李會寶一行到魯東運營區(qū)調(diào)研工作
7月20日，山水集團董事長李會寶一行到魯東運營區(qū)調(diào)研工作，實地了解運營區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營情況，組織召開座談會就下一步工作提出要求。
座談會上，李會寶聽取了集團副總裁兼魯東運營區(qū)總經(jīng)理李榮金及經(jīng)營班子成員的工作匯報，了解了10家參會子（分）公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營狀況、存在的問題及下半年主要經(jīng)營措施、預(yù)計達成的目標(biāo)。他對魯東運營區(qū)各級管理人員、職工展現(xiàn)出來的凝聚力、戰(zhàn)斗力以及堅定的信心、扎實的作風(fēng)表示高度認可，對運營區(qū)加強質(zhì)量管理的舉措及充分利用資源優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢研發(fā)特種水泥的做法給予充分肯定，希望運營區(qū)充分認識自身優(yōu)勢和不足，精準發(fā)力、提振精神、攻堅克難，推動各項工作再上新臺階，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
針對當(dāng)前市場形勢，李會寶指出，市場份額和布局決定了企業(yè)的盈利能力，是生存的關(guān)鍵；礦山資源是企業(yè)間天然的競爭差距；成本是企業(yè)競爭的核心；資產(chǎn)負債率考驗企業(yè)的生存能力；環(huán)保、能源是企業(yè)發(fā)展的硬性指標(biāo)。
李會寶就魯東運營區(qū)下一步工作提出三點要求：一是要抓牢重點工程、深耕農(nóng)村市場、研發(fā)特種水泥、確保商混市場，實現(xiàn)穩(wěn)量復(fù)價；二是要通過降成本、降費用、降庫存，實現(xiàn)利潤增長；三是要深化生產(chǎn)、采供和銷售精細化管理，實現(xiàn)效益最大化目標(biāo)。
山水集團董事會辦公室主任楊波，魯東運營區(qū)經(jīng)營班子及10家子（分）公司總經(jīng)理參加活動。
編輯：郭夢瀅
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