8月7日，葛洲壩水泥在武漢本部召開(kāi)2024年半年工作會(huì)，深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，貫徹《若干意見(jiàn)》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)及集團(tuán)股份公司第二次黨代會(huì)各項(xiàng)決策部署，動(dòng)員廣大干部職工堅(jiān)定信心，扛起責(zé)任，真抓實(shí)干，承壓而上，全力以赴打贏打好恢復(fù)性增長(zhǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)桂桐生出席會(huì)議并講話。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)畹ね▓?bào)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排下半年重點(diǎn)工作。公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席李永紅主持會(huì)議。

圖｜會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議傳達(dá)了中國(guó)能建、集團(tuán)股份公司2024年半年工作會(huì)精神及集團(tuán)股份公司第二次黨代會(huì)精神，通報(bào)了“建功葛洲壩全力保增長(zhǎng)”勞動(dòng)競(jìng)賽半年度先進(jìn)單位，發(fā)布了《提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)激勵(lì)方案》，鐘祥公司、當(dāng)陽(yáng)公司、老河口公司、宜城公司、石門(mén)公司、潔新公司六家單位作交流發(fā)言。

會(huì)議指出，上半年，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)周期性變化和水泥行業(yè)長(zhǎng)期積累的結(jié)構(gòu)性矛盾相互交織的局面，公司上下聚焦穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)，堅(jiān)定不移實(shí)施“一體化、國(guó)際化、差異化”戰(zhàn)略，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型、低碳化發(fā)展，全力降本、提質(zhì)、增效，付出了極大努力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體保持平穩(wěn)狀態(tài)。

桂桐生在講話中強(qiáng)調(diào)，公司上下必須樹(shù)立正確預(yù)期，把準(zhǔn)自身定位，保持信心決心，統(tǒng)籌短期與長(zhǎng)期、規(guī)模與質(zhì)量、發(fā)展與安全、改革與穩(wěn)定，堅(jiān)定扛牢恢復(fù)性增長(zhǎng)政治責(zé)任，以扎扎實(shí)實(shí)的工作，朝著年度目標(biāo)任務(wù)持續(xù)加壓奮進(jìn)。

針對(duì)下半年工作，桂桐生要求，一是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，在市場(chǎng)端、成本端雙向發(fā)力，守牢安全發(fā)展底線，奮力沖刺年度目標(biāo)。

二是保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定不移推進(jìn)落實(shí)“一體化、國(guó)際化、差異化”戰(zhàn)略，加速布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，全力拓展發(fā)展空間。

三是全面深化改革，扎實(shí)推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)，狠抓治理、管理體系優(yōu)化及三項(xiàng)制度改革，增強(qiáng)發(fā)展活力。

四是推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色低碳、數(shù)字智慧、共享融合“四大轉(zhuǎn)型”，培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)發(fā)展動(dòng)能。

五是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，扎實(shí)做好巡察反饋問(wèn)題整改，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，集聚高質(zhì)量發(fā)展合力。

楊丹要求，聚焦完成全年目標(biāo)任務(wù)，要突出市場(chǎng)導(dǎo)向，把握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，全力穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)；

要深化提質(zhì)增效，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)政策研究和節(jié)稅降費(fèi)；

要大力推進(jìn)實(shí)施“一體化、國(guó)際化、差異化”戰(zhàn)略，積極發(fā)展新材料業(yè)務(wù)；

要加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型、低碳化發(fā)展，以科技創(chuàng)新賦能培育新質(zhì)生產(chǎn)力；

要扎實(shí)推進(jìn)管理體系改革和薪酬考核體系改革，著力提高管理精細(xì)化水平；

要扛牢安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控和合規(guī)管理；

要持續(xù)推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，加強(qiáng)班子“三力”建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型組織。

公司領(lǐng)導(dǎo)、高管，外部董事、監(jiān)事，副三總師，本部各部門(mén)正副職，派駐子企業(yè)專職董監(jiān)事，技術(shù)專家；各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管，部門(mén)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干、新入職員工參加會(huì)議。