三一攪拌設(shè)備:全方位出擊確保安全生產(chǎn)
攪拌設(shè)備公司今年一季度產(chǎn)量較去年同比增長(zhǎng)423%，水泥攪拌站同比增長(zhǎng)208%。走進(jìn)攪拌設(shè)備的廠房，看到的都是一派繁忙而緊張的生產(chǎn)景象，通過(guò)全制造系統(tǒng)有條不紊地聯(lián)動(dòng)，攪拌設(shè)備公司高質(zhì)高量地滿(mǎn)足了市場(chǎng)的要求。
改善流程提效率
為理順流程，從今年元月份起，計(jì)劃調(diào)度部改變了計(jì)劃模式，從營(yíng)銷(xiāo)公司下達(dá)訂單到產(chǎn)品發(fā)貨周期定為7天，在7天內(nèi)必須完成產(chǎn)品生產(chǎn)至下線(xiàn)所有工序。7天計(jì)劃能使攪拌設(shè)備在場(chǎng)地較小的情況下，加快物流周轉(zhuǎn)速度，以節(jié)約場(chǎng)地和提升效率。同時(shí)，每天有專(zhuān)人核對(duì)訂單和跟蹤生產(chǎn)流程，確保按計(jì)劃完成生產(chǎn)訂單。
從年初起，儲(chǔ)運(yùn)部每天24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，將攪拌設(shè)備發(fā)往全國(guó)各地，每天發(fā)車(chē)45臺(tái)左右。因攪拌設(shè)備廠區(qū)貨車(chē)通道狹窄，儲(chǔ)運(yùn)部實(shí)施車(chē)輛定位管理制，等待發(fā)貨的車(chē)輛停放于規(guī)定位置，發(fā)貨車(chē)輛一邊進(jìn)、一邊出，貨物裝車(chē)也是在指定位置進(jìn)行，這樣避免了車(chē)輛太多造成擁堵。
嚴(yán)格質(zhì)檢保質(zhì)量
盡管生產(chǎn)任務(wù)繁重，攪拌設(shè)備公司并沒(méi)因此放松對(duì)質(zhì)量的控制。隨著產(chǎn)量的增加，質(zhì)檢措施更加嚴(yán)格，先是取消了標(biāo)配站下料、機(jī)加、焊接等工序非關(guān)重件的免檢，加大了質(zhì)量檢測(cè)力度。同時(shí)制訂了檢驗(yàn)員考核辦法，以提升檢驗(yàn)員的工作積極性與責(zé)任感，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
為提升生產(chǎn)工人的質(zhì)量意識(shí)，從三月份起，實(shí)施工人質(zhì)量工資考核辦法，將工人所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與技能、生產(chǎn)任務(wù)完成量結(jié)合在一起綜合評(píng)定系數(shù)來(lái)進(jìn)行工資分配，以提升產(chǎn)品的制造質(zhì)量。
由于攪拌站產(chǎn)品的特殊性，安裝交付是生產(chǎn)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是關(guān)乎質(zhì)量的最重要一個(gè)環(huán)節(jié)。從年初起，攪拌設(shè)備安裝本部實(shí)施片區(qū)經(jīng)理制，將全國(guó)劃分為十個(gè)片區(qū)，每個(gè)片區(qū)設(shè)置一名片區(qū)經(jīng)理。片區(qū)經(jīng)理從優(yōu)秀的安裝隊(duì)長(zhǎng)中選拔，負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)所有攪拌站的安裝交付工作，并嚴(yán)格考核安裝質(zhì)量。片區(qū)經(jīng)理制的推行迅速提升了攪拌站安裝交付能力，滿(mǎn)足了只增不減的市場(chǎng)需求。
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