1、 水泥網(wǎng)獨(dú)家：補(bǔ)充產(chǎn)能不是新建其本質(zhì)是整改

文章主要闡述了工信部關(guān)于水泥行業(yè)產(chǎn)能置換的相關(guān)規(guī)定，特別是補(bǔ)充產(chǎn)能的本質(zhì)是整改，并非新建。補(bǔ)充產(chǎn)能需遵循特定政策，并明確了置換比例要求、制定和公示置換方案的程序。同時(shí)提出補(bǔ)充產(chǎn)能的核心在于明確合規(guī)產(chǎn)能來(lái)源，其他程序應(yīng)簡(jiǎn)化。最后舉例浙江省經(jīng)信廳發(fā)布的補(bǔ)充產(chǎn)能置換方案通告，其內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了，值得學(xué)習(xí)。

2、 山東將新建年產(chǎn)110萬(wàn)噸水泥粉磨項(xiàng)目

棗莊滬園實(shí)業(yè)有限公司計(jì)劃新建一個(gè)年產(chǎn)能為110萬(wàn)噸的水泥粉磨站，該項(xiàng)目將以2:1的比例置換淘汰220萬(wàn)噸現(xiàn)有粉磨產(chǎn)能。該方案已公示，公眾可在2024年9月12日至26日提出監(jiān)督，監(jiān)督電話(huà)為0531-51782615。項(xiàng)目建設(shè)符合山東省關(guān)于遏制“兩高”項(xiàng)目發(fā)展和水泥粉磨產(chǎn)能置換的相關(guān)規(guī)定。

3、 總負(fù)債7.18億！甘肅一水泥企業(yè)招募重整投資人

甘肅酒泉萬(wàn)象建材有限責(zé)任公司公開(kāi)招募重整投資人。該公司成立于2011年，注冊(cè)資本1.6億人民幣，擁有一條年產(chǎn)60萬(wàn)噸的水泥生產(chǎn)線(xiàn)和相關(guān)綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。截至2024年5月31日，公司總資產(chǎn)約5.91億元，總負(fù)債約7.18億元。招募旨在通過(guò)投資者參與優(yōu)化資產(chǎn)、債務(wù)和股本結(jié)構(gòu)，保障債權(quán)人權(quán)益，打造可持續(xù)盈利的企業(yè)。

4、 擁有兩個(gè)石灰石采礦權(quán)！中聯(lián)水泥子公司招募重整投資人

正鑲白旗中聯(lián)水泥有限公司正在進(jìn)行投資人招募，該公司成立于2008年，注冊(cè)資本5000萬(wàn)元，主營(yíng)水泥相關(guān)產(chǎn)品的制造與銷(xiāo)售。其破產(chǎn)重整過(guò)程中，已確認(rèn)債權(quán)約2582.24萬(wàn)元，另有1730萬(wàn)元債權(quán)待確認(rèn)。公司的可變現(xiàn)資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值約3160.5萬(wàn)元，其中包含兩個(gè)石灰石采礦權(quán)和約473畝的工業(yè)用地。該公司是中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)的全資子公司。

5、 9.12水泥晚報(bào)：全國(guó)碳市場(chǎng)首擴(kuò)圍；全國(guó)碳市場(chǎng)擴(kuò)圍；陜西空氣質(zhì)量改善

全國(guó)碳市場(chǎng)首次擴(kuò)圍涵蓋水泥、鋼鐵、電解鋁行業(yè)，行業(yè)上市公司如金隅集團(tuán)、首鋼股份通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、建設(shè)綠色低碳園區(qū)等措施降低碳排放。陜西省通過(guò)多項(xiàng)治理措施推動(dòng)空氣質(zhì)量改善。成都石室中學(xué)東部新區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校項(xiàng)目竣工，采用綠色施工技術(shù)。選擇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)考慮品牌、規(guī)劃、位置、質(zhì)量和市場(chǎng)趨勢(shì)。

6、 水泥網(wǎng)視頻：總負(fù)債7.18億！甘肅一水泥企業(yè)招募重整投資人

甘肅酒泉萬(wàn)象建材有限責(zé)任公司因總負(fù)債7.18億元超過(guò)賬面總資產(chǎn)5.91億元，現(xiàn)公開(kāi)招募重整投資人。該公司擁有年產(chǎn)能2500噸/日的新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)和7.5MW純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目，為省級(jí)核準(zhǔn)和國(guó)家工信部認(rèn)定的產(chǎn)能置換大型項(xiàng)目。

7、 一切成本皆可控！富平生態(tài)水泥在降本增效中“謀生機(jī)”

陜西富平生態(tài)水泥有限公司堅(jiān)持成本可控原則，通過(guò)全流程強(qiáng)化成本管控、優(yōu)化采購(gòu)、降低物資消耗、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率、創(chuàng)新工作方法、掛鉤成本考核與績(jī)效工資等措施降本增效。同時(shí)，通過(guò)煤電耗控制、設(shè)備自主維修等內(nèi)部潛力挖掘和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

8、 杭州山亞南方水泥、建德南方水泥補(bǔ)充產(chǎn)能置換方案通告

浙江省經(jīng)濟(jì)和信息化廳發(fā)布通告，杭州山亞南方水泥有限公司和建德南方水泥有限公司的補(bǔ)充產(chǎn)能置換方案符合相關(guān)實(shí)施辦法和細(xì)則要求。兩家公司需各自補(bǔ)充產(chǎn)能1000噸/日，并按照2:1的比例進(jìn)行產(chǎn)能置換，即以各自1000噸/日的新增產(chǎn)能，置換桐廬南方水泥有限公司的2500噸/日產(chǎn)能。