貫徹黨的二十大●創(chuàng)標桿丨富源西南：堅決打好“卓越降本”攻堅戰(zhàn) 助推企業(yè)高質量發(fā)展
強化黨建引領，凝聚奮進力量。富源西南堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實黨的二十大精神，深入落實天山材料“3633”行動方案，以“精益經營、管理精細、組織精健”為三條主線；以“加快優(yōu)化升級、綠色低排放改造、數(shù)字智能轉型、強基固本補短板”為內生動力；以“強化管理重塑、科技創(chuàng)新、干部隊伍建設”為管理效能提升途徑；以“提高服務客戶能力、服務基層能力、協(xié)同發(fā)展能力”為宗旨。狠抓“卓越降本年”各項工作任務落實，緊盯既定目標，狠練內功，降成本提質增效，強化三精管理，不斷提高公司的核心競爭力。 01 抓黨建、促融合，聚思想合力 公司黨支部聚焦提質降本增效主線，突出重點，把握關鍵，強化黨員干部學習培訓，把習近平總書記關于全面深化改革、高質量發(fā)展等重要論述納入“第一議題”學習。堅持以學鑄魂、以學增智、以學促干，著力解決制約企業(yè)高質量發(fā)展問題，推動黨建與生產經營深度融合。開展“生產技術研討”專題讀書會，探討錯峰停窯時間段對生產經營的利弊分析、不同水泥品種銷售的盈利狀況及成本影響分析，努力把學習成果轉化為提高工作質量、解決突出問題、推動企業(yè)發(fā)展的實際能力。 02 練內功、降成本，強三精管理 一是做實“組織精健化”，緊緊圍繞公司“卓越降本”目標任務，基于生產線智能化發(fā)展需要，改革創(chuàng)新人員體制和激勵機制，優(yōu)化和完善考核評價體系，制定精益生產考核辦法，成立精益生產整改小組。二是做深“管理精細化”，持續(xù)創(chuàng)新追求精益求精，不斷深挖降本提質增效潛能。狠抓落實成本費用節(jié)約計劃，將生產經營管理體現(xiàn)到指標改進成果上。4月實現(xiàn)歷史指標最優(yōu)。三是做強“經營精益化”，外抓市場，狠練內功，將內功作為經營的核心和根本，不斷降消耗、降費用、提質量。細分市場精準施策，優(yōu)化經銷商渠道，深化戰(zhàn)略合作關系；新增項目宣會高速、安盤高速、馬龍軍用鐵路；參與投標的項目黑灘河水庫、宣富高速路面標、富羅高速全部中標，中標量95.45萬噸。 03 提質量、強管控，抓品質提升 富源西南堅決貫徹落實習近平總書記關于質量工作的重要論述，以高質量為追求，視質量為生命。始終堅持質量第一、效益優(yōu)先原則，抓好進廠原燃材料、生產過程和產品質量管理工作，確保產品質量穩(wěn)定；根據(jù)原燃材料質量情況和窯況優(yōu)化配料方案，提高熟料強度，降低熟料料耗及提高水泥產品質量；常態(tài)化同業(yè)對標分析，不斷優(yōu)化公司產品質量，目前產品已進入高鐵、國家高速、市政工程等重點領域。 厚植黨建優(yōu)勢，聚發(fā)展合力，富源西南將持續(xù)推進“提質降本”能力提升攻堅行動，以高質量黨建引領保障“卓越降本年”工作任務高質量完成，切實將黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)全面提質增效聚力賦能。
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