亞泰哈水是亞泰集團(tuán)與CRH公司(注：為一家愛(ài)爾蘭水泥生產(chǎn)企業(yè))合資經(jīng)營(yíng)的吉林亞泰集團(tuán)建材投資有限公司的子公司，是黑龍江省重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)，其前身為哈爾濱水泥廠(chǎng)。目前，亞泰哈水擁有3條新型干法熟料生產(chǎn)線(xiàn)和8臺(tái)水泥磨，年熟料生產(chǎn)能力305萬(wàn)噸，年水泥生產(chǎn)能力260萬(wàn)噸，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)俄羅斯、蒙古國(guó)。

　　亞泰哈水的主要產(chǎn)品為天鵝牌系列水泥，包括復(fù)合硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、A級(jí)油井水泥、低堿水泥等。企業(yè)通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。天鵝商標(biāo)是中國(guó)馳名商標(biāo)，天鵝牌水泥先后被評(píng)為全國(guó)重點(diǎn)水泥質(zhì)量服務(wù)雙滿(mǎn)意產(chǎn)品、全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品、國(guó)家重點(diǎn)推薦產(chǎn)品。

　　緊抓過(guò)程控制

　　為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，亞泰哈水通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，提高他們的質(zhì)量管理水平。對(duì)新入職的工人、換崗工人、在崗的員工都定時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，讓他們懂得產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，增強(qiáng)他們的工作能力。

　　同時(shí)，亞泰哈水遵循《亞泰集團(tuán)質(zhì)量管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，緊抓過(guò)程控制，提高工序質(zhì)量。他們不斷加強(qiáng)原燃材料的質(zhì)量控制，做好風(fēng)、煤、料的配合工作，嚴(yán)把入磨物料的質(zhì)量關(guān)，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。他們注重加強(qiáng)物料卸車(chē)、堆放和倒運(yùn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，盡量避免混料現(xiàn)象發(fā)生。他們還精心組織生產(chǎn)，加強(qiáng)物料配比和助磨劑摻量的跟蹤，尤其在生產(chǎn)旺季加大對(duì)水泥生產(chǎn)和出廠(chǎng)環(huán)節(jié)的控制力度，確保水泥質(zhì)量。

　　為了更好地控制產(chǎn)品質(zhì)量，亞泰哈水調(diào)整了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立起全員負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任體系，其中總經(jīng)理為質(zhì)量管理第一人，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理為質(zhì)量管理者代表，全體職工都有明確的質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)。該公司還確定了車(chē)間月考核、班組日考核、崗位時(shí)考核指標(biāo)，并建立了以20%的工資為質(zhì)量浮動(dòng)工資，將考核結(jié)果與工資掛鉤的考核體系。

　　谷萬(wàn)一告訴記者，過(guò)程控制將相互獨(dú)立的各部門(mén)緊密地聯(lián)系在一起，貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程。生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制要求人人都是監(jiān)控人員。他還表示，過(guò)程控制是確保產(chǎn)品質(zhì)量的有效手?jǐn)?，它將質(zhì)量管理從事后的處理、落實(shí)改為事前的把關(guān)和預(yù)防。

　　健全監(jiān)控機(jī)制

　　在亞泰集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)部每月都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品(工程)質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，亞泰哈水也不例外。

　　集團(tuán)產(chǎn)業(yè)部以日?qǐng)?bào)告、旬分析、月總結(jié)的形式對(duì)亞泰哈水進(jìn)行質(zhì)量管理，包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量反饋和質(zhì)量服務(wù)的情況，并按時(shí)將上述情況告知集團(tuán)綜合計(jì)劃部發(fā)布。

　　在亞泰哈水內(nèi)部，也有相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)。亞泰哈水的質(zhì)量檢驗(yàn)部通過(guò)加強(qiáng)職工隊(duì)伍管理、完善檢驗(yàn)制度、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治等措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理。

　　“2010年公司的水泥生產(chǎn)任務(wù)重，給水泥質(zhì)量控制帶來(lái)了很大難度。在水泥銷(xiāo)售緊張階段，公司的日出廠(chǎng)量最高達(dá)1.5萬(wàn)噸，并長(zhǎng)期持續(xù)在1萬(wàn)噸以上。因此，公司技術(shù)質(zhì)檢部的工作量很大，該部門(mén)的管理人員每天都深入車(chē)間，加大巡檢力度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題?！毕嚓P(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。

　　“質(zhì)量控制沒(méi)有什么秘訣。在質(zhì)量管理的過(guò)程中，質(zhì)量檢驗(yàn)是基礎(chǔ)，過(guò)程控制是核心。”谷萬(wàn)一對(duì)記者坦言。

　　提升服務(wù)質(zhì)量

　　在亞泰哈水的質(zhì)量詞典中，質(zhì)量不僅指水泥的質(zhì)量，也指無(wú)形產(chǎn)品——服務(wù)的質(zhì)量。在亞泰哈水，質(zhì)量檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品不一定是合格產(chǎn)品，只有用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品才是合格產(chǎn)品。該公司重視產(chǎn)品質(zhì)量，更重視服務(wù)質(zhì)量。

　　亞泰哈水努力為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為了解決客戶(hù)提貨難的問(wèn)題，他們改造了水泥裝運(yùn)系統(tǒng)，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)秩序管理，合理調(diào)度，努力提高裝卸車(chē)的工作效率，確保了產(chǎn)品順利出廠(chǎng)。

　　亞泰哈水推行服務(wù)承諾制，不斷完善售前、售中和售后服務(wù)，使企業(yè)的服務(wù)優(yōu)勢(shì)不斷凸現(xiàn)。他們建立了顧客投訴管理程序，不斷完善制度，使來(lái)自客戶(hù)的信息有效傳達(dá)到公司有關(guān)部門(mén)。他們還在調(diào)度會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)上通報(bào)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)，確?？蛻?hù)投訴的問(wèn)題及時(shí)解決，并對(duì)投訴信息進(jìn)行收集、分析、整理，及時(shí)幫助用戶(hù)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。

　　此外，亞泰哈水還主動(dòng)配合工商、公安等部門(mén)打擊制售假冒天鵝牌水泥的行為，維護(hù)了企業(yè)和用戶(hù)的合法權(quán)益，使天鵝牌水泥成為了全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品。