3月3日從新疆兵團(tuán)伊犁青松南崗公司獲悉，2月28日上午，該公司召集全公司200余名干部職工，聚集在公司四樓會(huì)議室，召開(kāi)2014年度生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，奏響了馬年生產(chǎn)動(dòng)員“沖鋒”號(hào)。

在會(huì)上公司總經(jīng)理胡習(xí)泉作了《融合創(chuàng)新、提質(zhì)增效，為全面完成2014年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗》的生產(chǎn)動(dòng)員報(bào)告，該公司提出今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，產(chǎn)銷水泥350萬(wàn)噸，生產(chǎn)熟料300萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入12.2億元，凈利潤(rùn)3000萬(wàn)元。

該公司在2014年工作中，面對(duì)伊犁地區(qū)水泥產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格低迷的嚴(yán)重局面，總體思路是：一要貫徹“底線思維、問(wèn)題導(dǎo)向、倒逼機(jī)制”，梳理、化解、組織、落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過(guò)程中的困難、問(wèn)題、矛盾；二要落實(shí)“卡兩頭、管中間”的思想，嚴(yán)格把守成本上限、價(jià)格底線，嚴(yán)格管控中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織目標(biāo)要繼續(xù)深化“創(chuàng)新、調(diào)整、融合、值效”。按照A字型管理模式建立組織機(jī)構(gòu)，逐級(jí)管理，做到管理既無(wú)空白又無(wú)重疊，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核，考核必落實(shí)。按照全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法，從人、機(jī)、物、料、法、環(huán)、資金、信息入手分析問(wèn)題，運(yùn)用PDCA程序持續(xù)驗(yàn)證、總結(jié)，提升綜合管理能力。積極推行6S管理，做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，以最小的成本、費(fèi)用、損失，爭(zhēng)取最大的產(chǎn)出和利潤(rùn)。

并具體要抓好以下幾項(xiàng)工作：1、追求績(jī)效。今年工作重中之重是成本控制，2、是以設(shè)備為支撐點(diǎn)，提高窯磨的臺(tái)產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)率；3、是運(yùn)用新技術(shù)，提高工序（熟料）質(zhì)量，4、是提高廢石、廢渣、廢料的綜合利用，逐級(jí)與南崗?fù)顿Y公司形成閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，以降低水泥生產(chǎn)成本；5、是加強(qiáng)高標(biāo)號(hào)水泥和特種水泥的研發(fā)和銷售，增強(qiáng)產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品的附加值和利潤(rùn)；6、是通過(guò)技術(shù)改造和填平補(bǔ)齊工作完成伊犁廠、塔城公司的輥壓機(jī)項(xiàng)目，以釋放水泥產(chǎn)能，降低水泥期間費(fèi)用；7、是加快相關(guān)單位余熱發(fā)電項(xiàng)目的推進(jìn)速度。

動(dòng)員會(huì)由董事長(zhǎng)楊國(guó)星組持，楊董事長(zhǎng)在聽(tīng)完報(bào)告后作了重要講話。公司副總經(jīng)理李新福宣讀了《關(guān)于對(duì)2013年度南崗水泥廠等單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況的通報(bào)》等三個(gè)通報(bào)，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)李宏偉宣讀了《關(guān)于對(duì)青松南崗公司本部、控股、參股公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人聘任、委派制的決定》，公司副總經(jīng)理車(chē)蜀濤宣讀并主持簽訂《青松南崗2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀》，公司總經(jīng)理胡習(xí)泉與各單位簽訂了責(zé)任狀。

大會(huì)號(hào)召全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，用智慧和行動(dòng)克服前進(jìn)路上的一切障礙，為完成全年350萬(wàn)水泥產(chǎn)銷目標(biāo)而努力奮斗。