【我們的2024·石門公司】步履鏗鏘行致遠(yuǎn) 賡續(xù)奮斗譜新篇
步履鏗鏘行致遠(yuǎn) 賡續(xù)奮斗譜新篇 2024年，石門公司積極踐行中國能建《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略，圍繞“提質(zhì)、降本、創(chuàng)新”持續(xù)強化黨建引領(lǐng)，深挖市場潛能，提升差異化優(yōu)勢，在開創(chuàng)打造全國最大特種水泥綜合服務(wù)商進程中主動作為、擔(dān)當(dāng)實干。一項項創(chuàng)新舉措、一組組鮮活數(shù)字、一串串堅實腳印，在時光的坐標(biāo)上鐫刻下熠熠生輝的特種水泥印記。 關(guān)鍵詞一：黨建引領(lǐng) 理論武裝入腦入心。堅持“第一議題”學(xué)習(xí)制度，圍繞黨的二十大精神、上級公司“黨代會”“兩會”精神等組織開展領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)及研討11次，支部集體學(xué)習(xí)20余次；抓實抓牢黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，黨組織書記及紀(jì)檢委員講紀(jì)律黨課6次，開展《條例》原文集中學(xué)習(xí)10余次，進行基層員工專項紀(jì)律教育2次，開展廉潔風(fēng)險防控自查1次，制定廉潔風(fēng)險清單，堵塞管理漏洞。 黨建融合深度拓展。與長江科學(xué)院材料所黨支部開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建，與南京工業(yè)大學(xué)深化技術(shù)交流，組建“產(chǎn)、學(xué)、研”一體化合作平臺，黨員骨干帶頭穩(wěn)步推進技術(shù)含量高、性能優(yōu)異的個性化水泥研發(fā)。由支部書記牽頭、黨員業(yè)務(wù)骨干參與，深入推進特種水泥市場開發(fā)、粉煤灰加濕混拌項目改造等重點攻堅項目6項。 群團共建凝心聚力。組織黨員、青年職工清理生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生等服務(wù)生產(chǎn)共建活動，強化團結(jié)協(xié)作、互幫互助；組織各級管理人員和業(yè)務(wù)骨干舉辦內(nèi)部“賦能”大講堂37期，促進業(yè)務(wù)知識分享；對照職工“急難愁盼”的突出問題精準(zhǔn)施策，解決職工問題40余項，定期組織釣魚、拔河、包餃子等文體活動，極大豐富職工業(yè)余生活。 關(guān)鍵詞二：成本挖潛 強化對標(biāo)，深挖降本潛力。提高低價材料使用占比，大力推行修舊利廢，嚴(yán)格控制熟料摻比，白水泥綜合成本顯著下降。光伏發(fā)電453.7萬千瓦/時，大幅降低用電成本，進一步優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)。 小改小革，削減勞務(wù)費用。自主開展橡膠粉、廢紡等替代燃料系統(tǒng)改造，噸熟料燃料使用成本下降。完成生料無動力篩分、地坑收塵降溫和漏料自動收集改造、原輔材喂料倉優(yōu)化，有效改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，杜絕系統(tǒng)卡斷料現(xiàn)象，生產(chǎn)性勞務(wù)費用大幅下降。 提產(chǎn)降耗，鞏固經(jīng)營成果。完成水泥磨工藝優(yōu)化，實現(xiàn)3#水泥磨超細(xì)水泥臺產(chǎn)翻番，噸產(chǎn)品制造成本大幅下降；積極推進水泥磨穩(wěn)流下料裝置應(yīng)用改造，推動4#水泥磨高標(biāo)號特種水泥均產(chǎn)穩(wěn)步提升。引進點火節(jié)油系統(tǒng)，點火期間平均油耗下降明顯，有效降低了開窯點火成本。 ?
