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中冶集團(tuán)再獲中國(guó)詹天佑土木工程大獎(jiǎng)

2007-01-25 00:00
   中冶集團(tuán)中冶建工有限公司繼重慶大都會(huì)廣場(chǎng)工程獲得第二屆詹天佑土木工程大獎(jiǎng)(國(guó)家科技創(chuàng)新工程獎(jiǎng))之后,時(shí)隔四年,所施工的重慶奧林匹克體育中心運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程,最近再次獲得2006年第六屆詹天佑土木工程大獎(jiǎng),成為中冶集團(tuán)和重慶市唯一兩次獲得此殊榮的建筑業(yè)企業(yè)。

    由中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)、詹天佑土木工程科技發(fā)展基金委員會(huì)主辦的中國(guó)詹天佑土木工程大獎(jiǎng),每?jī)赡觐C發(fā)一次。能夠獲得此項(xiàng)榮譽(yù)的工程,必須是列入國(guó)家或省、自治區(qū)、直轄市(含香港特區(qū))、計(jì)劃單列市和國(guó)務(wù)院有關(guān)部委的建設(shè)計(jì)劃,經(jīng)驗(yàn)收和投入使用的工程,并在竣工后經(jīng)過3年以上使用核驗(yàn)沒有質(zhì)量問題、使用良好的重要項(xiàng)目;必須是省、部范圍內(nèi)施工質(zhì)量最佳的工程; 必須在設(shè)計(jì)中有所創(chuàng)新和發(fā)展,在施工中創(chuàng)造和運(yùn)用了先進(jìn)的施工技術(shù)和方法,整體工程突出體現(xiàn)先進(jìn)的科技成果,并達(dá)到國(guó)內(nèi)同類工程中的一流水平。2006年第六屆詹天佑土木工程大獎(jiǎng),只在建筑、橋梁、鐵路、隧道、公路、港口、水利、市政及住宅小區(qū)等土木工程領(lǐng)域中精選了27項(xiàng)工程。

    重慶奧林匹克體育中心運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程,造型獨(dú)特新穎,設(shè)計(jì)觀眾座位60000個(gè),是目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的現(xiàn)代化綜合運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館之一。工程由中冶建工(中國(guó)十八冶)、重慶建工集團(tuán)等四家施工企業(yè)聯(lián)合承建。中冶建工承擔(dān)了整個(gè)場(chǎng)館土石方總量約300萬立方米的平基工程和東看臺(tái)主體工程。東看臺(tái)工程占地7200平方米,共計(jì)6層,建筑面積43200余平方米,工期540天。

    為了在工程建設(shè)中打出名氣,創(chuàng)出品牌,借機(jī)擴(kuò)大重慶地區(qū)大型市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額,中國(guó)十八冶將質(zhì)量目標(biāo)直接定位于爭(zhēng)創(chuàng)重慶市“巴渝杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),形成先聲奪人,追求第一之勢(shì);對(duì)工程實(shí)行一級(jí)管理、專業(yè)分包項(xiàng)目管理模式,以減少管理層次,提高管理效率和應(yīng)變能力;強(qiáng)化機(jī)關(guān)監(jiān)督、指導(dǎo)、管理、服務(wù)職能,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部搞好施工組織設(shè)計(jì),落實(shí)技術(shù)管理攻關(guān)措施,平衡人力、裝備、技術(shù)資源,搞好后勤保障和過程審計(jì),確保項(xiàng)目運(yùn)行平穩(wěn)有序;結(jié)合工程施工和現(xiàn)場(chǎng)安全工作,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),統(tǒng)一視覺,統(tǒng)一著裝,強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值觀和質(zhì)量方針教育,形成誠信務(wù)實(shí)、追求第一、雕塑時(shí)代建筑精品的文化氛圍。

    在工程施工中,項(xiàng)目經(jīng)理部將工作重點(diǎn)放在方案的優(yōu)化上,依靠科學(xué)的技術(shù)方案確保工期和質(zhì)量。工程中那180根最大高度為33米的變截面鋼筋混凝土“Y”型柱,每層那30根高2米、跨距37米的鋼筋混凝土斜大梁,那彎曲半徑為126米的階梯式弧形看臺(tái),成為了施工中的三大攔路虎。項(xiàng)目部一是組織有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員精心編制施工方案,組織專家對(duì)方案進(jìn)行論證。為了確保超大超高型梁柱和10000平方米以上大面積混凝土質(zhì)量,項(xiàng)目部先后5次組織專題論證會(huì),從混凝土的坍落度、強(qiáng)度、運(yùn)輸、澆注、搗固、養(yǎng)護(hù)和溫度控制等,均作出了細(xì)致的安排,并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的工序交底、技術(shù)交底和直觀形象的操作演示。二是優(yōu)化施工方法,不斷創(chuàng)新施工工藝。他們對(duì)每個(gè)坐標(biāo)點(diǎn)都用極坐標(biāo)進(jìn)行換算、控制,從而保證了圓弧型工程主體的每一個(gè)坐標(biāo)點(diǎn)都準(zhǔn)確無誤,成功實(shí)現(xiàn)了工程標(biāo)段與標(biāo)段的精確搭接。他們自己動(dòng)手澆注了一個(gè)放樣大平臺(tái),對(duì)各種鋼筋按實(shí)樣放樣,保證了鋼筋起彎點(diǎn)和長(zhǎng)度的準(zhǔn)確,避免了各種鋼筋配置時(shí)的矛盾?,F(xiàn)場(chǎng)整澆10000平方米以上大面積混凝土,腳手架搭設(shè)是關(guān)鍵。而一般的腳手架搭設(shè)都是從下往上垂直搭設(shè)??伤麄兘?jīng)過周密計(jì)算,采用了沿著斜大柱斜向搭設(shè)的方法。這種新的腳手架搭設(shè)方法,以科學(xué)的計(jì)算和節(jié)約腳手架鋼管300多噸、縮短工期20天的效果,贏得了業(yè)主、監(jiān)理的充分肯定和現(xiàn)場(chǎng)同行的贊嘆。三是將施工技術(shù)難點(diǎn)重點(diǎn)列為質(zhì)量管理點(diǎn),通過開展QC活動(dòng)進(jìn)行攻關(guān)。項(xiàng)目部按工序成立了測(cè)量QC小組、混凝土施工QC小組、鋼筋加工QC小組、腳手架搭設(shè)QC小組、模板質(zhì)量控制QC小組。這些分布于各工序的質(zhì)量攻關(guān)小組,在工程施工中發(fā)揮了重要作用,不僅確保了工序質(zhì)量和工程質(zhì)量,而且先后出了成果,有的還在國(guó)內(nèi)有影響的刊物上發(fā)表,有的還將總結(jié)為工法或科技成果,成為企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)。

    中冶建工在四家單位的相互競(jìng)爭(zhēng)中,最終以工程主體最早竣工、最早被重慶市建委命名為“重慶市文明工地”。工程竣工后,榮獲重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)、重慶市“巴渝杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、全國(guó)工程項(xiàng)目管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。


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