2024年，民和公司以“降本增效提質(zhì)年”為主線，以“七個(gè)強(qiáng)化七個(gè)抓實(shí)”為著力點(diǎn)，夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、促提升，全面落實(shí)“九大專項(xiàng)行動(dòng)”，激活高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”，實(shí)現(xiàn)全新“蝶變”。

經(jīng)營(yíng)是企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重，效益是衡量經(jīng)營(yíng)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)水泥市場(chǎng)下行、同業(yè)低價(jià)傾銷、價(jià)格持續(xù)走低的嚴(yán)峻形勢(shì)，民和公司持續(xù)發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，以“滿足用戶需求”為核心，不斷轉(zhuǎn)變營(yíng)銷理念，改變過(guò)去“符合型”理念，全面實(shí)現(xiàn)“適應(yīng)性”理念，提高服務(wù)市場(chǎng)意識(shí)，加大市場(chǎng)服務(wù)力度，及時(shí)走訪用戶，關(guān)注水泥使用情況，將實(shí)驗(yàn)室“建”在工地，將品牌優(yōu)勢(shì)“筑”入工程。密切關(guān)注市場(chǎng)變化，定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析市場(chǎng)走勢(shì)及供需情況，建立“日匯報(bào)、周研判、月調(diào)度”產(chǎn)銷對(duì)接機(jī)制，推動(dòng)產(chǎn)銷一體化發(fā)展。提前研判，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保障各品種水泥出廠，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。截至5月底，水泥銷量同比增加9.97萬(wàn)噸，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均超預(yù)算目標(biāo)。

實(shí)行精細(xì)化管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的迫切需要。民和公司堅(jiān)持“目標(biāo)問(wèn)題結(jié)果”導(dǎo)向，建立“事前部署安排、事中加力推進(jìn)、事后監(jiān)督考核”長(zhǎng)效機(jī)制，將評(píng)議與考核結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)。在生產(chǎn)上精耕細(xì)作，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃，細(xì)化排產(chǎn)，逐月逐日分解產(chǎn)量，將“強(qiáng)作風(fēng)、抓規(guī)范、提素質(zhì)”行動(dòng)與“抓管理、強(qiáng)優(yōu)化運(yùn)行”深度融合，提升主機(jī)設(shè)備精益化操作水平，提高設(shè)備運(yùn)行的連續(xù)性和穩(wěn)定性。切實(shí)抓好功能與故障分析、專業(yè)潤(rùn)滑、狀態(tài)監(jiān)測(cè)等工作，確定各故障的預(yù)防性檢維修對(duì)策，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的閉環(huán)管理，最大化發(fā)揮設(shè)備效能。深入推進(jìn)全要素對(duì)標(biāo)管理、工藝基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理和創(chuàng)新創(chuàng)效，每天跟蹤通報(bào)設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)變化和水泥銷售情況，使每一環(huán)節(jié)都能發(fā)揮作用，相互協(xié)作，助力提質(zhì)增效、創(chuàng)產(chǎn)增收。

全力探索成本管控的途徑和方法，實(shí)行全過(guò)程成本控制，把目標(biāo)成本落實(shí)到每個(gè)細(xì)小單位甚至個(gè)人。民和公司通過(guò)制定清單、分解目標(biāo)、明確節(jié)點(diǎn)，持續(xù)加大挖潛增效力度，按專業(yè)分類，精準(zhǔn)預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)。以改革創(chuàng)新、修舊利廢、節(jié)約成本、可持續(xù)發(fā)展、控制內(nèi)耗為目標(biāo)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，建立方針目標(biāo)管理制度和考核獎(jiǎng)懲辦法，建立健全監(jiān)督獎(jiǎng)懲機(jī)制。積極與直購(gòu)電公司溝通聯(lián)系，加大新能源、水電配比降低電價(jià)，合理利用峰谷電價(jià)，保證正常生產(chǎn)情況下避峰生產(chǎn)。同時(shí)，認(rèn)真開展降本控費(fèi)工作，從提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和設(shè)備運(yùn)行可靠性、降低各類消耗等方面定目標(biāo)、勤跟進(jìn)、抓落實(shí)。1-5月份，熟料制造成本較預(yù)算降低8.88元/噸。加快備件周轉(zhuǎn)和原燃材料供應(yīng)周期，在確保供貨質(zhì)量的前提下，通過(guò)協(xié)商、談判在集采招標(biāo)價(jià)格基礎(chǔ)上再次降低原材料價(jià)格。1-5月份原材料實(shí)際進(jìn)廠金額較預(yù)算節(jié)資258.45萬(wàn)元。

民和公司始終把節(jié)能降耗作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作來(lái)抓，深入排查，消除“盲點(diǎn)”，創(chuàng)新思路，打通“堵點(diǎn)”。積極申請(qǐng)政策支持，全力抓好水泥窯超低排放技術(shù)改造，按期實(shí)現(xiàn)水泥窯能效提升、大氣污染物超低排放目標(biāo)。同時(shí)，從開展分解爐高效利用煤矸石粉試驗(yàn)入手，多方發(fā)力，及時(shí)開展前期工作，穩(wěn)步推進(jìn)煤矸石綜合利用項(xiàng)目建設(shè)，積極探索戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。強(qiáng)化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化直通機(jī)制，在改善工作環(huán)境，提升工作效率等方面發(fā)揮作用，持續(xù)鞏固健康企業(yè)、綠色工廠、綠色礦山建設(shè)成果。加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)能耗管理，以“全員創(chuàng)新創(chuàng)效”為發(fā)力點(diǎn)，不斷探索“降”與“增”的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行了窯頭燃燒器、窯頭排風(fēng)機(jī)、窯頭沉降室和窯頭罩頂蓋鋼結(jié)構(gòu)等部位的更換和改造，進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，提升了設(shè)備運(yùn)行效率。對(duì)輥壓機(jī)系統(tǒng)及磨機(jī)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，解決了輥壓機(jī)輥縫偏差問(wèn)題，輥壓機(jī)運(yùn)行壓力同比提升0.5-1MPa，出磨水泥比表面積同比提升30㎡/kg,出磨水泥細(xì)度合格率同比提高4.8%。自行安裝破碎裝車設(shè)備和新型旋渦風(fēng)機(jī)風(fēng)力清掃器，實(shí)現(xiàn)了散裝裝車設(shè)備無(wú)人值守，有效解決了皮帶機(jī)運(yùn)行過(guò)程中的揚(yáng)塵及浮灰。從細(xì)節(jié)入手，加大對(duì)設(shè)備日常巡檢和隱患排查力度，確保無(wú)資源浪費(fèi)及設(shè)備帶病運(yùn)行等現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)低能耗運(yùn)行。

民和公司將安全環(huán)保工作作為推動(dòng)管理提升的突破點(diǎn)，全面開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，著力抓好安全管理體系建設(shè)、安全教育培訓(xùn)、重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零，努力推進(jìn)公司安全生產(chǎn)提檔升級(jí)。通過(guò)開展總經(jīng)理安全生產(chǎn)談心談話，探討提升安全管理水平的思路舉措，筑牢各級(jí)管理人員和職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。以打造“1355”黨建特色品牌活動(dòng)為契機(jī)，不斷夯實(shí)雙融模式，設(shè)立“安全月度績(jī)效獎(jiǎng)”，積極開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”“黨員安全監(jiān)督崗”“全員安全承諾”和班組互查安全隱患、月度零違章班組和零違章員工評(píng)選、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)答題、安全技能競(jìng)賽等活動(dòng)，不斷提高職工規(guī)范作業(yè)水平，引導(dǎo)職工樹立“習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”的安全理念。同時(shí)，以開展班前會(huì)競(jìng)賽為契機(jī)，打造班前安全平臺(tái)，促進(jìn)基礎(chǔ)管理提升，進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理水平，實(shí)現(xiàn)1+1＞2的倍增效應(yīng)，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作裝上了“紅色引擎”，公司連續(xù)八年榮獲青海省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

民和公司牢固樹立“人才是第一資源”理念，始終把人才隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作戰(zhàn)略性要?jiǎng)?wù)來(lái)抓實(shí)抓緊抓好。以“業(yè)務(wù)導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)”為基本原則，構(gòu)建管理干部能上能下的人力資源內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)合理的體系建設(shè)，讓績(jī)效管理和考核形成閉環(huán)，對(duì)人才行為進(jìn)行完整評(píng)價(jià)，充分體現(xiàn)崗位貢獻(xiàn)和人才價(jià)值，做到優(yōu)勝劣汰，能上能下。積極探索創(chuàng)新培訓(xùn)方式，拓展培訓(xùn)渠道，緊扣引進(jìn)選拔、導(dǎo)師帶徒和以老帶新三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍接替有序發(fā)展。抓實(shí)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，突出精準(zhǔn)用才，在使用中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中成才，加大崗位級(jí)差、崗位交流，探索形成“發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備、培養(yǎng)鍛煉、動(dòng)態(tài)調(diào)整”全鏈條培養(yǎng)機(jī)制。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和精神榮譽(yù)的雙重激勵(lì)作用，建立以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)、以創(chuàng)新為導(dǎo)向的精神激勵(lì)體系，動(dòng)態(tài)調(diào)整人才激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)各類先進(jìn)評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)正式地表達(dá)對(duì)各類人才的肯定，打造一支“一專多能”的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

民和公司黨委鞏固深化“黨建+”工作成果，結(jié)合集團(tuán)公司“九大專項(xiàng)行動(dòng)”，圍繞“黨建+降本控費(fèi)”“黨建+數(shù)智賦能”“黨建+戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)”“黨建+拓量提價(jià)”等4個(gè)領(lǐng)域深耕細(xì)作。廣泛開展以“降本控費(fèi)、提質(zhì)增效”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，積極開展小改小革、修舊利廢、“五小”攻關(guān)等活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)全員挖潛增效的活力。認(rèn)真開展“全員創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)，破解發(fā)展難題、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)。開展黨委委員聯(lián)系支部工作，制定工作制度，壓實(shí)“一崗雙責(zé)”工作職責(zé)，清單式推進(jìn)工作，讓黨群干群關(guān)系更加地緊密融洽，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用，堅(jiān)持讓黨員帶頭攻關(guān)急難險(xiǎn)重問(wèn)題，6支黨員突擊隊(duì)在解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)突出問(wèn)題和安全生產(chǎn)等工作中發(fā)揮重要作用?？v深推進(jìn)“五硬”黨支部建設(shè)和黨支部立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，有效解決制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的各類瓶頸問(wèn)題，促進(jìn)主要技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。