[原創(chuàng)]海螺水泥：華東地區(qū)需要充分競爭
受到新增產(chǎn)能和需求不振的刺激，華東地區(qū)1-4月份以來水泥價格的跌幅達到了100元/噸。作為華東地區(qū)兩大主導(dǎo)企業(yè)之一的海螺水泥，其企業(yè)高層的態(tài)度值得借鑒。11日，中國水泥網(wǎng)與安徽省地方媒體一道訪問安徽海螺集團。海螺集團總經(jīng)理任勇，海螺集團副總經(jīng)理、海螺型材科技股份有限公司總經(jīng)理、海螺集團工會主席齊生立，海螺集團黨委副書記、紀(jì)委書記王俊，海螺集團總經(jīng)理助理、海螺水泥副總經(jīng)理汪鵬飛，海螺集團黨委委員、海螺集團總經(jīng)理助理吳斌等7位領(lǐng)導(dǎo)與中國水泥網(wǎng)進行了面對面的交談。借交流之機，中國水泥網(wǎng)CEO邵俊拋出話題，詢問海螺集團高層對于華東地區(qū)價格下挫的看法。
邵俊在詢問海螺集團高層對華東市場的看法
海螺水泥高層表示，在需求不振和競爭激烈的市場格局之下，海螺水泥致力于通過三個方面來深化競爭力：一是抓住經(jīng)濟下行時機、加強成本管理、信息管理，節(jié)能減排、開源節(jié)流；二是擴大市場、擴大銷量；三是加快國際化步伐。從交流中獲悉，在華東地區(qū)海螺水泥可能更推崇的是充分的和市場化的競爭機制。2011年華東地區(qū)的高額盈利，使得一些相對落后的和不具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)不僅存活下來而且開足馬力生產(chǎn)，這對于市場的健康化發(fā)展是非常不利的；把市場利潤控制在一個合理的范圍之內(nèi)，才能進一步的優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)。當(dāng)行業(yè)被優(yōu)化到一定程度之后，企業(yè)之間的協(xié)同才變得更有意義。
任勇介紹海螺水泥發(fā)展至今的累累碩果
相較而言，在西北地區(qū)需求相對良好的基礎(chǔ)上，海螺水泥也在局部區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了借助充分競爭優(yōu)化市場。去年，通過收購寶雞眾喜，海螺水泥提高了區(qū)域市場的控制力、在寶雞地區(qū)的產(chǎn)能占有率達到了80%。今年一季度，海螺水泥已經(jīng)做到了對甘肅平?jīng)龊完兾鲗氹u等區(qū)域的價格提升，寶雞地區(qū)在一季度的漲幅達到了50元/噸。汪鵬飛認為，中西部地區(qū)的城鎮(zhèn)化率相對較低，市場空間巨大，海螺水泥在西北還將進一步地加大區(qū)域整合的力度，而陜西寶雞的價格回升也為未來海螺水泥的整合之路提供的良好的案例參考。
2011年底，海螺水泥累計建成了94條熟料生產(chǎn)線、253臺水泥磨，共形成熟料產(chǎn)能1.64億噸、水泥產(chǎn)能1.8億噸。截止目前為止，海螺水泥在銅陵和蕪湖的12000t/d全部投產(chǎn)，并且在10天之內(nèi)實現(xiàn)達標(biāo)。
“十二五”期間，海螺水泥轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從新建為主到新建與重組聯(lián)合并舉，以“全資收購、股權(quán)控股、資產(chǎn)購買、項目托管”等多種形式實現(xiàn)產(chǎn)能整合。2011年，海螺水泥成功并購了云南壯鄉(xiāng)、廣西四合、陜西眾喜等6家水泥企業(yè)，新增水泥產(chǎn)能1086萬噸。2012年一季度，海螺水泥又成功兼并了四川南威、鎮(zhèn)江北固、新疆哈密、廣西凌云等4個項目，托管了重慶高林粉磨站項目，并順利完成交接。
“十二五”規(guī)劃中，海螺水泥提出圍繞“一個主題”，即創(chuàng)建國際知名品牌而不懈努力，積極開拓海外市場。2011年，海螺水泥先后對印度尼西亞、哈薩克斯坦和蒙古國等展開了前期調(diào)研工作，就水泥項目投資的可能性進行調(diào)研和洽談。目前，印尼水泥項目已取得國家發(fā)改委的項目核準(zhǔn)批文和國家商務(wù)部的對外投資批準(zhǔn)，在印尼完成了公司注冊，正在著手開展地質(zhì)勘探、征地拆遷和項目設(shè)計等前期工作。
海螺集團高管與中國水泥網(wǎng)同仁合影
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