東方希望集團(tuán)董事長劉永行攜新希望集團(tuán)董事長劉永好參觀指導(dǎo)準(zhǔn)東各公司
2月17日上午，東方希望集團(tuán)董事長劉永行來到東方希望準(zhǔn)東各公司視察，并陪同到訪公司的弟弟——新希望集團(tuán)董事長劉永好，先后深入準(zhǔn)東熱電、準(zhǔn)東多晶硅生產(chǎn)現(xiàn)場參觀。
兩位董事長首先來到準(zhǔn)東熱電集控室，劉永行董事長詳細(xì)詢問了當(dāng)前熱電機(jī)組的運(yùn)行現(xiàn)狀、對標(biāo)增效以及高負(fù)荷試驗的相關(guān)情況，要求干部員工繼續(xù)堅持正確的觀念，將東方希望四大觀念運(yùn)用到生產(chǎn)實踐中，持續(xù)挖掘設(shè)備潛力，全面提升設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。
檢查期間，劉永行董事長向劉永好董事長介紹了準(zhǔn)東各公司鋁、硅循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的基本情況和發(fā)展現(xiàn)狀，并不時就企業(yè)管理經(jīng)驗和行業(yè)發(fā)展前景交流探討。在準(zhǔn)東多晶硅還原工區(qū)，劉永行董事長現(xiàn)場指導(dǎo)車間管理干部運(yùn)用色帶管理，將各項指標(biāo)表格化、色帶化，并要求干部員工在確保人身安全、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，按照標(biāo)準(zhǔn)循環(huán)管理，不斷對標(biāo)先進(jìn)，提升“我”勢。隨后，兩位董事長來到新項目基建現(xiàn)場，針對項目物資成本管控等問題，劉永行董事長要求管理干部重視物料轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)造成的隱形損失，真正將“消除一切形式的浪費(fèi)”的投資觀念落到實處。
當(dāng)天下午，劉永行董事長在集團(tuán)人力資源總經(jīng)理馮旭等管理干部的陪同下來到準(zhǔn)東碳素、準(zhǔn)東切片以及準(zhǔn)東電解鋁，詳細(xì)了解各公司近期的安全生產(chǎn)情況和各項生產(chǎn)小數(shù)據(jù)的改進(jìn)情況。
“良才善用，能者居之。”董事長強(qiáng)調(diào)，管理干部要重視人才培養(yǎng)，想方設(shè)法激發(fā)干部員工的創(chuàng)造性，打造有利于員工成長的事業(yè)平臺，讓“能者居其位、賢者盡其才”，在公司實現(xiàn)更大作為。董事長同時指出，在當(dāng)前能耗雙控的背景下，干部員工要主動迎接挑戰(zhàn)，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，加快綠色節(jié)能轉(zhuǎn)型。要用好標(biāo)準(zhǔn)循環(huán)、色帶管理等工具，深入開展十大表象治理，保安全、提質(zhì)量、增效益，解決生產(chǎn)中的痛點、難點，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的突破。最后，董事長一行還來到準(zhǔn)東煤礦2號礦檢查指導(dǎo)，并前往準(zhǔn)東國家電網(wǎng)±1100千伏特高壓昌吉換流站考察交流。
編輯：余丹丹
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