安徽白馬山水泥廠日銷量連續(xù)13天破萬噸
進(jìn)入10月份，安徽白馬廠各品種水泥銷量不斷上升，截止到10月18日，白馬廠產(chǎn)品日銷售量連續(xù)13天突破萬噸。工廠搶抓市場有利時機，實行“兩手抓”的政策，一手全力做好銷售發(fā)運工作，持續(xù)做好蕪湖及周邊地區(qū)水泥市場調(diào)研，抓住水泥需求量逐漸提升的有利時機，及時調(diào)整經(jīng)營策略拓展市場，提高產(chǎn)品市場占有率；一手抓水泥磨機臺產(chǎn)提高，加大對工業(yè)廢料的再利用，實現(xiàn)利益最大化。
該廠裝運分廠提前謀劃，利用中秋和國慶期間停開水泥磨的機會，對1#-6#水泥磨進(jìn)行了系統(tǒng)檢修，保證了磨機穩(wěn)定、高效、連續(xù)運行。
中控操作員精心操作
各職能管理部門以指標(biāo)管控為切入點，各專業(yè)相互配合，加強設(shè)備運行的動態(tài)監(jiān)管，確保設(shè)備運行高效穩(wěn)定。結(jié)合水泥生產(chǎn)發(fā)運的特點，工廠從源頭礦山石灰石的下山抓起，根據(jù)各環(huán)節(jié)檢測指標(biāo)，及時調(diào)整生產(chǎn)組織方案，確保水泥品質(zhì)穩(wěn)定。同時細(xì)化管理要求，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做好各環(huán)節(jié)把關(guān)，確保窯、磨運行優(yōu)質(zhì)、高效。
為全力做好產(chǎn)品發(fā)運組織，工廠始終以調(diào)度管理為中心，根據(jù)客戶需求及時做好進(jìn)廠運輸水泥熟料車輛的組織和協(xié)調(diào)工作，合理平衡好工廠兩線的水泥及商品熟料發(fā)運，同時裝運分廠根據(jù)發(fā)運數(shù)量，及時做好發(fā)貨相關(guān)崗位人員的調(diào)整，確保產(chǎn)品發(fā)運通道暢通，提高發(fā)運效率。
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