中聯(lián):泵車產(chǎn)能三個月內(nèi)翻番創(chuàng)奇跡
4月21日下午3點，中聯(lián)重科混凝土機械公司泵送機械制造部裝配一車間，分公司日產(chǎn)第13臺泵車下線儀式在這里隆重舉行，這標(biāo)志著混凝土機械公司泵車日產(chǎn)能首次突破13臺，創(chuàng)造了三個月內(nèi)泵車日產(chǎn)能實現(xiàn)翻番的奇跡。
據(jù)了解，在人員增加不多的情況下，這樣的產(chǎn)能提升速度，在國內(nèi)同行業(yè)很少見?；炷翙C械公司常務(wù)副總經(jīng)理何文進、副總經(jīng)理李青林及部分車間一線員工見證了混凝土機械公司生產(chǎn)史上具有里程碑意義的一刻。
混凝土機械公司泵車產(chǎn)能的提升不是用人海戰(zhàn)術(shù)換來的，而是通過提升生產(chǎn)管理水平，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性等措施的結(jié)果。今年以來，市場形勢非?；鸨瑸榱藵M足前線營銷需求，混凝土機械公司泵送機械制造部全體員工積極響應(yīng)分公司號召，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，連續(xù)奮斗九十個晝夜進行大生產(chǎn)。泵送機械制造部通過分析日產(chǎn)能狀況，調(diào)整作業(yè)時間，獨具開創(chuàng)性地提出了“交叉上班，輪流休息”的作息方式，不但減少了產(chǎn)品周轉(zhuǎn)等待時間，縮短了產(chǎn)品制造時間，提高了產(chǎn)能，同時又保證了一線員工必要的休息時間，使大家每天都能保持十足的干勁奮力拼搏；通過導(dǎo)入節(jié)拍控制及“拉動式”生產(chǎn)管理模式，以市場需求為導(dǎo)向，以裝配產(chǎn)能為要求，通過制定更加周密細致的生產(chǎn)計劃，帶動各前置工序按時按量完成生產(chǎn)；對泵車生產(chǎn)周期時間進行統(tǒng)計 、分析，找出瓶頸工序并進行改善，不斷地縮短產(chǎn)品制造周期；加強與物流部門的溝通，及時快速地追蹤物料狀態(tài)，大大減少了物料異常狀況，有效地控制在制品數(shù)量；針對生產(chǎn)異常問題，擬定《生產(chǎn)異常處理機制》，重點問題重點解決，在生產(chǎn)車間掀起了一輪又一輪生產(chǎn)熱潮。
儀式上，常務(wù)副總經(jīng)理何文進、副總經(jīng)理李青林代表分公司對生產(chǎn)員工的辛勤付出表示衷心感謝，并期待全體員工再接再厲，朝更高的產(chǎn)能目標(biāo)沖刺。員工紛紛表示，他們有信心，也有決心完成更高的產(chǎn)能目標(biāo)，最大程度滿足市場營銷需求。
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