濟(jì)源中聯(lián)：多措并舉 力促經(jīng)營(yíng)發(fā)展新局面
面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，濟(jì)源中聯(lián)聚焦“改善經(jīng)營(yíng)穩(wěn)增長(zhǎng)、優(yōu)化升級(jí)謀發(fā)展、強(qiáng)化管理抓隊(duì)伍”工作主線，牢固樹立“過(guò)緊日子”思想，走活降本“棋”，唱響增效“曲”，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。
1、統(tǒng)籌謀劃，提升管理效能
圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深入推進(jìn)精細(xì)預(yù)算管理，對(duì)設(shè)備設(shè)施、備品備件、生產(chǎn)管理等方面系統(tǒng)梳理，摸清家底、找準(zhǔn)癥結(jié)，全方位查找成本控制關(guān)鍵點(diǎn)。利用月度經(jīng)營(yíng)預(yù)算會(huì)、分析會(huì)、考核會(huì)，對(duì)照目標(biāo)談結(jié)果、找差距、促行動(dòng)，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)和成本意識(shí)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，算好“經(jīng)營(yíng)賬”。第一時(shí)間召開會(huì)議，傳達(dá)河南天山“決戰(zhàn)四季度”動(dòng)員會(huì)暨10月份月度會(huì)議精神，分析公司當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)四季度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行安排部署。
2、優(yōu)化采購(gòu)，找準(zhǔn)降本支點(diǎn)
通過(guò)內(nèi)部數(shù)據(jù)梳理整合和外部調(diào)研信息再分析，礦粉、脫硫石膏等多項(xiàng)直采項(xiàng)目由易到難、由大到小逐步展開，不斷降低采購(gòu)成本。解放思想，克服路徑依賴和慣性思維，深入多地調(diào)研市場(chǎng)，通過(guò)引導(dǎo)供應(yīng)商充分競(jìng)爭(zhēng)、合理搭配低品位石灰石等措施，大幅降低石灰石采購(gòu)成本。截至2024年9月，石灰石采購(gòu)成本同比下降11.84%。
3、創(chuàng)新挖潛，撬動(dòng)增效杠桿
積極在工藝上精準(zhǔn)發(fā)力，探索原燃材料替代，為降本增效添加新動(dòng)力。通過(guò)持續(xù)使用廢焦粉、煤泥、冰箱拆解廢物、礦渣等替代材料，不斷優(yōu)化生料配料，降低熟料制造成本。截至2024年9月，水泥綜合制造成本同比降低15.44元/噸，熟料綜合制造成本同比降低20.92元/噸。
4、精打細(xì)算，嚴(yán)控費(fèi)用支出
堅(jiān)持把每一分錢花在刀刃上、每一份力用在提效上。制定《關(guān)于厲行勤儉節(jié)約、嚴(yán)控行政費(fèi)用相關(guān)要求的通知》《關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待管理的通知》等制度，全面梳理四項(xiàng)管理費(fèi)用，優(yōu)化行政后勤管理，逐步精簡(jiǎn)內(nèi)部食堂、保安、保潔等勞務(wù)用工數(shù)量，全面降低運(yùn)營(yíng)成本。截至2024年9月，各項(xiàng)管理費(fèi)用同比下降20.4%。
奮斗不止步，實(shí)干開新局。濟(jì)源中聯(lián)將緊盯“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、拓市場(chǎng)、增效益”等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、加壓奮進(jìn)、靶向發(fā)力，決戰(zhàn)四季度，為完成年度目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
編輯：曾家明
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