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浙江三獅:勇做水泥行業(yè)自主創(chuàng)新“領(lǐng)頭羊”

2006-04-26 00:00

    浙江三獅集團(tuán)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,堅(jiān)持以信息化動(dòng)工業(yè)化,以工業(yè)化促進(jìn)信息化,走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。作為浙江省水泥行業(yè)龍頭企業(yè)的三獅集團(tuán)勇于自主創(chuàng)新,堅(jiān)持以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),努力創(chuàng)造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新價(jià)值,致力于為浙江省水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作貢獻(xiàn),以浙江省首條,也是浙江三獅集團(tuán)首條日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線為例,建設(shè)周期只用了10月,耗資僅1.5億,正常生產(chǎn)用工僅80人,就能達(dá)到年產(chǎn)100萬噸的規(guī)模,而原來的浙江水泥廠2300多人,二十年也只形成了100萬噸的生產(chǎn)規(guī)模。近兩年,浙江三獅集團(tuán)得到了快速的發(fā)展,目前,浙江三獅集團(tuán)通過發(fā)展新型干法水泥生產(chǎn)線,已從一個(gè)97年水泥產(chǎn)量還不足一百萬噸的企業(yè),發(fā)展成一個(gè)生產(chǎn)規(guī)模達(dá)2000萬噸,資產(chǎn)超過40個(gè)億,名列全國水泥行業(yè)前三強(qiáng)。

  自主創(chuàng)新是科學(xué)技術(shù)和市場發(fā)展的需求,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的科技創(chuàng)新活動(dòng),既是新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā),又是新市場的開拓。它面臨高競爭,要求高投入、高效率,必須在技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)先于競爭對手,以保證獲得技術(shù)創(chuàng)新所帶來的超額利潤。所以,企業(yè)必須通過在技術(shù)、管理、機(jī)制、人才等方面自主創(chuàng)新,才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)特別是科技型企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,同時(shí)也是浙江三獅集團(tuán)近幾年企業(yè)勇走自主創(chuàng)新之路的戰(zhàn)略選擇。

  浙江三獅集團(tuán)的快速發(fā)展正是得益于自主創(chuàng)新。

  機(jī)制和管理創(chuàng)新是三獅集團(tuán)走出的第一步,由三獅集團(tuán)首創(chuàng)的“崗位星級管理”在全省工業(yè)企業(yè)和全國建材企業(yè)推廣;由三獅特色的混合經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式獲得了全國創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng);靈活的機(jī)制和國家政策的支持、企業(yè)的良好機(jī)遇為企業(yè)的自主創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的條件。在大力號召和推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)的今天,浙江三獅集團(tuán)緊緊抓住減量化這個(gè)主要矛盾,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,真正轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長的方式,堅(jiān)定不移地走新型工業(yè)化的道路。

  循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種先進(jìn)的理念,是先進(jìn)的生態(tài)生產(chǎn)方式,要轉(zhuǎn)換成先進(jìn)的生產(chǎn)力,關(guān)鍵在于企業(yè)這個(gè)載體的轉(zhuǎn)換能力。觀念的創(chuàng)新僅是重要的第一步,推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)過程,是一個(gè)系統(tǒng),需要企業(yè)大膽創(chuàng)新,大膽改革;是要從機(jī)制、管理乃至體制創(chuàng)新中取得實(shí)效。

  國有企業(yè)推行循環(huán)經(jīng)濟(jì),走新型工業(yè)化的道路要解決“錢從那里來,人往那里去”的問題。浙江三獅集團(tuán)在推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作的過程中,把國企改革與發(fā)展新型工業(yè)結(jié)合起來。三獅集團(tuán)使國企做到了既能按勞分配,又能按生產(chǎn)要素的不同占有進(jìn)行分配;使管理者、勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料緊密地結(jié)合了起來。

  這使得企業(yè)和職工發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的熱情高漲。三獅集團(tuán)在充分做好循環(huán)經(jīng)濟(jì)減量化的同時(shí),在再利用、再循環(huán)上也取得了很好的效益,三獅集團(tuán)已經(jīng)運(yùn)行的純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目利用水泥生產(chǎn)線窯尾余熱進(jìn)行發(fā)電,全集團(tuán)可發(fā)電3億千瓦時(shí),增加利潤1.2億元。與此同時(shí),在另一方面,三獅循環(huán)經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)業(yè)鏈延伸的方向積極開發(fā)項(xiàng)目,使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高而富裕的職工,紛紛被安排到了新型建材、電廠、煤礦等新興產(chǎn)業(yè)中去。近些年來,三獅集團(tuán)沒有一個(gè)職工下崗;推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)使三獅集團(tuán)真正做到了低投入、高產(chǎn)出、高就業(yè)。

  三獅集團(tuán)在走自主創(chuàng)新之路,推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中深感政府、社會(huì)、企業(yè)共同協(xié)作,特別是政府的主導(dǎo)推動(dòng)作用不可缺少。三獅集團(tuán)在安徽省已建和正在建設(shè)的項(xiàng)目得到了安徽省各級黨委、政府的大力支持,他們“不求所有,但求所在”的開明、開放的觀念和為企業(yè)、謀發(fā)展的實(shí)干作風(fēng)給我們留下了深刻印象;三獅集團(tuán)正規(guī)劃在宿州建設(shè)由煤礦、電廠、水泥、新型墻體材料互動(dòng)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)。

  完善的機(jī)制、雄厚的技術(shù)力量、頂尖的技術(shù)和知名的品牌等核心競爭力,已經(jīng)使浙江三獅集團(tuán)步入了飛速發(fā)展階段,集團(tuán)公司純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目的成功運(yùn)行與在集團(tuán)公司內(nèi)廣泛推廣再一次在水泥行業(yè)內(nèi)寫下了浙江三獅集團(tuán)自主創(chuàng)新的新篇章。

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