2011年10月15日，記者再次抵達(dá)青海西寧時(shí)，見人們都已裹上了厚厚的毛衣，高原冬季伊始。而就在剛剛過去的八月份，中國(guó)水泥網(wǎng)攜手龍億科技及行業(yè)專家調(diào)研西北市場(chǎng)時(shí)，大家都還身著短袖襯衣，甚是清涼。短短兩個(gè)月之后，氣候變化顯著，然而西北水泥企業(yè)對(duì)西北行老朋友的拳拳情意依舊如故。

　　回顧8月5日-20日，由中國(guó)水泥網(wǎng)和唐山龍億科技開發(fā)有限公司共同發(fā)起和主辦的“龍億科技水泥西北行”生動(dòng)展現(xiàn)了西北水泥行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，特別是資深水泥精細(xì)化管理專家謝克平教授為企業(yè)答疑解惑、解決生產(chǎn)難題，對(duì)幫助企業(yè)降低能耗，節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)零故障運(yùn)行，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等起到了實(shí)實(shí)在在的作用。16個(gè)日日夜夜，5000余公里行程，在充分了解了西北水泥市場(chǎng)，交流了水泥工業(yè)前沿技術(shù)的同時(shí)，西北行團(tuán)隊(duì)也與各走訪企業(yè)結(jié)下了深厚的友誼。

　　“中國(guó)水泥西北行令龍億科技認(rèn)識(shí)了諸多西北水泥企業(yè)，而中國(guó)水泥網(wǎng)在這個(gè)過程中起到了一個(gè)穿針引線的作用。”龍億科技董事長(zhǎng)魏文龍表示此行對(duì)龍億科技來(lái)說意義重大。

　　10月16日-18日，龍億科技董事長(zhǎng)魏文龍帶領(lǐng)幾位員工，親自驅(qū)車從河北唐山來(lái)到青海西寧，對(duì)西北行走訪的企業(yè)（青海水泥、互助金圓水泥、青海祁連山水泥）進(jìn)行了一次小范圍的回訪。“這次回訪主要就是看看老朋友，彼此話話家?！?，魏文龍表示今后公司還將對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行回訪。據(jù)記者了解，水泥西北行后，魏文龍一直與中國(guó)水泥網(wǎng)高級(jí)顧問謝克平保持聯(lián)絡(luò)，而這次回訪，更是邀請(qǐng)謝教授一同前往，深受企業(yè)歡迎。

魏文龍為青海水泥總經(jīng)理李良引見龍億科技的精英們

“這次回訪主要就是看看老朋友”，魏文龍表示。

　　此行恰逢青海水泥股份有限公司做生產(chǎn)線改造前期調(diào)研，總經(jīng)理李良表示公司目前正需要行業(yè)專家來(lái)指點(diǎn)迷津，為此，還邀請(qǐng)了南京工業(yè)大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院研究員、碩士生導(dǎo)師李昌勇教授一起把脈。

　　青海水泥現(xiàn)有一號(hào)線設(shè)計(jì)產(chǎn)能2000t/d，但由于高原氣候的影響，實(shí)際產(chǎn)量通過海拔折算系數(shù)折算下來(lái)只有1650t/d，二號(hào)線1000t/d。李良表示，兩條生產(chǎn)線均建成于上個(gè)世紀(jì)90年代，受當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)理念影響和節(jié)省投資考慮，原燃材料都沒有均化設(shè)施，隨著礦山儲(chǔ)量日益枯竭，礦體上大量未探明的共生礦出現(xiàn)，石灰石品質(zhì)逐年下降，由于缺少必要的均化設(shè)施，石灰石粒度不均勻，既影響計(jì)量的準(zhǔn)確性，又影響生料磨產(chǎn)量的提高，系統(tǒng)工藝條件薄弱，故障頻發(fā)，技改迫在眉睫。

生產(chǎn)線技術(shù)改造涉及多個(gè)方面

青海水泥海拔2900米的礦山

　　謝克平教授一直強(qiáng)調(diào)礦山是水泥的源頭，是最需要做好改造建設(shè)工作的，但同時(shí)也是最容易被企業(yè)忽視的環(huán)節(jié)。其提出的根據(jù)石灰石的低氧化鈣，高氧化鈣，高鎂，高硅等不同成分分別裝入鋼板庫(kù)以代替普通均化庫(kù)的觀點(diǎn)得到了青海水泥高層的認(rèn)可，這不僅更利于均化，同時(shí)也節(jié)約了成本。

　　謝克平表示，對(duì)原燃料進(jìn)廠質(zhì)量的管理是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中落實(shí)新型干法水泥生產(chǎn)要求的第一步，如果在該步驟不投入必要的力量，后面若干步驟工作中不論如何補(bǔ)救都是為時(shí)已晚、難上加難。這有如“病從口入”的道理，一旦病毒進(jìn)入體內(nèi)，再治療打針吃藥已經(jīng)損失巨大。所以，企業(yè)的管理者要用50%以上的精力去做好這件事情，這是完全必要而且值得的。青海水泥總經(jīng)理李良對(duì)此表示認(rèn)同，其兩條老線的技改異常重視，組織公司各部門與專家一起實(shí)地調(diào)研并長(zhǎng)時(shí)間的座談交流。

互助金圓交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)頻頻 異常熱鬧

　　青?；ブ饒A水泥有限公司總經(jīng)理陳鑫也趁著此次回訪的好時(shí)機(jī)，組織公司各部門領(lǐng)頭人聆聽謝克平教授講解水泥精細(xì)化管理，并積極參與互動(dòng)。

　　謝教授強(qiáng)調(diào)零故障運(yùn)行不是企業(yè)最高目標(biāo)，針對(duì)目前諸多企業(yè)追求高運(yùn)轉(zhuǎn)率，高產(chǎn)量，令設(shè)備“帶病運(yùn)轉(zhuǎn)”，提出“高完好運(yùn)轉(zhuǎn)率”的概念，即高運(yùn)轉(zhuǎn)率應(yīng)以設(shè)備完好為前提?！皫Р∵\(yùn)轉(zhuǎn)”將給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，如影響產(chǎn)品、質(zhì)量的提高，使產(chǎn)品的能耗升高，設(shè)備疲勞容易突發(fā)故障，高完好運(yùn)轉(zhuǎn)率才是企業(yè)追求的最高目標(biāo)。

　　另外，謝教授強(qiáng)調(diào)KPI，即關(guān)鍵指標(biāo)考核的重要性，建議根據(jù)工種實(shí)行考核，而非目前的部門。互助金圓總經(jīng)理陳鑫表示接下來(lái)將從這方面入手，完善企業(yè)管理。公司各部門領(lǐng)頭人分別列出企業(yè)生產(chǎn)存在的問題，并認(rèn)真聆聽謝克平教授關(guān)于如何精細(xì)化管理的細(xì)節(jié)。

互助金圓總經(jīng)理陳鑫（右）與中國(guó)水泥網(wǎng)高級(jí)顧問謝克平（中）、龍億科技總工程師陳紹琦（左）合影

青海祁連山水泥常務(wù)副總經(jīng)理黃繼德（中）與龍億科技董事長(zhǎng)魏文龍（右四）一行合影

　　此次西寧回訪，沒有了第一次會(huì)面的陌生，不僅交流起來(lái)更輕松，彼此也儼然成了老朋友。正如龍億科技董事長(zhǎng)魏文龍所言，中國(guó)水泥網(wǎng)提供了一個(gè)彼此認(rèn)識(shí)的平臺(tái)，而更深入的認(rèn)知?jiǎng)t需要長(zhǎng)時(shí)間的溝通來(lái)沉淀。的確，常來(lái)常往，才是維系彼此情感的保障。