7月24日，云南水泥暨華潤(rùn)水泥華西大區(qū)召開(kāi)2023上半年運(yùn)營(yíng)工作會(huì)，回顧總結(jié)上半年的運(yùn)營(yíng)管理工作，安排部署下半年工作。

會(huì)議由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高東主持。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、香港嘉華建材云南區(qū)域總經(jīng)理易建尤、云南水泥和華西大區(qū)基地公司總經(jīng)理、相關(guān)關(guān)鍵崗、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人以及負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)工作的相關(guān)人員參加會(huì)議。

集團(tuán)黨委委員、董事長(zhǎng)楊小昆作導(dǎo)入發(fā)言，他回顧了2023年上半年運(yùn)營(yíng)工作，對(duì)下半年運(yùn)營(yíng)工作提出要求：

要聚焦黨建引領(lǐng)，凝聚合力共謀發(fā)展。全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，持續(xù)深化貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)企黨建會(huì)議精神，增強(qiáng)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障作用，切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

要堅(jiān)持合規(guī)化管理，為高質(zhì)量發(fā)展護(hù)航。各基地要大力加強(qiáng)合規(guī)管理體系建設(shè)，主動(dòng)避免違規(guī)事件發(fā)生，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并采取措施，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性、合法性發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。

要穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能降耗，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。各基地加強(qiáng)能源消耗總量和強(qiáng)度“雙控”形勢(shì)分析、預(yù)警，推動(dòng)完成“雙控”目標(biāo)，深度挖掘潛力，拓展新技術(shù)應(yīng)用，積極推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型，不斷探索完善內(nèi)部能耗考核方式。

要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差，練好生產(chǎn)管理內(nèi)功。始終堅(jiān)持“系統(tǒng)成本最低管理”理念，以行業(yè)一流企業(yè)為目標(biāo)，開(kāi)展對(duì)標(biāo)，不斷持續(xù)提升企業(yè)區(qū)域綜合競(jìng)爭(zhēng)力，做好錯(cuò)峰期間檢修互助、提升幫扶質(zhì)量，確保完成年度工作目標(biāo)任務(wù)。

要持續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，支撐系統(tǒng)成本管控。緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，健全科技創(chuàng)新管理評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)突破集團(tuán)發(fā)展技術(shù)瓶頸。要發(fā)揮好專業(yè)職能部門(mén)在技術(shù)創(chuàng)新中的組織作用，利用好專業(yè)委員會(huì)、技術(shù)骨干在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)中的指導(dǎo)作用。要建立科技成果項(xiàng)目庫(kù)，推動(dòng)云南水泥有效的成本管控體系建設(shè)。

集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部高級(jí)經(jīng)理涂永紅、鶴慶水泥儲(chǔ)運(yùn)部副經(jīng)理孟鑫森先后作上半年運(yùn)營(yíng)管理總結(jié)；集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部質(zhì)量工程師隴榕作上半年質(zhì)量管理總結(jié)；怒江和盈江基地作了成本管理分享；香格里拉和普洱基地分別作了煤炭驗(yàn)收管理和富氧燃燒技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享。

香港嘉華建材云南區(qū)域總經(jīng)理易建尤,集團(tuán)黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)、工會(huì)主席卜勁松及部分基地關(guān)鍵崗進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄭青宏作關(guān)閉發(fā)言，他從產(chǎn)量、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率等方面肯定了上半年取得的成績(jī)。對(duì)下半年工作提出五方面的要求：

一是要持續(xù)打造系統(tǒng)成本最低的能力。各基地要針對(duì)指標(biāo)改善和系統(tǒng)成本進(jìn)行分析，加強(qiáng)反思，加大探索降本增效的有效措施。

二是要加大礦山資源的掌控。樹(shù)牢風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)守礦山開(kāi)采的合規(guī)性，適時(shí)考慮相關(guān)原材料的資源掌控，確保審計(jì)合規(guī)。

三是要穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場(chǎng)要求，加強(qiáng)與競(jìng)品的對(duì)標(biāo)。基地要加強(qiáng)與市場(chǎng)部的對(duì)接配合，經(jīng)常性開(kāi)展市場(chǎng)及客戶走訪；市場(chǎng)體系和關(guān)鍵崗要建立末位淘汰機(jī)制，激發(fā)干部活力；各基地關(guān)鍵崗要認(rèn)真研讀《來(lái)自客戶的聲音》，提升客戶服務(wù)水平。

四是要加大技改力度，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。相關(guān)基地公司要加快技改工作的推進(jìn)，以保山1#線改造為標(biāo)桿，盡快完善技改方案，實(shí)行總體規(guī)劃，分步實(shí)施的改造方式。

五是各基地要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，適時(shí)推進(jìn)一體化發(fā)展。關(guān)鍵崗要樹(shù)立擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，高度重視運(yùn)營(yíng)管理工作，齊心協(xié)力，為市場(chǎng)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。