一、學習中央政治局會議精神

7月中旬，二十屆三中全會勝利召開；7月底，中共中央二十屆三中全會后的第一次中央政治局會議在北京召開，這次會議內容不同以往，有了很大的轉變，可以說是偉大的轉折。

1、 “當前外部環(huán)境變化帶來的不利影響增多，國內有效需求不足，經濟運行出現分化，重點領域風險隱患仍然較多，新舊動能轉換存在陣痛?！?/p>

點評：會議實事求是地陳述了當前遇到的嚴峻形勢。

2、  “宏觀政策要持續(xù)用力、更加給力。要及早儲備并適時推出批增量政策舉措。要切實增強宏觀政策取向一致性，形成各方面共同推動高質量發(fā)展的強大合力。”

點評：這次會議還特地強調，要用好超長期特別國債，支持以舊換新，用中央舉債的形式，加快對政策落地的支持。

3、“要以提振消費為重點擴大國內需求，經濟政策的著力點要更多轉向惠民生、促消費，增強中低收入群體的消費能力和意愿，支持文旅、養(yǎng)老、育幼、家政等消費?！?/p>

點評：會議明確了消費的前提是提高居民收入。而提高的方法，無外乎減負增收兩點，需要加大力度提高居民收入，比如降低存量房貸利率；比如直接按科目發(fā)錢，只要蛋糕做大了，大家都能減負增收，有了良好預期，才敢消費

4、 “要以改革為動力促進穩(wěn)增長、調結構、防風險，及時推出一批條件成熟、可感可及的改革舉措。防止和糾正一些地方利用行政、刑事手段干預經濟糾紛。”

 點評：改革開放是促進經濟回升的唯一道路，尤其要把民營經濟和國有經濟一碗水端平，大家一起努力解決問題。

5、 “要持續(xù)防范化解重點領域風險。要落實好促進房地產市場平穩(wěn)健康發(fā)展的新政策，堅持消化存量和優(yōu)化增量相結合，積極支持收購存量商品房用作保障性住房，進一步做好保交房工作，要完善和落實地方一攬子化債方案，創(chuàng)造條件加快化解地方融資平臺債務風險。要統(tǒng)籌防風險、強監(jiān)管、促發(fā)展，提振投資者信心，提升資本市場內在穩(wěn)定性?！?/p>

點評：現在基本把房地產跟防風險放在一個欄目講，意味著房地產事關系統(tǒng)性安全問題，一定會全力以赴謀求安全上岸，健康發(fā)展。我們要不斷降低新的房貸利率，以此來吸引購房者；我們也要降低存量房貸利率，以此降低存量房業(yè)主負擔；我們更期待著國家隊出場，建立國家房地產儲備機制，收儲存量房產，通過收儲，使房地產價格回到平均成本價以上。

中國的房地產行業(yè)，平穩(wěn)著陸，不要大量破產，中國的金融系統(tǒng)風險才會可控，中國的建筑行業(yè)才不會破產，中國返貧的中產階級才能重新成為中產階級，中國經濟的基本盤才能重新穩(wěn)住，中國的新質生產力發(fā)展才能有堅實的根基。

房地產更是要在住的功能之上，重新賦予適當的資產屬性和金融屬性。經濟水平高，人口有流入的地方，未來房價還會跑嬴CPI，還可以適當按需求供地按推理需建房；而大多數中小城市切不要再盲目供地用于住宅生產，以盡量維持房價；廣大邊遠農村，則由國家成立平臺公司，以800～1000元/平米的價格敞開收購閑置民房，拆了不建，恢復為農田，為農村房產價值托底。

6、“要培育壯大新興產業(yè)和未來產業(yè)。要大力推進高水平科技自立自強，加強關鍵核心技術攻關，推動傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級。要有力有效支持發(fā)展瞪羚企業(yè)、獨角獸企業(yè)，要強化行業(yè)自律，防止“內卷式”惡性競爭，強化市場優(yōu)勝劣汰機制，暢通落后低效產能退出渠道?！?/p>

點評：這是本次會議最重要的一部分。確立了科技興國的重要性，未來一切發(fā)展都會圍繞著“新質生產力”做文章。

會議強調“要強化行業(yè)自律，防止“內卷式”惡性競爭”，這是我黨經濟管理理論的重大突破！內卷式競爭思維下，只要產能過剩，就無下限地打價格戰(zhàn)，打壓同行，擠壓上下游生存空間。價格暴跌，雖然人們買到了便宜貨，但企業(yè)基本都卷到倒閉了，社會就業(yè)問題解決不了，更別說提薪漲薪，最后消費降級，經濟發(fā)展失去原動力。

縱觀人類經濟發(fā)展歷史，任何行業(yè)最終都是要過剩的。只要過剩，就打價格戰(zhàn)，是完全錯誤的。特別是后工業(yè)化時代，產業(yè)投資巨大，生產能力巨大，當所有人都不賺錢的時候，這個市場就會陷入無下限的死亡螺旋，越窮越苦，越苦越窮，即中等收入陷阱。

政治局會議首次提出“反內卷”，說明中央已經充分意識到了惡性價格戰(zhàn)的危害。要真正讓市場變得好起來，必須運用中國特色社會主義市場經濟理論作指導，創(chuàng)新經濟管理機制，國家統(tǒng)一行動，加強宏觀管理，強制或引導行業(yè)反內卷。要實施有計劃的市場經濟模式，實現傳統(tǒng)行業(yè)平穩(wěn)著陸，保持傳統(tǒng)行業(yè)價值。傳統(tǒng)行業(yè)賦能科技創(chuàng)新，是新質生產力的重要組成部分，傳統(tǒng)的基礎行業(yè)，沒必要破，更不能輕易拋棄，即使要破，也要按照中央所說的，要“先立后破”。

結論：7月底的政治局會議，是年內最重要的會議，沒有之一。

7、圍繞反內卷，感悟：

7.1 內卷，會傷害民族基礎工業(yè)體系

 改革開放四十年來，通過我們的努力，我們建立起了完善的民族工業(yè)體系，這樣的體系，值得我們珍惜，需要我們善待！內卷，使民族基礎產業(yè)喪失價值，甚至被當作夕陽產業(yè)任其外遷！

基礎工業(yè)品價格長期低迷，會造成國家收入嚴重受損。僅水泥一項，中國水泥價格比美國低800元/噸，以年18億噸水泥計，每年喪失GDP14400億元。全國的基礎工業(yè)品合計一起，因內卷低價競爭，GDP損失預計在20萬億以上，僅財政收入損失達8萬億以上。不內卷，僅民族基礎工業(yè)產品，就可以多為國家貢獻直接的財政收入8萬億，間接的貢獻更大。

反內卷，我們一定不要好高騖遠，喜新厭舊，錯誤認知市場經濟就是純粹不需要剎車的自由競爭，這會嚴重損害中國基礎產業(yè)的根基。

7.2 內卷，傷及了國民財富

過去幾十年的房地產發(fā)展過程中，我們一共賣出去了50萬億的土地，也正是這50萬億的土地資金及附加的房建稅費收入，支撐起了世界上規(guī)模最大、最完善的基礎設施，同時也推動了中國城鎮(zhèn)化迅速發(fā)展，并極大改善了人民的居住條件。現在，房地產價格內卷下跌，造成國民房產價值損失，全國500億平方米商品房子，每平方米下跌2000元，國民財富就損失100萬億，許多中產階級淪為負資產戶，嚴重影響他們的生活。

反內卷，我們一定不要過河拆橋，只知道唱空房地產，而絕不感念房地產的歷史貢獻，也不操心如何實現房地產平穩(wěn)著陸，讓居民房產不貶值，讓好不容易產生的中產階級不要返貧，讓中國人民的總資產不要縮水。

7.3 內卷，傷及了股市投資資產

各行各業(yè)的規(guī)?；F代化發(fā)展，使得企業(yè)個數減少，個人投資渠道收窄，股市應當成為民眾的重要投資渠道。內卷，造成各行各業(yè)效益滑坡，體現為上市公司效益下降，甚至虧損破產，這也是股市長期低迷的底層邏輯。居民在股市投資失敗，不敢投資股市，只有儲蓄，又使股市喪失了融資功能。不內卷，股市穩(wěn)步上漲，資本市場帶來投資收益，帶動人民投資資產價值上升，是促進經濟良性發(fā)展的重要引擎！

反內卷，我們一定不要只強調加強監(jiān)管、加強控制、減少發(fā)行。反內卷，提升企業(yè)盈利，才能從根本上提升股市的價值，降低股民投資風險。

7.4 內卷，使科技創(chuàng)新成為經濟緊縮的幫兇

內卷，造成企業(yè)為了生存，不斷地利用技術創(chuàng)新來實現減員增效，結果是減員省下的，扺不上價格下跌的損失！全社會普遍的減員降薪，又使得全社會消費無法提高！造成惡性循環(huán)。內卷，使國民身心俱疲，每天生活在焦慮之中，內分泌失調，喪失生活樂趣，不想交友，不想結婚，不想生子。出生人口的斷崖式下跌，又更進一步影響了未來消費的預期！

反內卷，我們一定不能只依靠科技創(chuàng)新提高產量、降低成本，而是要事先考慮科技創(chuàng)新和百姓就業(yè)的平衡點。我們要旗幟鮮明地指出，科技創(chuàng)新的成果，主要要用到減少員工勞動時間，降低員工勞動強度，提高員工收入上去。一定要避免科技創(chuàng)新成為內卷的幫兇，導致內卷加劇、失業(yè)率上升、通貨緊縮。

7.5，反內卷，要抓重點：

反內卷，要從減少過度治理開始，宏觀調控要回到調控宏觀大事上來，回到宏觀控制產量，完善供給側減量上來。

反內卷，要從增加消費力和減少過度投資開始，投放資金促消費，投放重點要從汽車房子等有限大件消費，轉向投放到滿足老百姓日常消費支出上，持續(xù)小額投放現金，由老百姓各自選擇購買所需要的商品。

反內卷，要從改變企業(yè)間的競爭邏輯開始，回到以和為貴、與鄰為善的春秋大義上來。

反內卷，要從穩(wěn)定商品價格開始。首先要宏觀統(tǒng)一限產，以銷定產，恢復大宗工業(yè)品價格到合理區(qū)間；

反內卷，要從穩(wěn)定房產價值開始。首先要國家統(tǒng)一收儲房子，統(tǒng)一限制供地，嚴控新建住宅，恢復房產價格到合理區(qū)間；

反內卷，要從穩(wěn)定資產價值開始。首先要國家統(tǒng)一收儲股票，恢復股票指數到合理區(qū)間；

反內卷，要從提高行業(yè)集中度開始，行業(yè)集中度提高，可以有效抑制盲目生產，抑制低價傾銷。行業(yè)集中度提高，不會必然帶來壟斷，反壟斷反的是壟斷行為，不反壟斷地位。

二、反內卷，講幾個故事

1、狗的故事

狼是狗的祖先，狼是家族動物，狼王具有絕對的權威，其它狼絕對服從狼王；老狼王老了，狼群競選出新的狼王，其他狼絕對服從新的狼王；被選舉出的新狼王也順利地實現從奴隸到將軍的身價轉換。

10000年前，獵人抓回了幾頭小狼，準備養(yǎng)大了再殺了吃狼肉。養(yǎng)著養(yǎng)著，小狼崽把人類當作了狼王，長大后心甘情愿的為主人打獵看家，狗正式加盟人類，狼則日浙稀少了。

 狗，為人類看家護院，成功地活了下來。

2、豬的故事

8000年前，浙江河姆渡，人在狗的幫助下，抓回了一窩小野豬，圍了個院子圈養(yǎng)起來。小野豬慢慢長大，脾氣爆燥的小野豬長到五六十斤就被殺了吃肉了，脾氣溫順的兩頭被主人留了下來，成為家豬的祖先。

豬，因為為人類提供了肉食，成功地活了下來。

3、老虎的故事

10萬年前，獅子和黑人分別生活在非洲的草原和森林里，獅子不敢進入森林，怕被人類捕獲；人類只敢在森林邊的草地上短暫溜達，一見獅子，就飛快地跑樹上去，慢慢地，人類的手和腳分工了，并提升了智商。

獅子和人類為了拓展生存空間，向歐亞森林遷徙。獅子變成了老虎，成為了獨居動物；黑人變成了黃種人和白種人，建設了家庭之上的村落、部落、邦國。老虎把森林里的麂子、山羊、兔子都吃差不多了，開始吃人。結果，人類通過合作，殺掉了一頭又一頭大老虎，老虎快滅絕了。一部分小個子的老虎，則被迫變身為貓，成為了捕鼠高手！

老虎變成了貓，成功地活了下來

4、杜鵑和喜鵲的故事

杜鵑鳥不會筑巢，不會養(yǎng)小鳥，杜鵑鳥會把蛋產在喜鵲窩里；喜鵲會傻傻地幫杜鵑鳥孵蛋，喂食；巢中的幼杜鵑鳥還會把喜鵲幼鳥一個個地擠出鳥巢。還好杜鹛鳥一年只生一窩，喜鵲鳥只有繼續(xù)辛苦，第二窩才能留下自己的孩子。

 “杜鵑啼血”歌頌了古蜀望帝無私奉獻后的哀傷，“喜鵲喳喳”寄托了百姓對幸福運氣的盼望，可誰知道，杜鵑邪惡和喜鵲悲傷這樣鳥事呢？

大部分鳥的壞，是基因決定的；他們對自己的壞，是自我認識不到的，是不自知的；他們內部討論時，一致認為本鳥的寄生，是理所當然的偉大光榮的歷史使命；杜鵑鳥，他從來就不知道他應感謝喜鵲鳥。

喜鵲從來不敢想到反抗杜鵑鳥，因為他怕杜鵑鳥把他所有的孩子全部殺死。其實很簡單，只要所有喜鵲團結起來，共同在杜鵑的產卵季節(jié)時同步行動.，不產卵，不孵化小鳥，讓杜鵑鳥蛋無處可下。

老實的喜鵲，總是被杜鵑鳥欺騙，不知道她為什么世世代代不長眼的？鳩占雀巢的杜鵑鳥，世世代代讓小個子的喜鵲幫他養(yǎng)兒養(yǎng)女，不知道她什么時候能長點良心道德出來？

5.、安徽的故事

前陣子，到安徽，了解了一下安徽。

安徽省名源于安慶和徽州，合而取名安徽。

安徽，有個桐城，讓他三尺又何妨的故事發(fā)生在這里，人生最難是相讓；安徽省會合肥，肥東肥西合起來肥，成為合肥市，這種合作精神，成就了合肥；對于合肥，印象深刻的還有淝水之戰(zhàn)和逍遙津之戰(zhàn)，都是被逼無奈，同仇敵愾，以少勝多的戰(zhàn)斗力爆表的經典之戰(zhàn)！

安徽，有個蕪湖，是全國四大米市之一，想像一下，這么多米！笑迎天下客，溫飽全天下！蕪湖，現在又是海螺集團總部所在地，海螺集團引領中國水泥行業(yè)，取得了世界水泥看中國的殊榮。

安徽，是不是一個真正懂得合作的地方？

6、電話號碼

今天到中國移動，把電話號碼更名為自己的名字。層層報批，層層授權，搞了半天！這過度管理，怎么得了！這行政成本，怎么得了！

三、水泥行業(yè)呼喚反內卷

1、水泥市場回顧和展望

今年水泥行業(yè)遭遇“三十年一遇的寒冬”。1-6月份基建投資重要分項道路運輸業(yè)和公共設施管理業(yè)負增長，疊加房地產新開工深降，水泥需求整體羸弱，水泥產量大幅走低。2024年1-6月，全國水泥產量85047萬噸，同比下降10%，全口徑同比下降10.76%，水泥產量創(chuàng)下2011年來新低。2024年上半年，全行業(yè)實現負利潤。展望中國水泥市場，需求量會逐階而下，從2021年的約23億噸，逐步下降到2024年預計跌破20億噸，2035年可能會跌破10億噸。

從國外（美歐日）歷史經驗看，從競爭到競合，是必然趨勢。發(fā)達國家的水泥行業(yè)，從人均消費量曲線看，應該也經歷過激烈競爭的階段，最近二十年沒聽說打什么價格戰(zhàn)了，恰逢國內水泥價格下跌，歐美水泥價格近幾年還上漲了50美元/噸左右，去年拉豪一家的利潤，大大超過了國內所有企業(yè)利潤的總和，2024年上半年，國內水泥行業(yè)的利潤已經為負數。  

從國內歷史經驗復盤，從競爭到合作，是必然趨勢。東北惡戰(zhàn)十年，各家都沒有討到好，各家也沒有消滅誰，今年終于合作了，共同大力度主動限產，效果還可以。新疆惡戰(zhàn)多年，各家都沒有討到好，六年前合作了，共同大力度主動限產，效果還可以。 長江中下游流域，從川渝到蘇浙，水泥行業(yè)從競爭到合作，又從合作到競爭，已經反復多次，惡性競爭時幾敗俱傷，有序競合時多方共贏。

哪怕以競爭手段迫使對手出局，當下已然沒有意義，以十年為期，前五年每年總量預估還有14～18億噸，后五年每年總量預估會只有10～12億噸。市場銷量每年減少1.0～2.0億噸，當競爭淘汰的速度趕不上市場萎縮的速度的時候，以競爭手段迫使對手退出市場的手段，將完全失去意義，長期低迷的價格將使所有水泥企業(yè)受到重創(chuàng)。

2、水泥反內卷，需要重構行業(yè)核心價值觀：

核心價值觀一：

“ 別人賺得更多，我才能多賺”

我們需要建立“別人賺得更多，我才能多賺”的核心價值觀，指導生產經營。短期看，水泥行業(yè)只有主動一致性限產，恢復弱勢市場的供需平衡，才能實現效益回升。沒有足夠力度的主動一致性限產前，一切談水泥復價的，都是騙子流氓，也都是不能成功的。今年上半年，蘇皖湖鄂渝的復價，到目前為止，收效甚微，正因限產力度不夠。今后的行業(yè)，我們要比誰生產的時間短，都要有這個意識，才容易達成共識。

 這一條路，也將是石油、化工、煤炭、鋼鐵、鋁材、玻璃等所有傳統(tǒng)行業(yè)最終實現平穩(wěn)著陸的必經之路。

核心價值觀二：

“善意收購提高行業(yè)集中度〞

水泥行業(yè)反內卷，我們需要建立“善意收購提高行業(yè)集中度”的理念。行業(yè)有序競合，行業(yè)利潤率恢復正常之后，大企業(yè)有更多的利潤，有更多的資金，完全可以以合理的對價，善意收購，加快兼并重組聯合的進程。我們要拋棄把對手打倒，再低價收購的惡念，在打價格戰(zhàn)的過程中，市場銷量逐年下降，你和你的企業(yè)都在慢慢變老，你會在戰(zhàn)斗中浪費時間，浪費人生！

核心價值觀三：

 “大企業(yè)要講格局，小企業(yè)要講底限”

國家不希望企業(yè)惡性競爭。企業(yè)穩(wěn)定經營，才能穩(wěn)定稅基，提高國民收入，促進消費；企業(yè)穩(wěn)定經營，才能保障合理利潤，才能有資金用于創(chuàng)新發(fā)展；企業(yè)穩(wěn)定經營，才能實現市值管理，確保國有資產保值增值；企業(yè)穩(wěn)定經營，各行各業(yè)都能實現利潤穩(wěn)定，才能增強全體國民對未來的信心，才更有利于和平統(tǒng)一臺灣！     

最近國辦和國資委的相關文件，也要求水泥等行業(yè)限制產能，要求央國企要多創(chuàng)造有效益的GDP，都是國家意志的明確信號。這一次中央政治局會議，明確提出了反內卷，反惡性競爭，更是一記驚雷，希望大家能聽到、聽清楚。沒有認識并理解這一些信號的企業(yè)，都是愚昧的，甚至會成為國家打擊的對象！因此，反內卷，大企企業(yè)要講格局，小企業(yè)要有底限，相對的，大企業(yè)要講格局更為重要。

大企業(yè)不講格局的表現主要有：找各種理由少減產；發(fā)揮各種優(yōu)勢壓制中小企業(yè)；惡性競爭搶到市場份額后只進不出，并要求小企業(yè)同步漲價；等等。

小企業(yè)不講底限的表現有：趁大企業(yè)停產加大生產加快出貨；以小博大不參與停窯限產；出爾反爾，不講誠信，唯利是圖；等等。

核心價值觀四：

“讓競爭適度進行”

防內卷，要重構經濟學理論，使之成為中國特色社會主義市場經濟理論的重要組成部分。我們可以認為，無論國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，都是社會主義企業(yè)。民營企業(yè)的所有資產，即是民營企.家的，又是國家的。在宏觀經濟學上，我們可以把每一個水泥企業(yè)，視作“中國國家水泥企業(yè)集團”的一個車間。國家宏觀調控只需制定合理的產品價格波動限圍，在價格低于下軌時，要求所有企業(yè)統(tǒng)一減少生產時間；在價格高于上軌時，要求所有企業(yè)統(tǒng)一增加生產時間。在此前提下，競爭適度有序進行，競爭的是效率、質量、服務，競爭中始終保持行業(yè)價值。

傳統(tǒng)基礎工業(yè)產品價格，本質上是貨幣的重要的錨，我們要理直氣壯地推動傳統(tǒng)工業(yè)品價格始終保持穩(wěn)中有漲，實現中國特色社會主義經濟體系下，全社會產品價格的穩(wěn)定和增長，并平滑因行業(yè)產品消費拐點后對GDP的負增長影響。

核心價值觀五：

 “反內卷，重點反傾銷”

行業(yè)集中度提高不會必然帶來壟斷，反壟斷反的是壟斷行為，不反壟斷地位。反內卷，重點要防范壟斷企業(yè)利用市場壟斷的優(yōu)勢地位，低價傾銷，搞死中小企業(yè)。傾銷，會把中國經濟帶入大坑；反內卷，重點是反傾銷。對壟斷，要適當寬容，這也是歐美的經濟管理新趨勢，壟斷產生的額外收益，最終通過各種渠道大部分回流到社會，危害不大。

核心價值觀六 ： 

 “反內卷，需要統(tǒng)一大市場，一路同行”

許多沿江企業(yè)，熟料、水泥可以沿江而上下，互相影響，需要一起行動，大家的事情大家一起辦，更容易實現共同目標。如果某個企業(yè)以沿江外銷為由，減少停產時間，最終會破壞沿海市場的產銷平衡，沿海區(qū)域其他水泥企業(yè)心態(tài)失衡，又會反噬影響沿江價格。

3、充分認識內卷式惡性競爭的巨大危害

傳統(tǒng)行業(yè)的惡性竟爭，是工業(yè)化發(fā)展后的伴生危機。這種危機是在生產效率不斷提升，生產技術不斷進步，導致工業(yè)產品嚴重過剩，市場價格一落千丈時產生的危機。各生產企業(yè)惡性競爭，導致危機越來越厲害；許多國家不懂經濟原理，應對不當，會陷入中等收入陷阱。它的危害極大，具體體現在：

3.1 導致GDP下降

傳統(tǒng)行業(yè)如水泥行業(yè)，市場銷售量拐點產生后，市場銷量總趨勢是逐級下行，即使市場價格不變，其對應的GDP也會逐級下降；如果行業(yè)內再惡性競爭，價格暴跌，對應的GDP也會暴跌！可見，只有限制產能發(fā)揮，才能逐年穩(wěn)步提高價格，才能使水泥行業(yè)的GDP總額保持穩(wěn)定。英美等發(fā)達國家的水泥價格，始終穩(wěn)步上升，目前許多已經達到每噸150美元的價格，正是這一邏輯的充分體現。

3.2 導致財稅下降

產品嚴重過剩，各生產企業(yè)惡性競爭，導致價格大幅下跌，導致企業(yè)銷售額斷崖式下跌，相關的增值稅大幅下降，所得稅大幅下降，嚴重影響國家財力。

3.3 導致企業(yè)利潤下降，員工收入下降，導致居民消費能力下降，最終導致經濟無法內循環(huán)

經濟發(fā)展內循環(huán)的關鍵，在于參與循環(huán)的每一環(huán)節(jié)，都實現增值，即參與循環(huán)的每一個環(huán)節(jié)，都能實現利潤，這樣的話，內循環(huán)才有循環(huán)的動力，維持連續(xù)不斷的循環(huán)。行業(yè)惡性循環(huán)，每循環(huán)一次，價值負增長一次，經濟將最終歇火。

3.4 導致企業(yè)資產貶值，導致國家創(chuàng)新乏力。

惡性競爭導致企業(yè)資產無法實現盈利，因而資產喪失價值，上市公司企業(yè)市值損失更大。企業(yè)資產價值的損失，合在一起就是整個國家資產的損失，企業(yè)因資產價值損失而導致負債率上升，許多企業(yè)無力進行科技創(chuàng)新，合在一起，導致整個國家創(chuàng)新能力下降。

3.5 內巻式惡性競爭，為外資低價收購內資創(chuàng)造條件，特別當美元進入降息周期時，這種可能性是不得不防的。

3.6 內卷式惡性競爭，讓經濟陷入中等收入陷阱，這是最危險的。

世界一百多個經濟體，在人均GDP達到1萬美元后，只有十幾個國家跨過中等收入陷阱，其余的大部分都陷入中等收入陷阱，重新返貧。

中央提出反內卷，非常及時，配套一攬子中庸之道，可以引導中國跨過中等收入陷阱！

四、水泥行業(yè)內卷套餐

1，以大欺小，不把小企業(yè)當人，自覺不自覺地把小企業(yè)假想為大敵人。

2，以小博大，與大企業(yè)死磕，特別是遇到傲慢的大企業(yè)時，更是氣血上頭。

3，科技進步沒有提高員工福利，而是成為內卷工具

4，環(huán)保進步沒有帶來成本降低，而是成為內卷工具

5，資源優(yōu)勢沒有轉化為利潤提升，而是成為內卷工具

五、水泥行業(yè)怎么樣跳出內卷泥潭

1、大企業(yè)要做出更大讓步

以長江六省一市為例，前10占比80%。假設平均窯運轉率只有67%，需要每個企業(yè)月停窯10天，如果前10以外的企業(yè)，有20%的窯線停窯只有5天，前10企業(yè)只需替這些企業(yè)停窯8小時，就平衡了?？梢?，大企業(yè)的格局很重要！如果停窯時間沒有達到改變產銷天平的變化點，主動停窯時間不足 = 被動停窯，主動停窯會失效，市場價格無法恢復。

2、小企業(yè)要更有底限

小企業(yè)要認識到大企業(yè)的決定性作用，因此要千方百計維護大企業(yè)的限產積極性，千萬不能貪小便宜，檢了芝麻丟了西瓜。不貪婪，不唯利是圖，不要千方百計地找一大堆客觀理由說事。中小企業(yè)更要講誠信，不能出爾反爾。

3、讓得起，拼得起，耐得起，反內卷需要忍耐心

 時代變化人未變，大部分人的“壞”，是基因決定的；大部分人的“壞”，也是自己不自知的。善于學習、學會算帳，主動改變行為模式，由片面利己的行為模式，向利人才能利己的行為模式轉變，才能實現長期的合作愉快。反內卷，前提是你得活著，我們還要提高自身能力，靈活應對，讓得起，拼得起，耐得起，才能活到春暖花開的時候。

4、反內卷，呼喚長江水泥聯誼會-OCC

 據統(tǒng)計，滬渝皖和兩湖兩江七省市，水泥熟料產能4.50億噸，天山材料、海螺水泥、華新水泥、紅獅水泥占比合計約60%，中小水泥企業(yè)占比40%左右。

長江六省一市，因長江便利的航運，成為統(tǒng)一市場，企業(yè)間需要更大范圍的思想統(tǒng)一，行動統(tǒng)一，才能實現反內卷目標，共同維護行業(yè)生態(tài)，實現合作共贏，市場呼喚跨區(qū)域的協(xié)調機構，擔此歷史任務。

長江中小水泥企業(yè)聯合起來，成立OCC組織，積極與大企業(yè)溝通，提高大小企業(yè)間互信，可以協(xié)助大企業(yè)更好地實現有序經營，盡快實現市場穩(wěn)定，有序競爭，行業(yè)共贏。

長江中下游中小水泥聯合起來，成立OCC組織，民主集中，同頻進退，也是提高行業(yè)集中度的一個模式。企業(yè)間充分溝通，集體決策，少數服從多數，一個聲音對外，言出必行，踐行承諾，取得行業(yè)信任，可以有效地降低企業(yè)間的交流協(xié)調成本。

5、長江水泥OCC的功能

5.1  維護中小水泥企業(yè)權益

聯合起來，幫助中小水泥企業(yè)，獲得市場尊重；共同與大企業(yè)平等對話，獲得應有的話語權；共同配合大企業(yè)有序停產，維護市場秩序，反內卷；共同參與行業(yè)政策討論和制定，維護行業(yè)所有參與者的權益。

5.2 維護大企業(yè)權益

成為行業(yè)橋梁，幫助大企業(yè)協(xié)調中小企業(yè)，共同維護行業(yè)秩序，實現行業(yè)共贏。

5.3  提高行業(yè)集中度

OCC助推行業(yè)實現內部產權互換，市場互換，錯峰互替等，以各種形式，提高行業(yè)集中度，避免惡性競爭；OCC還可以組織區(qū)域企業(yè)，共同成立產業(yè)基金，吸引大企業(yè)積極參與，在局部市場通過對企業(yè)的租賃、承包、托管經營等，提高市場管理的集中度。

6、長江OCC水泥聯誼會倡導的去產量基本原則：

6.1 堅持共同和同步限產的基本原則；

盡量實行一刀切的停產限量方案，至少要做到月結月清。

6.2 堅持有限讓步的基本原則；

當市場平均產能利用率低于50%時，需要全行業(yè)盡量實現同時長同步停窯的停窯方案，各企業(yè)間相互讓步的空間十分有限。以環(huán)保窯的名義，減少停窯時長，理論上站不住腳；以超低排放的名義，減少停窯時間，理論上也站不住腳。一碼是一碼，風牛馬不相及！對于讓步企業(yè)的有限讓步，其他企業(yè)當存感激之心，而不是沾沾自喜！

6.3 堅持達不成共識則價格休克，市場不輕易作為的基本原則；

在市場沒有完全達成共識的時候，盲目拉漲復價，會縱容部分企業(yè)不斷謀求吃豆腐，市場無法長期穩(wěn)定，邊際穩(wěn)定時間越來越短。堅持只要有一家企業(yè)違反，則所有市場生體一步到位共同休克的原則，讓投機者無縫可鉆，才能實現共同去產量的目標。

6.4 堅持意見分歧時，不斷協(xié)商謀求統(tǒng)一的原則；

實現行業(yè)共贏，需要每一個企業(yè)的支持和配合，意見分歧時，要耐心等待，不斷協(xié)商，謀求統(tǒng)一認識，共同行動。堅持原則不能放棄，細節(jié)適當靈活，承諾必須實現的契約精神，堅持“一個都不能少”，只要一家企業(yè)不限產，大家一起要低位樂陪，唯有破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，戰(zhàn)勝所有人的心魔，行業(yè)才能取得長遠的成果

6.5 堅持不統(tǒng)一定價原則   

我們認為，統(tǒng)一定價，涉嫌違法。各市場主體根據各自市場、質量、品牌、服務、庫存等不同，各自作出合理的定價，是各市場主體的權力和義務。產銷平衡，價格恢復是自然而然的事情，無需各企業(yè)過多操心。

六、期待

水泥反內卷，

成為中國案例，  

助推民族復興，

開創(chuàng)中國經濟新時代！