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上海建工二公司"五個(gè)兼顧"科學(xué)合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

上海建工 · 2009-10-26 00:00 留言

  上海建工集團(tuán)第二建筑有限公司工會(huì)從源頭上積極參與企業(yè)分配改革,促進(jìn)職工收入分配公平合理。該公司通過科學(xué)合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),使職工工資人均增長351元,增幅達(dá)10%,尤其是原收入相對較低的一線工人收入明顯提高,平均增幅達(dá)21%,激發(fā)了職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展的積極性。

  職工意見切中分配弊端

  近年來,在該公司工會(huì)開展的職工“三最”問題調(diào)研中,職工群眾反映較多的是薪酬結(jié)構(gòu)和水平問題。如公司二、三類項(xiàng)目的職工認(rèn)為,項(xiàng)目差異使同崗位不同項(xiàng)目的職工收入差距較大,橫向比較不公平。該公司原薪酬結(jié)構(gòu)中一線職工設(shè)有津貼,初衷是考慮項(xiàng)目經(jīng)常延長工作時(shí)間,但沒有明確是“加班工資”,不少職工對此抱怨。不少企業(yè)骨干還向工會(huì)反映,崗位工資標(biāo)準(zhǔn)與市場有很大差距,造成企業(yè)薪酬水平在市場上缺乏競爭力,難以吸引優(yōu)秀人才;再是由于公司實(shí)行崗位工資制,能力高低一個(gè)樣,在同一崗位上缺少上升空間,只能通過職務(wù)晉升來提高薪酬標(biāo)準(zhǔn),造成“千軍萬馬走獨(dú)木橋”,使得基礎(chǔ)性隊(duì)伍的人員穩(wěn)定性比較差。

  該公司工會(huì)就此向企業(yè)進(jìn)行反映,從去年底該公司開始醞釀薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方案,公司領(lǐng)導(dǎo)確定了“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”的總體思路,并確立制訂方案要體現(xiàn)“合法、公平、競爭、激勵(lì)”原則。

  五個(gè)兼顧調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

  該公司對職工原薪酬結(jié)構(gòu)中的要素進(jìn)行了調(diào)整,做到“五個(gè)兼顧”。

  兼顧“合法性”,明確了“加班工資”要素,根據(jù)施工企業(yè)特點(diǎn),在新的薪酬結(jié)構(gòu)中為兩級本部和項(xiàng)目職工增加了一定的“加班工資”,與勞動(dòng)合同法的規(guī)定接軌,維護(hù)職工的基本權(quán)益。

  兼顧“公平性”,增設(shè)了“工齡工資”模塊,取消了一、二、三類項(xiàng)目分類。為鼓勵(lì)職工長期在公司工作,尤其是考慮到老職工對企業(yè)的歷史貢獻(xiàn),新的薪酬結(jié)構(gòu)增設(shè)了工齡工資模塊,同時(shí)取消了職工反映比較集中的項(xiàng)目分類津貼,使原二、三類項(xiàng)目職工工資收入有較大提高。

  兼顧“競爭性”,提高了崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。此次調(diào)整在原有基礎(chǔ)上對收入結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新劃分,各級職務(wù)序列的基本工資都有了一定的提高,特別是骨干隊(duì)伍的工資標(biāo)準(zhǔn)與市場相對接軌,對應(yīng)屆畢業(yè)生增設(shè)了學(xué)歷津貼,起點(diǎn)工資也得到提高。

  兼顧“激勵(lì)性”,拓寬了職業(yè)晉升通道。按照暢通“職務(wù)晉升”和“專業(yè)晉升”雙通道的要求,建立了寬幅薪酬框架,將崗位分為19類、工資分為30級,每個(gè)崗位有5—8級的專業(yè)晉升空間。

  此外,該公司還兼顧“整體性”,指導(dǎo)并推動(dòng)相關(guān)聯(lián)企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營形勢,對薪酬結(jié)構(gòu)做相應(yīng)的調(diào)整。

  《辦法》實(shí)施后,該公司職工工資人均增長351元,增幅達(dá)10%。尤其是原收入相對較低的一線工人收入明顯提高,平均增幅達(dá)21%,職工群眾滿意度大大提高。

  方案制訂履行民主程序

  在薪酬方案制訂的過程中,該公司嚴(yán)格履行民主程序,公司人力資源部在充分調(diào)研和聽取基層單位意見的基礎(chǔ)上,五易其稿形成了初步方案。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步深入基層、部門廣泛聽取意見,先后經(jīng)過公司黨委會(huì)、黨政班子聯(lián)席會(huì)、董事會(huì)集體討論和決策;同時(shí),公司工會(huì)源頭參與職工維權(quán),先后召開了七個(gè)座談會(huì),有120多人參加,廣泛聽取職工對薪酬調(diào)整方案的意見和建議,最終形成了《公司薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施辦法》,并在公司職代會(huì)投票中獲高票通過。


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