魚峰商砼：居危思變，改革突圍，多措并舉沖刺年中‘雙過半’目標(biāo)
廣西魚峰集團(tuán)
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2024-06-13 15:09
魚峰集團(tuán)
“居危思變 改革突圍”企業(yè)形勢任務(wù)大討論活動
編者按：
自魚峰集團(tuán)“居危思變 改革突圍”企業(yè)形勢任務(wù)專題宣講會啟動以來，廣大干部職工精神振奮，熱情高漲，迅速掀起了大討論的熱潮。
為及時展現(xiàn)大討論活動的思想成果、精神成果、實踐成果，展現(xiàn)各基層黨組織和廣大黨員干部職工以學(xué)促干、以干踐行、以行見效的奮斗姿態(tài)，展現(xiàn)全體職工積極投身扭虧為盈攻堅戰(zhàn)等方面的亮點成效和工作業(yè)績，特開辟《“居危思變 改革突圍”企業(yè)形勢任務(wù)大討論活動》專欄，大力營造推動魚峰集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍，凝聚起公司上下破難題、顯擔(dān)當(dāng)、促發(fā)展的奮進(jìn)力量。
今天刊登的是：魚峰商砼——多措并舉向年中“雙過半”目標(biāo)發(fā)起攻堅
多措并舉向年中“雙過半”目標(biāo)發(fā)起攻堅
3月以來，魚峰商砼持續(xù)轉(zhuǎn)化“居危思變 改革突圍”企業(yè)形勢任務(wù)大討論活動成果，以實際行動貫徹落實集團(tuán)公司“敢為先、勇?lián)?dāng)、善創(chuàng)新、強(qiáng)實干、抓落實”15字工作價值主題，不斷推進(jìn)“創(chuàng)新營銷”“降本增效”“項目化管理”等關(guān)鍵性舉措落實落地，全力向年中“雙過半”目標(biāo)發(fā)起攻堅。
魚峰商砼以“兩條腿走路”的方式著力推動創(chuàng)新銷售深入開展。一方面，注重發(fā)揮黨建在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用，4月初通過與老客戶中鐵上海局開展聯(lián)建共建活動，不斷深化企企合作，加強(qiáng)未來更多領(lǐng)域互利共贏合作關(guān)系，同時積極開展“魚峰特種砂漿宣傳、便民服務(wù)進(jìn)社區(qū)”等主題黨日活動，通過聯(lián)建搭建橋梁的方式不斷提高混凝土、干混砂漿、袋裝水泥、瓷磚膠等產(chǎn)品在社區(qū)、街道和門店的知名度和宣傳力度，不斷拓寬銷售渠道和銷售路徑，為拓量提效積勢賦能。
另一方面，以拓量為主題，成立銷售專班，開展銷售技能培訓(xùn)、細(xì)分客戶開展精準(zhǔn)營銷，領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶隊走訪商砼各站以及柳州各工程建筑項目、建材家裝市場和周邊鄉(xiāng)村等地進(jìn)行拓量。截至5月底，魚峰商砼已成功新增多個項目銷售合同，累計新增方量超過10萬方。
魚峰商砼從采購、維修、優(yōu)化配合比等各方面挖掘潛能，以“摳”的韌勁持續(xù)降本壓費(fèi)。在采購方面，通過優(yōu)化供應(yīng)商選擇、加強(qiáng)市場調(diào)研和維修技術(shù)、選用更經(jīng)濟(jì)的維修材料等措施，成本下降明顯，截至5月31日，實現(xiàn)采購降本22.28萬元。
在維修方面，實行各站共享配件資源，減少重復(fù)采購、庫存積壓，廢舊利用，自主修復(fù)利用等方式，1-5月累計降本4.78萬元。公司還通過優(yōu)化配合比、使用質(zhì)優(yōu)價廉的材料等措施，實現(xiàn)混凝土成本同比去年下降約5.35元/方。
魚峰商砼持續(xù)強(qiáng)化重點工作項目化跟蹤管理，把重點工作分解至部門和責(zé)任崗位，納入績效考核進(jìn)行管理，按照各項措施落實落細(xì)、分步驟追蹤落實，按照時間進(jìn)度考核責(zé)任部門，做到有獎有罰。在“獎”的激勵和“罰”的鞭撻下，大家提高了工作積極性，增強(qiáng)了責(zé)任感，作為重點工作之一的“緊盯訴訟進(jìn)度”項目取得較好成效，截至5月31日訴訟回款總額達(dá)346.6萬元。
為推動落實魚峰集團(tuán)2024年扭虧為盈實施方案，魚峰商砼想方設(shè)法努力減少虧損戶數(shù)，5月底，融安商砼、都安商砼已率先實現(xiàn)扭虧為贏。
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