2012年11月21日8:00，擁有兩條每小時(shí)生產(chǎn)180方混凝土生產(chǎn)線且從2007年11月就開(kāi)始運(yùn)行至今的中建商品混凝土成都有限公司華陽(yáng)攪拌站，在2012年10月21日至11月21日的月份里，生產(chǎn)出令全國(guó)業(yè)內(nèi)為之矚目、為之震撼的新紀(jì)錄--100089.80立方米。

　　據(jù)全面比較查新證實(shí)，兩條180生產(chǎn)線在一個(gè)月里生產(chǎn)出超過(guò)十萬(wàn)立方米的混凝土，不但打破了由華陽(yáng)站自身在2011年9月創(chuàng)造的生產(chǎn)混凝土9.45萬(wàn)方這個(gè)湖北、四川同類(lèi)攪拌站的新紀(jì)錄，也超過(guò)了十分先進(jìn)的上海、江蘇同類(lèi)攪拌站9.87萬(wàn)方的最高紀(jì)錄，而穩(wěn)穩(wěn)地將鑲嵌在全國(guó)同類(lèi)攪拌站月產(chǎn)最高方量這頂皇冠的藍(lán)寶石摘取到手。

　　作為中建商砼成都公司的聯(lián)合站點(diǎn)，華陽(yáng)站還對(duì)兩個(gè)衛(wèi)星站點(diǎn)即今年五月才投產(chǎn)的公興站和僅一條生產(chǎn)線的機(jī)場(chǎng)站，統(tǒng)一協(xié)同管理。而后兩個(gè)攪拌站也于2012年11月分別創(chuàng)造了月產(chǎn)4.8萬(wàn)方和4.2萬(wàn)方的歷史新高。聯(lián)合站點(diǎn)的掌門(mén)人駱東對(duì)其一并管理的理念是：“一站開(kāi)花綻放不是春，三站花開(kāi)怒放春滿園”。實(shí)際上，其管理實(shí)踐操作的全過(guò)程也如駱東所說(shuō)，實(shí)為綜合平衡，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相得益彰?？偟姆结樑c思路為“三站一盤(pán)棋，十指彈鋼琴”，充分展現(xiàn)出管理有譜、統(tǒng)籌有效、科技有方、工藝有法。

　　華陽(yáng)站始終以工程的重要、緊急（砼澆注工程、部位、工期、產(chǎn)運(yùn)能及與工地距離等）的特性作為目標(biāo)量化計(jì)劃管理和下達(dá)任務(wù)書(shū)的座標(biāo)基準(zhǔn)和主導(dǎo)脈絡(luò)，以工程的等級(jí)程度尤其是項(xiàng)目的施工進(jìn)度，按一刻鐘（15分鐘）作為編制生產(chǎn)計(jì)劃的單元。既分輕重緩急、抓住主要矛盾，又優(yōu)化資源配置、運(yùn)籌生產(chǎn)要素，確保重點(diǎn)項(xiàng)目、閥板施工、中建工程的混凝土澆注。與此同時(shí)，加強(qiáng)與各相關(guān)方的密切溝通，隨時(shí)跟進(jìn)，綜合平衡，辯證協(xié)調(diào)。

　　10月下旬至12月中旬，華陽(yáng)站面對(duì)的是要為37個(gè)工程輸送六個(gè)標(biāo)號(hào)的混凝土，其中有11項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)和10項(xiàng)新開(kāi)工項(xiàng)目。這樣，在具體的生產(chǎn)運(yùn)輸與施工過(guò)程中，這個(gè)聯(lián)合站點(diǎn)依據(jù)公司《攪拌站管理手冊(cè)》和各站所擬的生產(chǎn)計(jì)劃，于每天17：00準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)。

　　銀泰中心作為成都市重點(diǎn)工程，其四大塊閥板共需澆筑5.2萬(wàn)方混凝土。華陽(yáng)站隊(duì)該項(xiàng)目基礎(chǔ)閥板混凝土的施工生產(chǎn)管理章法及效果，頗有實(shí)施要例的經(jīng)典意義。這四塊閥板混凝土的澆筑難度除了體量大、施工便道窄、下基坑坡陡外，還有閥板異型、參戰(zhàn)設(shè)備與泵、罐車(chē)多而擠，因而對(duì)施工組織協(xié)調(diào)的要求極高。對(duì)比，華陽(yáng)站在這半個(gè)月期間協(xié)同公興站、機(jī)場(chǎng)站，集中優(yōu)勢(shì)兵力，形成拳頭主攻，真可謂：運(yùn)籌帷幄、指戰(zhàn)強(qiáng)勁、金戈鐵馬，兵貴神速。連續(xù)奮戰(zhàn)15天，非常完整、干凈、利索地啃下了這四大塊非常難啃的“硬骨頭”。其效果特征為：所有信息對(duì)稱，反饋及時(shí)準(zhǔn)確，協(xié)調(diào)辯證到位；其有效做法是以電泵、柴油泵為主，由前往后地縱向澆筑，以車(chē)泵交錯(cuò)穿插為輔，澆筑布料機(jī)施工不到的部位。就這樣，主輔配合默契、銜接有機(jī)，從而不僅提前36小時(shí)完成了5.2萬(wàn)方閥板混凝土的澆筑，而且未出現(xiàn)一處施工冷縫，連難以避免的泵管堵塞也僅為一次。難怪作為施工總承包的中建八局西南公司的劉總也情不自禁地感嘆道：“真慶幸首先選中的是中建商砼成都公司呀！混凝土專供太給力了！”

　　5.2萬(wàn)方混凝土的澆筑過(guò)程中僅一次堵管，且在半月內(nèi)全部順利澆筑到位，一方面還應(yīng)歸功于華陽(yáng)站總工唐天明所率先提出的“凈漿澆動(dòng)度”檢測(cè)方法。該方法成功解決了質(zhì)量波動(dòng)的蘭豐水泥與聚羧酸減水劑的適宜性，使得混凝土既不離析、坍落度損失幾乎為零，進(jìn)而大大減少了堵管的發(fā)生：另一方面，在于華陽(yáng)站依據(jù)國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和工程實(shí)際特點(diǎn)，在混凝土澆注28天后檢查強(qiáng)度改為60天這個(gè)焦點(diǎn)上與甲方達(dá)成共識(shí)。顯然，這高人一籌的謀略對(duì)于提高混凝土施工的效率起到了至關(guān)重要的積極作用。

　　從生產(chǎn)調(diào)度的流程環(huán)節(jié)到原材料的驗(yàn)收，華陽(yáng)站也展現(xiàn)出巧干和技法多人一著的正能量。副站長(zhǎng)楊杰既有生產(chǎn)一線指揮靠前的“旁站”風(fēng)格，也不乏細(xì)心琢磨的聰穎。他運(yùn)用統(tǒng)籌學(xué)原理，既提出實(shí)施了生產(chǎn)調(diào)度的專項(xiàng)交底，充分體現(xiàn)出對(duì)運(yùn)輸車(chē)司機(jī)們的激勵(lì)與公平合理的并重；又與設(shè)備管理員譚勇一道，在攪拌機(jī)卸料口增設(shè)一個(gè)靠汽罐控制直徑大小（可伸縮）的鐵制夾、致使放料與配料的時(shí)差僅為三秒，從而提高工效三成多。站技術(shù)科長(zhǎng)趙鑫和庫(kù)管員宋桂芳為降本增效，冥思苦想了兩通宵。一個(gè)設(shè)想在地泵旁設(shè)置可直接下到骨料、粉料車(chē)頂?shù)男∑脚_(tái)，大大方便了實(shí)驗(yàn)人員對(duì)原材料的驗(yàn)收、取樣；一個(gè)拿出了輪胎使用外包以降低汽配成本的“金點(diǎn)子”。所有這樣，都是華陽(yáng)站2012年贏得效益2300萬(wàn)元和11月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)突破500萬(wàn)元大關(guān)的要因要素。

　　在華陽(yáng)站，不僅是管理者開(kāi)動(dòng)機(jī)器、傾注智慧，一線工人也時(shí)常出主意、想辦法。張學(xué)剛，是一位技藝出眾的資深操作技工，他總憑目睹耳聞，就知混凝土生產(chǎn)中的具體狀態(tài)，并用嫻熟靈巧的雙手十指同時(shí)按鍵操作，3.5分鐘就可產(chǎn)出9方一車(chē)的優(yōu)質(zhì)砼，比他人平均要快出一分半鐘，由他總結(jié)的機(jī)操技法已在整個(gè)華陽(yáng)聯(lián)合站點(diǎn)的操作工中加以推行。機(jī)修工王文學(xué)平日就專注于“五小”發(fā)明，已有三項(xiàng)小改進(jìn)成果收入囊中。2012年9月他以豐富的經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)確判斷攪拌機(jī)的稱量系統(tǒng)不盡合理，于是他絞盡腦汁，終于通過(guò)外加劑管道的技術(shù)改造和稱量系統(tǒng)的完善聯(lián)動(dòng)，使得一爐砼的攪拌時(shí)間由33秒減至24秒，且配料量準(zhǔn)率達(dá)到99.97%。