安徽三獅獲“宣城市工業(yè)企業(yè)20強”等榮譽
近日，安徽宣城市委市政府對2007年度全市工業(yè)企業(yè)二十強予以表彰。安徽三獅以增強實力、增創(chuàng)優(yōu)勢、提升競爭力為主線，通過大規(guī)模節(jié)能減排，實施綠色循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，強有力地帶動了當?shù)氐墓I(yè)化進程，為當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻，獲得此項殊榮。同時，榮獲廣德縣2007年度工業(yè)企業(yè)十強。
安徽三獅按照年度工作方針、目標，以分解、落實、考核為手段，使管理工作做到了精細化、公開化、嚴格化，有力地促進了年度目標的圓滿完成。
著力建立和落實三項機制：一是以推行職能管理為核心，建立崗位責任制，健全完善各項工作制度和管理規(guī)范，明確各環(huán)節(jié)、各崗位、各流程的具體職權和責任，保證各項工作在日常工作中的落實。
二是以責任清晰，考核指標透明化。公司將所有經(jīng)濟技術指標和節(jié)煤、節(jié)電等單項考核指標通過層層分解、層層落實，從公司到部門，到工段，按照技術專長及管理職能，所承擔的經(jīng)濟指標全部清晰地列入考核，做到責權對等、獎罰分明，人人肩上扛指標，事事開頭想效益。
三是以實施工作目標管理為核心，建立績效考核和獎懲機制，獎罰分明，考核嚴格化。按年度確定量化目標，詳細確定了相關各個分解指標的考核范圍、考核辦法、統(tǒng)計方法、管理部門職責、獎勵辦法等項目。考核情況每月兌現(xiàn)一次，極大地調(diào)動了員工抓好工作落實的積極性和主動性。落實責任，嚴格責任考核獎懲，逐步形成用制度管人、靠制度管事的工作新機制，促使工作走上科學化、制度化、規(guī)范化的軌道。
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