三一加強(qiáng)內(nèi)部選拔干部
2005-09-30 00:00
最近，許多三一員工發(fā)現(xiàn)，公司內(nèi)部網(wǎng)上增加了不少崗位空缺、內(nèi)部競(jìng)聘的人事信息。其實(shí)，這就是公司加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)人才、選拔干部的一個(gè)具體體現(xiàn)。
作為中國工程機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)，三一集團(tuán)一直以來都將人才視為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。特別是隨著近年來人才競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，三一集團(tuán)高層日益認(rèn)識(shí)到從內(nèi)部培養(yǎng)人才和選拔干部的重要性。為全面建設(shè)一支能打硬仗的高效管理團(tuán)隊(duì)，近年來，三一集團(tuán)推出一系列人力資源有關(guān)政策，加大內(nèi)部培養(yǎng)人才、選拔干部的力度。去年，一項(xiàng)重要的人力資源政策——“加強(qiáng)干部的內(nèi)部選拔和提升”在三一出臺(tái)，成為三一加大內(nèi)部人才選拔的一個(gè)信號(hào)。
隨即，人力資源本部推出了一系列舉措，建立干部任免、干部日常管理、后備干部管理等基本制度，開展干部訪談、考察評(píng)價(jià)、推薦等基礎(chǔ)工作，拓寬了內(nèi)部人才選拔和調(diào)配的渠道。在實(shí)際工作中，三一充分發(fā)揮民營企業(yè)機(jī)制靈活的特點(diǎn)，保留職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不拘泥于資歷與級(jí)別，按公司目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求，對(duì)有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)施提拔和晉升。
一系列舉措的切實(shí)推行，使得內(nèi)部培養(yǎng)和選拔干部工作取得實(shí)效，廣大員工獲得了基于自己專業(yè)領(lǐng)域的工作平臺(tái)，一批工作敬業(yè)、專業(yè)技能強(qiáng)、懂管理的員工和干部得到提撥。今年28歲的羅玉良就是一位從生產(chǎn)基層成長(zhǎng)起來的高管人員。大學(xué)畢業(yè)后，羅玉良就來到了三一，他從一名工人做起，利用公司提供的事業(yè)舞臺(tái)，發(fā)奮工作，不斷進(jìn)取，在不同工作崗位取得了不同的業(yè)績(jī)，得到了公司的逐步提拔，歷任生產(chǎn)管理員、車間主任、商務(wù)部副部長(zhǎng)、事業(yè)部副總經(jīng)理。最近羅玉良又被任命為三一印度公司的副總經(jīng)理。對(duì)此，羅玉良感慨地說：“我從一名普通工人逐步提拔為總監(jiān)級(jí)干部，是公司為我提供了挑戰(zhàn)自我、發(fā)展自我的機(jī)會(huì)，是公司培養(yǎng)了我。我想對(duì)大家說，其實(shí)，公司為每個(gè)人都提供了均等的發(fā)展機(jī)會(huì)，每個(gè)人都能通過努力而獲得公司認(rèn)可?！?BR>
剛剛走上接待管理崗位的李方原是一名接待員。她在這一基層崗位工作了兩年四個(gè)月，由于工作有激情，主動(dòng)、負(fù)責(zé)，她獲得了公司的認(rèn)同。對(duì)此，她認(rèn)為這是公司給予她的機(jī)會(huì)。她說：“接待員崗位是很平凡的工作，但能把平凡的事情做好就是不平凡?！彼龑?duì)公司為她提供的發(fā)展機(jī)會(huì)充滿感激。
據(jù)了解，自去年下半年以來，三一集團(tuán)共有70余名員工得到提拔和晉升，其中半數(shù)以上是由普通員工得到提拔的；還有很多優(yōu)秀人才轉(zhuǎn)換到了更適合的工作崗位。目前，梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)又對(duì)干部?jī)?nèi)部選拔、提升提出了更明確的要求，即以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，繼續(xù)大力發(fā)掘忠誠、有熱情、有能力、有干勁的優(yōu)秀員工加入到管理團(tuán)隊(duì)中來。
作為中國工程機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)，三一集團(tuán)一直以來都將人才視為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。特別是隨著近年來人才競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，三一集團(tuán)高層日益認(rèn)識(shí)到從內(nèi)部培養(yǎng)人才和選拔干部的重要性。為全面建設(shè)一支能打硬仗的高效管理團(tuán)隊(duì)，近年來，三一集團(tuán)推出一系列人力資源有關(guān)政策，加大內(nèi)部培養(yǎng)人才、選拔干部的力度。去年，一項(xiàng)重要的人力資源政策——“加強(qiáng)干部的內(nèi)部選拔和提升”在三一出臺(tái)，成為三一加大內(nèi)部人才選拔的一個(gè)信號(hào)。
隨即，人力資源本部推出了一系列舉措，建立干部任免、干部日常管理、后備干部管理等基本制度，開展干部訪談、考察評(píng)價(jià)、推薦等基礎(chǔ)工作，拓寬了內(nèi)部人才選拔和調(diào)配的渠道。在實(shí)際工作中，三一充分發(fā)揮民營企業(yè)機(jī)制靈活的特點(diǎn)，保留職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不拘泥于資歷與級(jí)別，按公司目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求，對(duì)有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)施提拔和晉升。
一系列舉措的切實(shí)推行，使得內(nèi)部培養(yǎng)和選拔干部工作取得實(shí)效，廣大員工獲得了基于自己專業(yè)領(lǐng)域的工作平臺(tái)，一批工作敬業(yè)、專業(yè)技能強(qiáng)、懂管理的員工和干部得到提撥。今年28歲的羅玉良就是一位從生產(chǎn)基層成長(zhǎng)起來的高管人員。大學(xué)畢業(yè)后，羅玉良就來到了三一，他從一名工人做起，利用公司提供的事業(yè)舞臺(tái)，發(fā)奮工作，不斷進(jìn)取，在不同工作崗位取得了不同的業(yè)績(jī)，得到了公司的逐步提拔，歷任生產(chǎn)管理員、車間主任、商務(wù)部副部長(zhǎng)、事業(yè)部副總經(jīng)理。最近羅玉良又被任命為三一印度公司的副總經(jīng)理。對(duì)此，羅玉良感慨地說：“我從一名普通工人逐步提拔為總監(jiān)級(jí)干部，是公司為我提供了挑戰(zhàn)自我、發(fā)展自我的機(jī)會(huì)，是公司培養(yǎng)了我。我想對(duì)大家說，其實(shí)，公司為每個(gè)人都提供了均等的發(fā)展機(jī)會(huì)，每個(gè)人都能通過努力而獲得公司認(rèn)可?！?BR>
剛剛走上接待管理崗位的李方原是一名接待員。她在這一基層崗位工作了兩年四個(gè)月，由于工作有激情，主動(dòng)、負(fù)責(zé)，她獲得了公司的認(rèn)同。對(duì)此，她認(rèn)為這是公司給予她的機(jī)會(huì)。她說：“接待員崗位是很平凡的工作，但能把平凡的事情做好就是不平凡?！彼龑?duì)公司為她提供的發(fā)展機(jī)會(huì)充滿感激。
據(jù)了解，自去年下半年以來，三一集團(tuán)共有70余名員工得到提拔和晉升，其中半數(shù)以上是由普通員工得到提拔的；還有很多優(yōu)秀人才轉(zhuǎn)換到了更適合的工作崗位。目前，梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)又對(duì)干部?jī)?nèi)部選拔、提升提出了更明確的要求，即以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，繼續(xù)大力發(fā)掘忠誠、有熱情、有能力、有干勁的優(yōu)秀員工加入到管理團(tuán)隊(duì)中來。
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