1月25日，山水集團在總部隆重召開2024年工作會議，總結(jié)集團2023年工作，表彰2023年度先進集體和個人，安排部署2024年重點任務(wù)。集團董事長李會寶出席會議并發(fā)表重要講話，副董事長吳玲綾出席會議并宣讀表彰決定，黨委副書記、總裁張繼武作題為《夯實競爭實力 提高質(zhì)量效益 推進集團在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠》的工作報告，黨委書記王明波主持會議。

吳玲綾宣讀表彰決定

吳玲綾宣讀《關(guān)于表彰2023年度先進集體、先進個人的決定》，勉勵受表彰的先進集體和個人珍惜榮譽，戒驕戒躁，繼續(xù)發(fā)揚山水人團結(jié)奮斗、勇于擔(dān)當(dāng)、善作善為的精氣神，為山水集團的經(jīng)營發(fā)展再創(chuàng)佳績。同時號召集團全體干部員工要以受表彰的先進集體和個人為榜樣，努力干事創(chuàng)業(yè)，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為山水集團平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展再立新功！

會上，2023年度十大人物，銷售標(biāo)兵、降本標(biāo)兵、先進工作者代表，總部優(yōu)秀部室、優(yōu)秀企業(yè)負責(zé)人依次上臺領(lǐng)獎。

年度十大人物

銷售標(biāo)兵代表

降本標(biāo)兵代表

先進工作者代表

總部優(yōu)秀部室

優(yōu)秀企業(yè)

張繼武作工作報告

張繼武在報告中全面回顧了集團2023年各項工作，指出面對需求持續(xù)萎縮、價格低位下行、效益大幅下滑的嚴峻形勢，集團上下以韌克艱、迎難而上，展現(xiàn)了擔(dān)當(dāng)作為，付出了艱辛努力，經(jīng)受住了市場的嚴峻考驗。具體表現(xiàn)為：

一是強舉措、挖潛力，降本增效應(yīng)挑戰(zhàn)。應(yīng)對行業(yè)無序競爭，精準(zhǔn)施策實現(xiàn)穩(wěn)價穩(wěn)量；應(yīng)對效益下滑壓力，精益生產(chǎn)實現(xiàn)最佳運行；應(yīng)對經(jīng)營降本要求，多措并舉實現(xiàn)保供節(jié)支。二是提質(zhì)效、賦動能，科學(xué)謀劃穩(wěn)發(fā)展。有保有放、科學(xué)論證，實現(xiàn)精準(zhǔn)投資；聚焦雙碳、合理布局，推進綠色發(fā)展；自主創(chuàng)新、智能升級，夯實發(fā)展基礎(chǔ)；以人為本、工學(xué)結(jié)合，提升發(fā)展動能。三是重規(guī)范、嚴管理，固本強基防風(fēng)險。持續(xù)推進制度建設(shè)，合規(guī)體系不斷完善；持續(xù)聚焦資金安全，開源節(jié)流成效明顯；持續(xù)筑牢安環(huán)基礎(chǔ)，對接防范政策風(fēng)險；持續(xù)緊抓質(zhì)量控制，鞏固山水品牌形象。四是抓黨建、做引領(lǐng)，踔厲奮發(fā)開新局。以理論武裝為重點，持續(xù)強化思想建設(shè)；以黨建引領(lǐng)為保障，持續(xù)筑牢戰(zhàn)斗堡壘；以黨群共建為紐帶，持續(xù)發(fā)揮群團作用。

報告明確，2024年集團工作將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以提高質(zhì)量效益為中心，以夯實競爭實力為重點，圍繞降本節(jié)支穩(wěn)運行和復(fù)價保量增效益積極開展工作，扎實推動集團高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

報告全面分析了當(dāng)前和今后一個時期企業(yè)面臨的形勢，明確2024年為“管理提升年”，并安排部署了下步工作任務(wù)。一是以“增節(jié)降”為抓手，全面提高企業(yè)競爭實力。做好行業(yè)引領(lǐng)，重塑良好生態(tài)；舞好銷售龍頭，實施精準(zhǔn)營銷；高效組織生產(chǎn)，全面提質(zhì)增效；規(guī)范供應(yīng)保障，持續(xù)降本節(jié)支。二是以“提效能”為導(dǎo)向，充分釋放持續(xù)發(fā)展?jié)摿ΑＭ苿禹椖柯涞匾娦?，不斷增添企業(yè)發(fā)展動能；順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷推進綠色低碳轉(zhuǎn)型；打破慣性思維束縛，不斷增強應(yīng)變求進能力；樹牢人才強企理念，不斷激活發(fā)展智力引擎。三是以“防風(fēng)險”為重點，持續(xù)增強穩(wěn)健運營能力。持續(xù)完善制度流程，扎牢合規(guī)籬笆；加強條塊溝通協(xié)作，打破谷倉效應(yīng)；嚴守安全運行紅線，兜牢質(zhì)量底線；全力保障資金安全，防范系統(tǒng)風(fēng)險；妥善調(diào)整經(jīng)營策略，平衡企業(yè)盈虧。四是以“促發(fā)展”為導(dǎo)向，不斷凝聚黨建引領(lǐng)合力。抓牢思想政治引領(lǐng)，凝聚團結(jié)奮進力量；抓細基層組織建設(shè)，建強建好基層組織；抓實黨建經(jīng)營融合，助力提升發(fā)展動力；抓嚴黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢清正廉潔防線；抓好黨群共建工作，增強群團組織活力。

李會寶發(fā)表重要講話

李會寶總體評價了集團2023年各項工作，指出2023年是水泥行業(yè)最嚴重、最漫長的“寒冬期”，周期性和結(jié)構(gòu)性矛盾疊加，需求端表現(xiàn)乏力，產(chǎn)品價格大幅下滑，成本端原燃材料價格維持高位運行，毛利空間被進一步壓縮。面對不利形勢，集團上下統(tǒng)一思想、調(diào)整策略，形成了防風(fēng)險、求生存、促發(fā)展的工作基調(diào)，各部門主動靠前積極作為，在營銷穩(wěn)價穩(wěn)量、優(yōu)化生產(chǎn)組織、推進采供降本、實施精準(zhǔn)投資、跟進服務(wù)保障等方面取得了良好成績；各運營區(qū)通過外抓行業(yè)生態(tài)建設(shè)，內(nèi)抓經(jīng)營管理提升，實現(xiàn)了穩(wěn)健運營。

講話從總體戰(zhàn)略、經(jīng)營策略等維度深入剖析了集團在經(jīng)營發(fā)展過程中存在的根本問題，要求全體干部員工認清嚴峻形勢，正確看待與行業(yè)先進企業(yè)的對標(biāo)差距，高度警惕虧損面擴大。2024年，要重點把握四個方向。一是強化規(guī)范管理，精準(zhǔn)適度投資，提升持續(xù)發(fā)展能力。要著力完善制度建設(shè)，強化制度執(zhí)行，健全考核獎懲機制，努力改善合規(guī)管理不平衡的現(xiàn)狀；要平衡好集團投資管控和企業(yè)投資慣性偏好之間的矛盾，以精準(zhǔn)、適度、見效為原則，優(yōu)先保障關(guān)乎企業(yè)生存和規(guī)范經(jīng)營的項目，避免過度投資。二是強化合作共贏，精準(zhǔn)超前施策，提升競爭能力。要在持續(xù)推動區(qū)域行業(yè)生態(tài)好轉(zhuǎn)、追求共贏的基礎(chǔ)上，盡快適應(yīng)同業(yè)競爭加劇的市場節(jié)奏。集團總部要做好前瞻性謀劃與精準(zhǔn)指導(dǎo)；各運營區(qū)要堅持因地制宜、因企制宜施策；各企業(yè)要落實好主體責(zé)任，充分研判區(qū)域市場情況，未雨綢繆做好應(yīng)對。三是強化降本增效，精準(zhǔn)防范風(fēng)險，提升持續(xù)生存能力。基于市場行情持續(xù)走低，要從生產(chǎn)和管理兩個維度，突出抓好全方位降本節(jié)支工作；要站在集團全局角度，進一步增強資金鏈風(fēng)險、企業(yè)生存風(fēng)險防范意識，凝聚統(tǒng)一管理共識，提升協(xié)調(diào)融通能力，全力扭轉(zhuǎn)虧損，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運營。四是強化政策法規(guī)意識，精準(zhǔn)化解矛盾，夯實穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)。要立足實際，依法依規(guī)妥善化解影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的各類矛盾，適時推動問題解決。

王明波主持會議并作總結(jié)講話

王明波在總結(jié)時強調(diào)，集團上下要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹大會精神，不折不扣抓好工作落實，想方設(shè)法強化生存能力、競爭能力和防風(fēng)險能力，確保企業(yè)能夠在行業(yè)逆境中搏得生存空間。

王明波就做好春節(jié)前后相關(guān)工作提出三點要求。一是各單位要及時傳達大會精神，認真對照要求落實任務(wù)分解，科學(xué)謀劃部署2024年工作，做到開局即沖刺。二是要妥善做好節(jié)日期間供應(yīng)保障，密切跟進市場動向，做好溝通配合。三是要緊盯安全生產(chǎn)不放松，全方位開展安全隱患排查，落實落細安全生產(chǎn)措施，營造安全祥和的節(jié)日氛圍。

集團領(lǐng)導(dǎo)、總部室副主任及以上管理人員、部分運營區(qū)班子成員、物流港公司班子成員、部分獲獎代表在主會場參加會議；各運營區(qū)、子（分）公司設(shè)立分會場，參會人員同步收聽收看視頻會議。