今年6月6日，一條熟料產(chǎn)量2500噸/天，實(shí)際水泥產(chǎn)量3000噸/天的生產(chǎn)線在土耳其阿勒市竣工投產(chǎn)，土耳其總理耶爾德勒姆出席投產(chǎn)慶典，而這條生產(chǎn)線正是由江蘇鵬飛集團(tuán)負(fù)責(zé)EP總承包建設(shè)的, 合同金額5000萬(wàn)美元。

  江蘇鵬飛始建于上個(gè)世紀(jì)五十年代，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)具廠起步，歷經(jīng)幾十年的發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成中國(guó)建材機(jī)械的龍頭企業(yè)、全球最大的回轉(zhuǎn)窯和粉磨設(shè)備制造基地。

  回首已往，集團(tuán)總裁王家安認(rèn)為，看準(zhǔn)形勢(shì)，提前轉(zhuǎn)型，一直是鵬飛發(fā)展壯大的“金鑰匙”。

  早在上世紀(jì)90年代，鵬飛就牽頭組建省級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)，把海安及周邊建材企業(yè)聯(lián)合起來(lái)。2002年企業(yè)改制成立江蘇鵬飛集團(tuán)股份有限公司，主要為建材、冶金、化工、環(huán)保等行業(yè)提供大型成套裝備和工程總承包服務(wù)。

  回轉(zhuǎn)窯，是江蘇鵬飛的主打產(chǎn)品。在經(jīng)歷十余年的產(chǎn)品供不應(yīng)求之后，在2010年前后，中國(guó)的水泥產(chǎn)能達(dá)到“最高峰”。居安思危，王家安敏銳地意識(shí)到，企業(yè)必須因勢(shì)而動(dòng)，鵬飛產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉急。

  如何“轉(zhuǎn)”呢？水泥產(chǎn)品飽和，就轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品；國(guó)內(nèi)飽和，就轉(zhuǎn)向國(guó)外；設(shè)備制造飽和，就轉(zhuǎn)向服務(wù)制造。

  “行業(yè)飽和，向其他行業(yè)滲透，產(chǎn)業(yè)空間就大了。”王家安說(shuō),一家水泥廠過(guò)去產(chǎn)能只有年產(chǎn)30萬(wàn)噸，現(xiàn)在年產(chǎn)300萬(wàn)噸。產(chǎn)能不斷提高，產(chǎn)業(yè)趨于飽和，回轉(zhuǎn)窯必須向冶金、化工、環(huán)保等其它領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。彼時(shí)，正好有相關(guān)鎳礦企業(yè)找上門(mén)來(lái)，由于工藝相近，鵬飛加快研究開(kāi)發(fā)，順勢(shì)進(jìn)入這一新領(lǐng)域，此后觸角也越伸越廣。

  如今，鵬飛生產(chǎn)的回轉(zhuǎn)窯，除在水泥行業(yè)應(yīng)用外，又率先創(chuàng)新拓展了在石灰、高磷土；鎳、鉻、鐵、鋰等有色金屬；煤高效清潔提質(zhì)、煤干餾、頁(yè)巖提油、鈦白粉、氧化鎂、氧化鋅；固廢、危廢、垃圾、污泥焚燒等建材、冶金、化工、環(huán)保領(lǐng)域的應(yīng)用。七成以上的回轉(zhuǎn)窯用于水泥以外的行業(yè)。而正是因?yàn)樵趪?guó)家“去產(chǎn)能”政策之前就開(kāi)始提前布局、自我轉(zhuǎn)型，因此市場(chǎng)收縮產(chǎn)能快速變化，鵬飛受到的影響并不大。

  目前，鵬飛集團(tuán)擁有四大生產(chǎn)基地，20多萬(wàn)平米現(xiàn)代化裝備制造廠房，13米滾齒機(jī)、13米立車(chē)、7.2米落地車(chē)床等特種加工設(shè)備180臺(tái)套，具備批量生產(chǎn)大型回轉(zhuǎn)窯、粉磨設(shè)備的制造能力，年綜合產(chǎn)能30萬(wàn)噸。

  瞄準(zhǔn)國(guó)外市場(chǎng)，著力“走出去”，是鵬飛轉(zhuǎn)型的又一力作。

  今年4月，鵬飛集團(tuán)新簽出口印尼鎳礦回轉(zhuǎn)窯10臺(tái)套，單筆合同額達(dá)到1.3億元；5月，公司總承包的哈薩克斯坦阿拉西姆年產(chǎn)120萬(wàn)噸水泥生產(chǎn)線開(kāi)工投產(chǎn)……如今，江蘇鵬飛的產(chǎn)品已出口到德國(guó)、蒙古、印尼、阿爾及利亞等60多個(gè)國(guó)家，其中“一帶一路”沿線國(guó)家24個(gè)，出口額近4億美元，工程總承包項(xiàng)目連續(xù)6年保持增長(zhǎng),成功帶動(dòng)我國(guó)建材行業(yè)設(shè)計(jì)、施工、產(chǎn)能、裝備、技術(shù)全方位“走出去”。

  面對(duì)新形勢(shì)，鵬飛集團(tuán)明確提出從設(shè)備制造向服務(wù)制造轉(zhuǎn)型，打造從設(shè)計(jì)、土建、設(shè)備制造、運(yùn)輸、調(diào)試、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)“一體化”交鑰匙工程，形成以大型工業(yè)窯爐和節(jié)能粉磨設(shè)備為核心的工程總承包產(chǎn)業(yè)鏈，向環(huán)保、冶金、化工等行業(yè)延伸，擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)，增加利潤(rùn)新的增長(zhǎng)空間。

  在王家安看來(lái)，腳踏實(shí)地專(zhuān)注裝備制造業(yè)是鵬飛成為單項(xiàng)冠軍的基石。

  “我堅(jiān)信制造業(yè)才是國(guó)家強(qiáng)大的基石，以工匠精神專(zhuān)心做好一件事才是事業(yè)?！蓖跫野舱f(shuō)，十幾年前，公司資金也比較寬裕，也有人建議他投資房地產(chǎn)，但他始終不為所動(dòng)，專(zhuān)注于裝備制造業(yè)的振興發(fā)展，做強(qiáng)做大主業(yè)?！笆昴ヒ粍Α保瑢?zhuān)注聚焦回轉(zhuǎn)窯和粉磨裝備制造業(yè)的鵬飛集團(tuán)，成長(zhǎng)為全球最大的工業(yè)窯爐和粉磨設(shè)備生產(chǎn)出口基地，回轉(zhuǎn)窯占據(jù)全球四分之一的市場(chǎng)份額。

  轉(zhuǎn)型，為企業(yè)發(fā)展插上翅膀。鵬飛集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)繼續(xù)向縱深推進(jìn)。一個(gè)更加具體的轉(zhuǎn)型目標(biāo)被提出——“十三五”期間，堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型、傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)型、主機(jī)供應(yīng)商向成套服務(wù)商轉(zhuǎn)型、本土化向國(guó)際化轉(zhuǎn)型，以“高端化、智能化、服務(wù)化、資本化”驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,形成“核心制造+智能控制+工程總包”競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

  專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)：

  在行業(yè)“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、增效益”的背景下，鵬飛集團(tuán)不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)完善產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革，對(duì)外加快“走出去”步伐，積極開(kāi)拓“一帶一路”沿線市場(chǎng)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)向縱深轉(zhuǎn)折，找到了一條轉(zhuǎn)型增效的優(yōu)質(zhì)路徑。

  調(diào)結(jié)構(gòu)、練內(nèi)功、增效益，面對(duì)經(jīng)濟(jì)增速放緩和行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的不利形勢(shì)，鵬飛集團(tuán)圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)延伸，實(shí)現(xiàn)從建材專(zhuān)用設(shè)備向冶金、環(huán)保綜合裝備轉(zhuǎn)型升級(jí)，找到市場(chǎng)“藍(lán)?！薄?立足“轉(zhuǎn)型”，鵬飛的經(jīng)驗(yàn)為傳統(tǒng)行業(yè)里去產(chǎn)能企業(yè)提供了參考。

  挖掘新動(dòng)能、增添新優(yōu)勢(shì)、開(kāi)創(chuàng)新商機(jī)，才能不斷在行業(yè)內(nèi)立于“不敗之地”。

  陳淑梅（東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，東南大學(xué)國(guó)際區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作研究所所長(zhǎng)）