材、預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管、預(yù)制方管涵、商品混凝土等四大板塊的大型新型建材企業(yè)。占地300余畝，生產(chǎn)技術(shù)人員400多人。其中，排水管產(chǎn)量和銷(xiāo)量位居青島市同行業(yè)第一，占據(jù)了青島70%的排水管市場(chǎng)。預(yù)計(jì)2011年，整個(gè)公司的產(chǎn)值將達(dá)到2.6億元。

　　孫紹榮不是學(xué)管理出身，但是卻有著超前的決策意識(shí)?！靶袠I(yè)會(huì)議我都參加，國(guó)家政策我也經(jīng)常關(guān)注，我要了解行業(yè)以后的發(fā)展趨勢(shì)是什么？”孫紹榮說(shuō)，“國(guó)家1號(hào)文件推動(dòng)水利建設(shè)大發(fā)展，給PCCP行業(yè)帶來(lái)機(jī)遇，不過(guò)我2010年就上了PCCP的生產(chǎn)線，PCCP是水泥制品行業(yè)的高端產(chǎn)品，一定有廣闊的市場(chǎng)。”

　　“2010年10月上的PCCP，11月青島政府就計(jì)劃從萊西的產(chǎn)芝水庫(kù)（山東省第二大水庫(kù)）調(diào)水到即墨-城陽(yáng)-青島，所用管材總共是61公里?！睂O紹榮說(shuō)，“接下來(lái)還有好幾個(gè)排水項(xiàng)目等著我們?nèi)プ?，預(yù)計(jì)2011年產(chǎn)量在300公里左右?！盵Page]

預(yù)制方管涵產(chǎn)品



榮一旗下的萬(wàn)福商品混凝土公司商品混凝土攪拌站

　　“聽(tīng)說(shuō)過(guò)‘馬路拉鏈’這個(gè)詞嗎？”孫紹榮在采訪時(shí)問(wèn)中國(guó)混凝土與水泥制品網(wǎng)記者，“我們現(xiàn)在引進(jìn)的這個(gè)預(yù)制方管涵，就是解決這個(gè)問(wèn)題的?！痹谥袊?guó)的很多城市，經(jīng)常見(jiàn)到一邊馬路被挖施工得熱火朝天，一邊交通堵塞汽車(chē)司機(jī)不住探頭罵街，一邊過(guò)往市民怨聲載道：“剛挖了修好的路怎么又挖了?”的特有場(chǎng)面，電力、電信、有限電視等部門(mén)各自為政，你方唱罷我登場(chǎng)，把個(gè)城市馬路當(dāng)成了拉鏈，拉開(kāi)來(lái)又拉上，費(fèi)了力氣，舍了錢(qián)財(cái)，也苦了百姓。

　　“國(guó)家已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題了，現(xiàn)在北京、河北、青島三個(gè)地方已經(jīng)在大力推動(dòng)預(yù)制方管涵的使用了?！睂O紹榮說(shuō)，“我們榮一的預(yù)制方管涵是引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)，與臺(tái)灣模具公司合作。方管涵也叫‘共同溝’，主要用在市政地下管網(wǎng)，電力、有限電視等電力隧道，暗渠及截洪渠，排水，公路、鐵路涵洞，交叉路口，地下綜合管廊（共同溝）。所有線可以統(tǒng)一走一個(gè)管道，線可以分類(lèi)掛在管壁上，最大可以做到6米×8米的。根據(jù)日本、德國(guó)、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的模式，采用政府部門(mén)投資修建共同溝，其他的使用單位給付租賃費(fèi)的形式，可徹底解決‘馬路拉鏈’問(wèn)題?！?/FONT>