2月20日，塔牌集團召開2022年度總結(jié)表彰暨2023年度工作動員大會。

塔牌集團董事、總經(jīng)理何坤皇表示，隨著中國經(jīng)濟增速放緩、房地產(chǎn)行業(yè)總體收縮、水泥需求總體趨于減少的中長期趨勢不可逆轉(zhuǎn)，未來二三年時間將是水泥行業(yè)在供需格局發(fā)生重大變化情況下，重新構(gòu)建水泥行業(yè)新平衡、新秩序的動蕩期、整合期。

面對嚴峻市場形勢和激烈競爭環(huán)境，必須堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神，認真把握省、市、縣確立以實體經(jīng)濟為本、堅持制造業(yè)當家重大部署帶來的發(fā)展機遇，全力推進實施抓好資源儲備、抓好技術(shù)改造、抓好經(jīng)濟運營、抓好企業(yè)改革、推進實施錯峰生產(chǎn)、謀劃新興產(chǎn)業(yè)新賽道、深化企業(yè)職能管理的“四抓好、一推進、一謀劃、一深化”工作思路舉措，統(tǒng)一思想、凝心聚力，攻堅克難、開拓創(chuàng)新，堅定不移推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型和數(shù)字智能升級，積極謀劃推進多元發(fā)展，確保如期完成經(jīng)營目標任務(wù)。

2022年，水泥行業(yè)面臨諸多嚴峻挑戰(zhàn)：產(chǎn)量創(chuàng)下近11年新低，市場行情持續(xù)低位運行，煤炭均價達到歷史高位，水泥行業(yè)利潤大幅萎縮。

在行情慘淡的情況下，2022年一些水泥企業(yè)對水泥市場布局進行戰(zhàn)略收縮：生產(chǎn)線建設(shè)擱淺、賣股權(quán)設(shè)備、退出水泥市場等，水泥行業(yè)遭遇生存之冷。

面對發(fā)展困境，各大水泥都有哪些應(yīng)對之策？據(jù)悉，近期各企業(yè)已紛紛制定2023年的工作重點任務(wù)，詳情如下：

新天山水泥

關(guān)于2023年工作，中國建材集團黨委書記、董事長周育先提出6方面要求：

一要做到心中有數(shù)，心中有底，心中有責(zé)，以全面預(yù)算為核心，全員、全流程、全方位推進各項工作;

二要積極轉(zhuǎn)變投資理念，審慎開展產(chǎn)能置換投資，認真謀劃、精心建設(shè)骨料項目;

三要強化公司治理結(jié)構(gòu)，確保黨委、董事會、經(jīng)理層各司其職、各負其責(zé)，加強激勵約束機制和容錯糾錯機制建設(shè);

四要防范風(fēng)險，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，堅決杜絕質(zhì)量事故;

五要抓好國際化業(yè)務(wù)，在全球范圍成為能輸出管理、輸出標準的企業(yè)，起到引領(lǐng)作用;

六要聚焦科技創(chuàng)新，做好頂層設(shè)計和統(tǒng)籌兼顧，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型和雙碳工作取得實效。

關(guān)于2023年工作，新天山水泥黨委書記、總裁肖家祥布置了四項內(nèi)容：

一是深化三精管理，全力以赴穩(wěn)增長;

二是加快優(yōu)化升級，增強可持續(xù)發(fā)展能力;

三是抓好改革創(chuàng)新，激活發(fā)展動能;

四是加強黨的建設(shè)，賦能融合發(fā)展。

海螺水泥

海螺集團黨委書記、董事長楊軍指出，要心無旁騖干好自己的事情，重點抓好穩(wěn)經(jīng)營、促發(fā)展、降風(fēng)險工作，圍繞創(chuàng)建世界一流企業(yè)，構(gòu)筑以水泥制造為基礎(chǔ)，新能源、新材料、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟、國際貿(mào)易5大產(chǎn)業(yè)相互促進的“一基五業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展新模式，深耕國際化拓展發(fā)展空間，大力提升內(nèi)控合規(guī)管理水平，全面提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量效益。

冀東水泥

著力構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。以低碳化、智能化、融合化、服務(wù)化為導(dǎo)向，構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。

主業(yè)要做強做優(yōu)做大，推進行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能集中度。

圍繞主業(yè)延鏈補鏈，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)集約化、園區(qū)化、鏈條化發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)鏈的韌性和安全度。

加快培育第二增長曲線，提升環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，構(gòu)建處置技術(shù)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域多樣化的產(chǎn)業(yè)體系。

發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，助力構(gòu)建供需適配、智慧綠色的現(xiàn)代物流體系。

積極發(fā)展新能源項目，以嶄新的作為融入和服務(wù)新發(fā)展格局。

華潤水泥

重點發(fā)展“4+1”業(yè)務(wù)，加快水泥業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

加快“業(yè)務(wù)重塑”，圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標，做強做優(yōu)存量業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源配置，重點突破硅基新材料項目，開辟業(yè)務(wù)新賽道。

關(guān)心關(guān)愛一線員工，讓水泥高質(zhì)量發(fā)展成果更多更公平惠及全體員工。

紅獅集團

立足水泥主業(yè)，進入多晶硅行業(yè)，水泥主業(yè)做強為主、做大為輔，多晶硅產(chǎn)業(yè)加快布局、形成規(guī)模，構(gòu)建“水泥+多晶硅”雙主業(yè)格局。集團