?強化溝通，穩(wěn)價復價

2024年，興山公司把穩(wěn)價復價、不丟市場份額作為全年工作的重中之重，提升民用水泥市場產品服務，市場掌控力有效增強，重點工程市場有效發(fā)力，成功中標引江補漢、房五高速興長段等項目，推動在供宜興聯(lián)絡線項目二次開發(fā)。G7車輛管理系統(tǒng)全覆蓋，實現(xiàn)水泥流向全面、閉環(huán)監(jiān)管。

?多措并舉，全力提升人均效能

2024年，興山公司成立生產單元管理體制改革領導小組，明確改革基本方向和路徑，制定人員優(yōu)化方案，配套發(fā)布《崗位競聘方案》等，通過競聘上崗、崗位合并、培養(yǎng)自主維修力量等措施，推動實現(xiàn)一崗多能。

?積極探索，努力實現(xiàn)創(chuàng)新轉型

興山公司認真落實水泥公司安排部署，積極拓展工作思路，立足企業(yè)自身資源，多批次開展新業(yè)務、新產品調研，主動謀劃轉型出路。

?高效利用替代原料，降本增效效果顯著

興山公司積極拓展原材料采購途徑，加強地采資源調研，加大尋源力度，積極拓展采購渠道，不斷探索優(yōu)化可替代原材料配比，有效穩(wěn)定了熟料強度。全年石灰石原材料替代率有效提高，噸生料生產成本下降明顯，多項對標數據實現(xiàn)最佳，均達到近年最佳水平。

?設備運轉持續(xù)穩(wěn)定

2024年，全面學習優(yōu)秀案例，深化對標管理，扎實做好日常巡檢，實現(xiàn)設備連續(xù)安全穩(wěn)定高效運行。2024年窯系統(tǒng)無臨停，水泥磨無一般以上設備事故發(fā)生。

? 提升熟料質量，優(yōu)化生料配料

2024年，興山公司持續(xù)推進工業(yè)廢渣有效搭配使用，水泥熟料強度上升，成本大幅下降。

嚴格推進落實“質量三基”建設方案，開展化驗室檢驗技能比武和“QC”、“五小”等活動，有效提升全員質量意識。全年未發(fā)生客戶質量投訴，客戶調查滿意度達100%。

?扎實開展治本攻堅三年行動

2024年，興山公司發(fā)布公司安全生產治本攻堅三年行動實施方案及工作任務清單，對標工貿、礦山等重大事故隱患判定標準，開展重大事故隱患對標對表清零工作，開展多專業(yè)聯(lián)合安全檢查。全年隱患整改率達100%。

?有效加強安全監(jiān)管

定期組織召開礦山安全專題會和安全檢查，指導總承包方完善安全管理檔案和人員配置，完成礦山邊坡穩(wěn)定性分析、礦山邊坡預警系統(tǒng)建設。

根據自然資源部等七部門《關于進一步加強綠色礦山建設的通知》(自然資規(guī)〔2024〕1號)的要求，興山公司塘埡水泥灰?guī)r礦成功納入湖北省省級綠色礦山名錄，并擬推薦納入國家級綠色礦山名錄。

有效降低融資成本。研判利率變化趨勢，主動對接銀行和金融機構，簽訂長期貸款協(xié)議鎖定較低利率，全年貸款利息同比下降明顯。

強化預算執(zhí)行控制。立足財務一體化系統(tǒng)，對年度資金預算、費用預算進行雙線控制，實現(xiàn)費用預算和現(xiàn)金流預算管控全面覆蓋。

通過優(yōu)化票據收取政策、加強票據管理流程等，在公司重點工程項目增多、收取票據增加的背景下，實現(xiàn)存量票據有效管控，資金存量結構進一步優(yōu)化。

嚴格落實“第一議題”制度。通過誦讀原文原著、開展研討交流、邀請專家解讀等多種形式開展學習，真正做到政治理論學習抓在平常、落在實處。

扎實開展黨紀學習教育。制定工作方案，綜合運用個人自學、集中學習、黨課輔導、警示教育等方式，引導全體黨員干部學紀、知紀、明紀、守紀。

以聯(lián)學聯(lián)建為著力點，與興山縣公安局峽口水陸派出所黨支部開展聯(lián)學聯(lián)建·融通融合“六個一”主題行動，有效提升“融合共建促發(fā)展”的能力。