1月12日上午，紅獅集團召開2022年經營工作會議。集團董事長兼總經理章小華出席會議并發(fā)表題為《實施組織變革，提升組織能力，為實現(xiàn)更高水平發(fā)展拼搏奮斗》的講話，總結2021年工作成效,部署2022年重點工作。動員全體員工不忘初心、牢記使命，堅持以客戶為中心、以價值創(chuàng)造者為本、長期拼搏奮斗，實現(xiàn)集團更高水平發(fā)展。

章小華董事長講話

章小華充分肯定集團2021年主要工作成績，代表集團經營班子對各級管理者和全體員工的辛勤付出表示感謝。他表示，2021年是“十四五”開局之年，在集團董事會領導下，全體員工共同努力，積極應對外部環(huán)境變化，圓滿完成年度經營目標，經營業(yè)績有新提升、項目發(fā)展有新進展、技術指標有新提高、智能制造有新成效、員工面貌有新氣象、整體實力上新臺階，實現(xiàn)“十四五”良好開局。

集團經營班子出席會議

章小華指出，“碳達峰碳中和”目標是國家為應對全球氣候變化，向國際社會作出的鄭重承諾，是一場深刻的社會和經濟變革，會使許多行業(yè)產生結構性變革，水泥行業(yè)也面臨機遇和挑戰(zhàn)。集團要全面落實“雙碳”政策，大力推進智能制造、光伏+儲能、替代燃料等低碳技術研究和應用，不斷提升節(jié)能降耗減碳水平?！耙粠б宦贰笔前阎袊A設施建設經驗復制到沿線國家，RCEP的實施促進東南亞國家經濟持續(xù)增長，要按照行業(yè)未來十年的發(fā)展趨勢，進行更高維度的產業(yè)布局，加快“一帶一路”項目建設，構建新型產銷關系，實現(xiàn)更高水平發(fā)展。

會議現(xiàn)場

章小華就2022年重點工作進行部署：

一是強化主體責任，實現(xiàn)經營目標。每個經營主體要擔起責任“打勝仗”，早謀劃、早啟動、早落實，確保完成全年經營任務。

二是實施更高維度的布局，實現(xiàn)有質量的增長。投資就是投資未來，用凈現(xiàn)值輔助決策，在現(xiàn)在投入和未來產出之間找到最佳決策點，提高新建項目資產效能比。做認準的事、難的事，需要長期積累的事，必然產生更大價值。

三是為客戶創(chuàng)造價值，更好滿足客戶需求。為客戶創(chuàng)造價值是企業(yè)存在的唯一理由，為客戶創(chuàng)造價值越大，客戶就越會選擇我們。挖掘不同客戶需求，為客戶提供精準的個性化產品，前端標準化，后端個性化。

四是提升技術指標，實現(xiàn)降本增效。提升主要技術指標是降低成本的有效途徑，降低成本是企業(yè)實現(xiàn)高收益的關鍵。通過精細管理、技術進步、工序對標等提升技術指標。練好內功，做最壞打算；推進錯峰，爭取最好結果。

五是堅持創(chuàng)新驅動，推進產業(yè)數(shù)字化。創(chuàng)新是推進行業(yè)技術進步的主要動力，技術進步能夠實現(xiàn)內源性增長。紅獅必須從技術跟隨者成長為技術引領者，推動行業(yè)技術進步。按“未來工廠”要求，實現(xiàn)生產線管控流程數(shù)字化，生產現(xiàn)場無人化，提升智能化水平。

六是強化基礎管理，提升企業(yè)形象。基礎管理是企業(yè)的基因，決定企業(yè)做多大、走多遠。管理服務于經營，企業(yè)不是因為做大了才有好的管理，而是有了好的管理才能做強做大。把優(yōu)秀人才的智慧和多年積累的經驗上升為企業(yè)的制度、流程和技術規(guī)范，讓平凡的人做出不平凡的事。新的人才就能夠在前人的臂膀上不斷提升、持續(xù)前行，使企業(yè)從依靠個人能力轉變?yōu)橐揽矿w系的力量。

七是引進高端人才，做好人才儲備。企業(yè)競爭，說到底是各個領域、各個層級管理和技術的競爭，人才是決定性因素。做好五年人才規(guī)劃，完善人才招聘體系，從“打勝仗”的團隊中破格使用人才。

八是推進共同富裕，提升員工獲得感。共同富裕是社會主義的本質要求，是人民群眾的共同期盼，浙江是建設共同富裕的示范區(qū)。實施紅獅員工共同富裕計劃，用五年時間實現(xiàn)員工收入翻番。通過就業(yè)幫扶、消薄基金、設施共建等形式，促進周邊村增強集體經濟實力，融洽村企關系，實現(xiàn)共同富裕。

2021年度經營目標完成一等獎

章小華強調，組織能力至關重要，強大的組織能力讓企業(yè)更優(yōu)秀。個人的力量是有限的，沒有組織的眾人也是一盤散沙，談不上力量。只有通過組織，把眾人的力量凝聚起來，才能產生無窮的力量，企業(yè)才能走在時代前列。實施組織變革，提升組織能力，為集團更高水平發(fā)展提供堅強組織保障。

建立與集團戰(zhàn)略相匹配的組織結構。組織能力是突破增長瓶頸，實現(xiàn)持續(xù)增長的動力。流程IT部要以客戶為中心，以“做成事”為原則，建立端到端的跨部門流程。推進職能型組織向流程型組織轉變，流程是業(yè)務的最佳實踐，部門是能力中心，項目組是作戰(zhàn)主體，交付客戶價值。要基于流程分配責任、權力和資源，部門服從業(yè)務流程，通過流程實現(xiàn)各部門業(yè)務有機銜接，逐步做到90%業(yè)務流程化、90%流程IT化，IT數(shù)據驅動。

向一線放權，建立敏捷型組織。前方是直接產生價值，后方是為前方增值產生間接價值，敏捷的組織才能對市場做出快速反應。根據授權規(guī)則，把相應的決策權放給一線團隊，“讓聽到炮聲的人呼喚炮火”。權力與責任是對等的，把權力放給前方，前方也會承擔更大的責任。為前方賦能，提供技術支持，幫助前方科學決策。加強事后監(jiān)管、事后評價，促進前方把權力用好。

變“要我干”為“我要干”。堅持以價值創(chuàng)造者為本，實施獲取分享制，從創(chuàng)造的價值中獲取分享，創(chuàng)造的價值越大分享越多。通過機制轉換，讓個人收益和紅獅業(yè)績結合起來，迸發(fā)出個人和組織更大能量，為企業(yè)干就是為自己干。

把“做成事”作為最終判斷標準。做成事是一切工作的出發(fā)點和落腳點，制度和規(guī)定是為了做成事，當制度和規(guī)定不適應做成事的時候，可以突破常規(guī)；如果一切按規(guī)定辦，結果事情沒做好，那也沒用。要鼓勵下屬敢于打破常規(guī)，創(chuàng)造性開展工作。

打造具有強大戰(zhàn)斗力的干部隊伍。干部要增強使命感和自驅力，發(fā)自內心把工作做好。干部要體現(xiàn)出卓越領導力，成為管理和技術專家。干部要比下屬更努力，全身心投入工作能夠產生新的創(chuàng)意、新的想法、新的奇跡，“幸福是奮斗出來的”。

集團副總經理郭其正主持會議，傳達2022年生產經營目標文件。集團副總經理楊志清宣讀2021年度先進單位和個人名單，與各區(qū)域公司簽訂生產經營責任書、廉政建設責任書。湖南區(qū)域總經理胡文超、發(fā)展部總經理高山、尼泊爾區(qū)域總經理劉漱光、江西鷹鵬副總經理童衛(wèi)鋒作為先進代表發(fā)言。

集團領導章錦鴻、章旭喜、范煒剛、章經忠、章獻宏、魯雄偉出席會議。區(qū)域公司、子公司總經理，集團部室高管，獲獎單位及員工代表300余人現(xiàn)場參會。浙江紅獅、高安紅獅、永州紅獅、老撾萬象紅獅、尼泊爾紅獅希望、印尼任抹紅獅等海內外60余家子公司中層及以上人員1000余人視頻參會。