河南香山水泥集團(tuán)概況
2000-12-05 00:00
香山集團(tuán)的前身是國(guó)有偃師水泥廠(chǎng)，１９９６年１２月改制為河南香山水泥（集團(tuán)）有限公司。１９９９年，該集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)利稅３７３２萬(wàn)元、利潤(rùn)２２４２萬(wàn)元，３年利稅平均增長(zhǎng)達(dá)３８．８％，利潤(rùn)年均增長(zhǎng)４２．４％，連續(xù)３年創(chuàng)全省水泥行業(yè)利稅第一名。今年１--１０月，在市場(chǎng)形勢(shì)更為嚴(yán)峻、經(jīng)營(yíng)更加困難的情況下，該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)仍位居河南水泥行業(yè)之首，并榮獲全國(guó)建材系統(tǒng)先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào)。
進(jìn)入９０年代以來(lái)，水泥企業(yè)的生存和發(fā)展遇到了前所未有的嚴(yán)峻局面，產(chǎn)品滯銷(xiāo)，價(jià)格下滑，貨款拖欠，資金死滯，成為眾多水泥廠(chǎng)家普遍存在的問(wèn)題。在這種形勢(shì)下，該集團(tuán)經(jīng)廣泛調(diào)查、科學(xué)論證，于１９９３年與臺(tái)商共同投資８０００萬(wàn)元，在全省建成了第一條余熱發(fā)電回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線(xiàn)，選用３０００ｋＷ發(fā)電機(jī)組，不但滿(mǎn)足了生產(chǎn)用電，而且每年還有１０％左右的電量輸送電網(wǎng)。１９９６年該集團(tuán)又投資５０００萬(wàn)元建成了第二條生產(chǎn)線(xiàn)，兩條線(xiàn)水泥年生產(chǎn)能力為３６萬(wàn)噸，年發(fā)電４２００萬(wàn)千瓦時(shí)，噸水泥投資僅為３６６元，用建機(jī)立窯的資金建成了回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線(xiàn)，效益十分明顯。由于這兩條生產(chǎn)線(xiàn)大部分用自有資金進(jìn)行建設(shè)，財(cái)務(wù)費(fèi)用很低，又使用自己電力，不向電網(wǎng)交費(fèi)，故水泥成本大為降低，噸水泥生產(chǎn)成本降在１００元以下。
該集團(tuán)下屬的合資企業(yè)--洛陽(yáng)中合祥水泥有限公司扣除燃煤消耗，每年節(jié)省的電力費(fèi)用達(dá)７００余萬(wàn)元，兩年就收回發(fā)電設(shè)備、設(shè)施的全部投資，該余熱發(fā)電項(xiàng)目的利潤(rùn)率達(dá)到了５０％。今年，該集團(tuán)又投資３５００萬(wàn)元，對(duì)已有４０年歷史的機(jī)立窯系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，建設(shè)余熱發(fā)電回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線(xiàn)，配備４５００ｋＷ發(fā)電機(jī)組，投資僅為常規(guī)投資的１／２，年增產(chǎn)高品質(zhì)水泥２０萬(wàn)噸，年新增利稅４００萬(wàn)元。為了進(jìn)一步降本增效，該集團(tuán)自１９９６年以來(lái)采取合資經(jīng)營(yíng)、托管等方式，從老廠(chǎng)分流職工近２００名，盤(pán)活資產(chǎn)２０００多萬(wàn)元，使偃師水泥廠(chǎng)由１９９２年的８５０余人降為５７０人，僅人員分流每年就降本增效２２４萬(wàn)元，走出了一條“一廠(chǎng)四制，分流增效”的新路子。
該集團(tuán)成立３年多來(lái)，正值水泥行業(yè)經(jīng)營(yíng)十分艱難的時(shí)期，但由于他們發(fā)揚(yáng)了“爭(zhēng)氣、爭(zhēng)先、爭(zhēng)勝、爭(zhēng)強(qiáng)”的企業(yè)精神，圍繞降本增效這個(gè)中心，向管理的深度和廣度進(jìn)軍，１９９９年噸水泥生產(chǎn)成本由上年的１０２元下降為９８元，出廠(chǎng)成本由１７５元下降到１５０元。
近３年來(lái)，水泥滯銷(xiāo)，資金緊張，經(jīng)營(yíng)困難。為此，他們積極開(kāi)展全員推銷(xiāo)，１．４億元水泥款全部回籠，無(wú)資金外欠。
如今在香山集團(tuán)，無(wú)特困戶(hù)，無(wú)下崗人員，無(wú)欠稅，無(wú)欠息，從不拖欠職工工資、獎(jiǎng)金，７個(gè)子公司無(wú)一虧損，職工年均收入名列全市企業(yè)前茅。
進(jìn)入９０年代以來(lái)，水泥企業(yè)的生存和發(fā)展遇到了前所未有的嚴(yán)峻局面，產(chǎn)品滯銷(xiāo)，價(jià)格下滑，貨款拖欠，資金死滯，成為眾多水泥廠(chǎng)家普遍存在的問(wèn)題。在這種形勢(shì)下，該集團(tuán)經(jīng)廣泛調(diào)查、科學(xué)論證，于１９９３年與臺(tái)商共同投資８０００萬(wàn)元，在全省建成了第一條余熱發(fā)電回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線(xiàn)，選用３０００ｋＷ發(fā)電機(jī)組，不但滿(mǎn)足了生產(chǎn)用電，而且每年還有１０％左右的電量輸送電網(wǎng)。１９９６年該集團(tuán)又投資５０００萬(wàn)元建成了第二條生產(chǎn)線(xiàn)，兩條線(xiàn)水泥年生產(chǎn)能力為３６萬(wàn)噸，年發(fā)電４２００萬(wàn)千瓦時(shí)，噸水泥投資僅為３６６元，用建機(jī)立窯的資金建成了回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線(xiàn)，效益十分明顯。由于這兩條生產(chǎn)線(xiàn)大部分用自有資金進(jìn)行建設(shè)，財(cái)務(wù)費(fèi)用很低，又使用自己電力，不向電網(wǎng)交費(fèi)，故水泥成本大為降低，噸水泥生產(chǎn)成本降在１００元以下。
該集團(tuán)下屬的合資企業(yè)--洛陽(yáng)中合祥水泥有限公司扣除燃煤消耗，每年節(jié)省的電力費(fèi)用達(dá)７００余萬(wàn)元，兩年就收回發(fā)電設(shè)備、設(shè)施的全部投資，該余熱發(fā)電項(xiàng)目的利潤(rùn)率達(dá)到了５０％。今年，該集團(tuán)又投資３５００萬(wàn)元，對(duì)已有４０年歷史的機(jī)立窯系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，建設(shè)余熱發(fā)電回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線(xiàn)，配備４５００ｋＷ發(fā)電機(jī)組，投資僅為常規(guī)投資的１／２，年增產(chǎn)高品質(zhì)水泥２０萬(wàn)噸，年新增利稅４００萬(wàn)元。為了進(jìn)一步降本增效，該集團(tuán)自１９９６年以來(lái)采取合資經(jīng)營(yíng)、托管等方式，從老廠(chǎng)分流職工近２００名，盤(pán)活資產(chǎn)２０００多萬(wàn)元，使偃師水泥廠(chǎng)由１９９２年的８５０余人降為５７０人，僅人員分流每年就降本增效２２４萬(wàn)元，走出了一條“一廠(chǎng)四制，分流增效”的新路子。
該集團(tuán)成立３年多來(lái)，正值水泥行業(yè)經(jīng)營(yíng)十分艱難的時(shí)期，但由于他們發(fā)揚(yáng)了“爭(zhēng)氣、爭(zhēng)先、爭(zhēng)勝、爭(zhēng)強(qiáng)”的企業(yè)精神，圍繞降本增效這個(gè)中心，向管理的深度和廣度進(jìn)軍，１９９９年噸水泥生產(chǎn)成本由上年的１０２元下降為９８元，出廠(chǎng)成本由１７５元下降到１５０元。
近３年來(lái)，水泥滯銷(xiāo)，資金緊張，經(jīng)營(yíng)困難。為此，他們積極開(kāi)展全員推銷(xiāo)，１．４億元水泥款全部回籠，無(wú)資金外欠。
如今在香山集團(tuán)，無(wú)特困戶(hù)，無(wú)下崗人員，無(wú)欠稅，無(wú)欠息，從不拖欠職工工資、獎(jiǎng)金，７個(gè)子公司無(wú)一虧損，職工年均收入名列全市企業(yè)前茅。
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