安多水泥

　　在美麗的青藏高原和黃土高原的過(guò)渡帶甘肅省甘南藏族自治州夏河縣麻當(dāng)鄉(xiāng)，在穿過(guò)一望無(wú)垠的草原和大片大片的青稞地后，夏河安多水泥有限責(zé)任公司高聳的生產(chǎn)線映入眼簾。這也是“龍億科技水泥西北行”團(tuán)隊(duì)第一次驅(qū)車進(jìn)入藏族自治州，深入了解安多水泥改制后的強(qiáng)勢(shì)崛起之路。

　　記者感動(dòng)于安多水泥領(lǐng)導(dǎo)在幾十里開(kāi)外便前來(lái)迎接西北行團(tuán)隊(duì)，獻(xiàn)上潔白的哈達(dá)；感動(dòng)于技術(shù)交流會(huì)上近200人認(rèn)真聆聽(tīng)西北行專家團(tuán)隊(duì)關(guān)于水泥精細(xì)化管理及生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題分析，期間鮮有離席……大西北的安多人令我們這群來(lái)自各地的外鄉(xiāng)人倍感尊重。

　　甘肅安多投資集團(tuán)始建于1972年，前身是夏河縣水泥廠，1998年企業(yè)改制成立了夏河安多水泥有限責(zé)任公司。改制后，安多水泥先后于1999年建成6.6萬(wàn)噸機(jī)立窯技改項(xiàng)目，2005年建成了甘肅南部第一條新型干法千噸生產(chǎn)線，2008年安多循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)一期工程正式開(kāi)工，2009年建成甘肅第二座余熱發(fā)電站，2010年建成2500t/d生產(chǎn)線，水泥年總產(chǎn)能達(dá)200萬(wàn)噸，產(chǎn)品暢銷甘、青、川地區(qū)，成為甘肅南部最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。

安多水泥集團(tuán)董事長(zhǎng)王志榮

安多水泥廠長(zhǎng)馬建華致歡迎詞

　　然而，安多集團(tuán)并不僅僅滿足于水泥產(chǎn)業(yè)，正如安多水泥廠長(zhǎng)馬建華在歡迎詞中所說(shuō)，目前公司已經(jīng)通過(guò)實(shí)施塑編袋生產(chǎn)項(xiàng)目、余熱發(fā)電項(xiàng)目、安順?biāo)娬卷?xiàng)目等循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了從水泥向電力、畜牧等多個(gè)行業(yè)的拓展。而這次西北行團(tuán)隊(duì)的到來(lái)，可以進(jìn)一步讓水泥界認(rèn)識(shí)安多，了解安多，幫助企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)人員提升管理水平及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力。

安多投資集團(tuán)項(xiàng)目部主任任君彪介紹安多循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)情況

　　安多投資集團(tuán)項(xiàng)目部主任任君彪在介紹安多循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)情況時(shí)表示，園區(qū)一期工程自2008年開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，2500t/d生產(chǎn)線及配套余熱發(fā)電、粉磨站等建材產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目相繼建成，形成了200萬(wàn)噸水泥產(chǎn)能，“兩園一帶一心”，即建材產(chǎn)業(yè)園、畜牧產(chǎn)業(yè)園、清潔能源產(chǎn)業(yè)帶、管理與科技創(chuàng)新中心已初具規(guī)模。

安多投資集團(tuán)工藝工程師司維吉就公司節(jié)能減排工作做介紹

　　集團(tuán)工藝工程師司維吉就公司節(jié)能減排工作做介紹，2011年上半年，安多分別投資285萬(wàn)元、1268萬(wàn)元對(duì)篦冷機(jī)及窯尾電收塵改袋收塵項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化改造，從而實(shí)現(xiàn)了良好的熟料冷卻，提高了熟料質(zhì)量，降低粉塵排放濃度，解決了環(huán)境污染問(wèn)題。[Page]

安多水泥營(yíng)銷部副部長(zhǎng)張?zhí)m英分析安多水泥市場(chǎng)情況

　　安多水泥營(yíng)銷部副部長(zhǎng)張?zhí)m英詳細(xì)分析了安多水泥近期市場(chǎng)情況，目前甘南州、臨夏州水泥市場(chǎng)年需求量為300萬(wàn)噸左右，而安多水泥附近400公里銷售半徑內(nèi)分布著永登祁連山、臨洮三易、白銀中材等13家水泥企業(yè)，總產(chǎn)能超過(guò)1000萬(wàn)噸，供大于求明顯。這對(duì)于扎根甘南近40年的安多來(lái)說(shuō)，充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。張?zhí)m英表示，近期國(guó)家援藏政策，如關(guān)注民生的建設(shè)項(xiàng)目和重大的基礎(chǔ)設(shè)施改造項(xiàng)目，令甘南藏區(qū)水泥需求保持上揚(yáng)，而安多水泥得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)得以顯現(xiàn)。未來(lái)三年，公司將會(huì)通過(guò)聯(lián)合重組等方式，得以進(jìn)一步發(fā)展。

技術(shù)交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

謝克平教授借直觀的畫圖以便理解

安多投資集團(tuán)副總經(jīng)理張?zhí)靸x認(rèn)真聆聽(tīng)

　　在下午的技術(shù)交流會(huì)上，中國(guó)水泥網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)、國(guó)內(nèi)水泥精細(xì)化管理專家謝克平教授與現(xiàn)場(chǎng)近200位求知好學(xué)的安多人進(jìn)行了溝通交流?！盀槭裁碖FC里做出的食物都是一個(gè)味？”正當(dāng)大家疑惑于水泥企業(yè)與KFC有何關(guān)聯(lián)時(shí)，謝老師大答案是：因?yàn)榕淞戏€(wěn)定。無(wú)論是食物還是水泥，配料穩(wěn)定才是關(guān)鍵。穩(wěn)定才能創(chuàng)造更多的效益，才能令保證水泥質(zhì)量。這樣的觀點(diǎn)得到了多數(shù)人的認(rèn)同。

　　而談及一個(gè)好的操作員的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，謝老師用了這樣一個(gè)形象的比喻：操作員就像司機(jī)，一個(gè)好的司機(jī)能用最低的能耗，以最快的速度到達(dá)目的地。而企業(yè)管理人員則需要為“司機(jī)們”打造高速公路，即創(chuàng)造穩(wěn)定的生產(chǎn)條件。然而，有了高速公路還不行，還要配備一部好車，即一套精良的設(shè)備。具備以上條件，加上操作員清晰的操作思路，才能真正實(shí)現(xiàn)低能耗，高效益的目標(biāo)。

　　熱烈的技術(shù)交流一直持續(xù)到下午六點(diǎn)，真正體現(xiàn)本次西北行“尋醫(yī)問(wèn)診、答疑解惑、解決生產(chǎn)難題”的初衷。而安多水泥在完善技改的基礎(chǔ)上，正積極延伸上下游一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場(chǎng)掌控能力，積極發(fā)展新型保溫材料、商品混凝土攪拌站等，在甘南藏族自治州大放異彩！

　　更多西北行內(nèi)容，敬請(qǐng)關(guān)注專題：龍億科技水泥西北行