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[萬里行]四川利森:將非系統(tǒng)風(fēng)險降至最低

中國水泥網(wǎng)萬里行隨行記者 張彥喆 · 2010-01-20 00:00

通達(dá)中國水泥萬里行團(tuán)隊在四川廣安利森

廣安利森水泥有限公司

  1月17日通達(dá)中國水泥萬里行到達(dá)四川利森建材集團(tuán)廣安公司,受到利森集團(tuán)和廣安公司領(lǐng)導(dǎo)的熱情接待。

  四川利森建材集團(tuán)是由香港利萬集團(tuán)和浙江步森集團(tuán)合資組建的私營股份制水泥生產(chǎn)企業(yè),以生產(chǎn)水泥為主,涉及環(huán)保、清潔能源和資源綜合利用建材生產(chǎn)企業(yè)。目前集團(tuán)擁有十余家子公司,2009年水泥產(chǎn)量400萬噸,2010年生產(chǎn)線全部投產(chǎn)后,產(chǎn)能可以達(dá)到1000萬噸,棲身四川為數(shù)不多的千萬噸級水泥企業(yè)。

  利森作為較早進(jìn)入四川市場的水泥企業(yè),正趕上國家開發(fā)西南和災(zāi)后重建的有利時機(jī),順利賺取“第一桶金”。例如此次萬里行團(tuán)隊參觀的廣安公司于2005年投產(chǎn),不僅在這一輪的四川水泥行業(yè)發(fā)展高峰期中收回投資而且還有盈余,有了之前良好的業(yè)績打基礎(chǔ),利森對于未來市場競爭還是很有信心的。利森在發(fā)展模式上最明顯的特征就是謹(jǐn)慎,“未算勝,先算敗,”通過一系列的舉措盡量降低企業(yè)風(fēng)險,盡可能通過分散化等措施來降低非系統(tǒng)風(fēng)險。

公司名稱
主要業(yè)務(wù)
規(guī)模
進(jìn)展情況
其他
廣安利森
水泥
2500t/d
2005年投產(chǎn)
 
德陽利森
水泥
3200t/d
2007年投產(chǎn)
二期5000t/d在建,預(yù)計2010年7月點火
達(dá)州利森
水泥
3200t/d
2009年投產(chǎn)
 
羅江利森
水泥
2500t/d
2010年即將投產(chǎn)
電石渣為主要原料,
達(dá)州利森建材
粉磨站
80萬噸/年
2006年投產(chǎn)
 
會東利森
水泥
2500t/d
2010年6月點火
位于四川大涼州
福泉利森
水泥
3200t/d
2010年6月點火
位于貴州省,和當(dāng)?shù)亓谆て髽I(yè)合作
泰和能源
集團(tuán)水泥配套
 
投資余熱發(fā)電
 
森恒新型建材
水泥調(diào)凝劑
 
2008年成立
和化工企業(yè)川恒集團(tuán)合作
技術(shù)中心
 
 
 
和西南科技大學(xué)合作
廣安能源
 
 
 
 

廣安利森生產(chǎn)線全景

廣安利森廠區(qū)內(nèi)的安全提示牌

  以市場為先導(dǎo),分散化布局

  水泥是規(guī)模效應(yīng)比較明顯的產(chǎn)業(yè),生產(chǎn)線越大越集中,成本就越有可能下降,在區(qū)域市場的控制力和競爭力就越強,但是受到市場波動的影響也越大,換言之,市場風(fēng)險就越大,尤其是在目前四川這個市場波動概率本身就很大的區(qū)域。如何在盡可能多地盈利的同時,盡可能有效地降低風(fēng)險?利森的方式是:不以在市場占據(jù)主導(dǎo)為目的,而是以市場為先導(dǎo),根據(jù)不同市場區(qū)域和特征來決定產(chǎn)能和策略,分散布局,“東方不亮西方亮”,達(dá)到風(fēng)險分?jǐn)偟哪康摹?/FONT>

  在利森投產(chǎn)和準(zhǔn)備投產(chǎn)的7條線中,成都以北的德陽和羅江有3條線,設(shè)計年產(chǎn)在450萬噸,以東的廣安和達(dá)州各有1條線,年產(chǎn)250萬噸,除了供給本地市場之外,成都也在其銷售半徑之內(nèi),盡可能保證產(chǎn)銷的平衡。據(jù)了解,09年廣安公司就有30%左右的水泥銷往成都市場。其余兩條在四川最北的大涼州,和貴州的福泉,跨度就相對較大。

  雖然利潤可能會下降,但是考慮到未來四川水泥市場可能面臨的激烈競爭,顯然,生存下來才是第一位的,利森公司負(fù)責(zé)人表示。

  但我們也看到,利森將其千萬噸產(chǎn)能分散布局的直接后果之一就是在每個市場都沒有優(yōu)勢,都會面臨在與其他大企業(yè)的激烈競爭中無法把握完全的主動權(quán)。從中國水泥網(wǎng)最新的新型干法生產(chǎn)線分布地圖中就能夠很直觀得看到這一點:在達(dá)州海螺有兩條5000t/d的生產(chǎn)線,廣元附近的合川有冀東和拉法基在這里布點,成都以北地區(qū)除了有拉法基、中聯(lián)、海螺的生產(chǎn)線,還密密麻麻分布著十余條其他企業(yè)的生產(chǎn)線??梢灶A(yù)見未來利森在這一地區(qū)面臨的挑戰(zhàn)非常巨大。

廠門口等待裝車的水泥運輸車輛

  因地制宜 積極利用廢棄物資源

  四川利森在水泥生產(chǎn)過程中非常注意通過環(huán)保和廢棄物利用的方式將企業(yè)和地方環(huán)境治理緊密結(jié)合,相互依賴支持,在降低企業(yè)成本同時,又能夠有效提升企業(yè)本身價值,降低生存風(fēng)險。這種方式在利森眾多項目中都有體現(xiàn)。

 ?。ㄒ唬┵F州福泉利森,與當(dāng)?shù)亓谆て髽I(yè)甕福集團(tuán)合作,把該企業(yè)處理磷石膏廢渣過程中產(chǎn)生的碳酸鈣廢渣,用作水泥生產(chǎn)的原料。

  (二)德陽森恒新建材,與川恒集團(tuán)合作,建設(shè)了一套年產(chǎn)30萬噸磷石膏改性水泥調(diào)凝劑項目,每年消化磷石膏廢渣近50萬噸,可減少占用土地150畝,減少近40萬噸天然石膏的開采。

 ?。ㄈ┑玛柪瑢?dāng)?shù)胤N植木耳所產(chǎn)生的大量菌渣進(jìn)行預(yù)處理過后代替能源,每年估計節(jié)約標(biāo)煤1萬噸,同時消化大量菌渣;利用德陽2500t/d生產(chǎn)線城市污泥,每年估計兩萬噸左右。

 ?。ㄋ模┝_江利森,與四川金路樹脂有限公司合作,消化該公司生產(chǎn)中排出的電石渣廢料,通過技術(shù)和工藝調(diào)整,用電石渣替代生產(chǎn)水泥的石灰質(zhì)原料。

  此外,利森集團(tuán)還有一些其他的項目,如在德陽什邡建設(shè)了建筑垃圾綜合利用生產(chǎn)線,將建筑垃圾再生為混凝土骨料和制磚原料,每年可處理50萬噸以上,可生產(chǎn)合計20萬噸建筑垃圾免燒磚和15萬噸再生骨料。同時,利森還和大學(xué)合作繼續(xù)研究水泥生產(chǎn)中資源綜合利用的課題,希望能將這條道路越走越遠(yuǎn),越走越寬。

  總體來講,這些項目的實施不僅僅降低水泥生產(chǎn)成本,而且?guī)椭髽I(yè)消化廢渣,為當(dāng)?shù)卣疁p輕了其在環(huán)保、城市垃圾處理上的負(fù)擔(dān),同時也拉近了與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系。什邡市副市長羅文利認(rèn)為,利森作為一家水泥企業(yè),卻擔(dān)起了“為合作企業(yè)松綁、為環(huán)境減壓、為發(fā)展分憂”的重任,這樣的企業(yè),政府歡迎而且鼓勵扶持,“希望未來能出現(xiàn)更多像利森這樣有發(fā)展理念、有長遠(yuǎn)眼光、有環(huán)境責(zé)任感和社會責(zé)任心的企業(yè),走一條發(fā)展和環(huán)保雙贏的道路”。

頒發(fā)萬里行信譽單位銅牌

  尋求多元化產(chǎn)業(yè)共發(fā)展

  企業(yè)之間相互參股,能夠加強相互之間的信任,共同抵御市場波動,獲得更多利益。通達(dá)中國水泥萬里行在西南諸多企業(yè)的走訪過程中,不少企業(yè)迫于當(dāng)前或者未來過剩的壓力,都曾表示過希望通過相互參股方式,加強企業(yè)之間聯(lián)系和信任,共同“過冬”,而在產(chǎn)能過剩(或即將過剩)的四川地區(qū),這種需求顯得更為迫切。利森下面有眾多參股或者控股的子公司,新建項目也都與當(dāng)?shù)卮笃髽I(yè)合作,或多或少都出于類似考慮,以求分?jǐn)傦L(fēng)險。另據(jù)不確切消息,目前四川水泥市場暗流涌動,有不少企業(yè)都和水泥生產(chǎn)相關(guān)原材料資源(如電力、煤炭、廢渣)供應(yīng)商提前簽訂長期的供貨協(xié)議,或者和提前簽訂銷售協(xié)議,鎖定成本和銷售量。

  此外,由于利森的大股東香港利萬和浙江步森都不是搞水泥出身,所以在利森發(fā)展也未必限制在水泥行業(yè)。據(jù)了解,由于利萬集團(tuán)本身是做資源的,并且在09年初出售旗下的浙江舟山和邦化學(xué)給中海油,因此未來利森極有可能進(jìn)一步多元化發(fā)展,像煤炭等資源領(lǐng)域滲透。


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