1月22日，福建金牛水泥集團(tuán)召開2025年經(jīng)營工作會議?；仡櫩偨Y(jié)2024年工作，分析形勢，部署工作目標(biāo)和措施，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，全力以赴做好2025年工作。

會議由集團(tuán)副總經(jīng)理吳利華主持，集團(tuán)副總于建平宣讀了《人員崗位和級別調(diào)整的決定》、《關(guān)于表彰2024年優(yōu)秀個人和先進(jìn)集體的決定》。集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理章文代表公司向獲獎的集體和個人頒獎，三位優(yōu)秀代表在會上發(fā)言。會議以視頻形式回顧總結(jié)2024年的工作成果。

會上，集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理章文作了題為《遵循發(fā)展趨勢，推進(jìn)縱深管理，用新質(zhì)生產(chǎn)力助高質(zhì)量發(fā)展》的講話。

章總首先代表公司向獲得2024年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組長和成果獎的先進(jìn)個人和先進(jìn)集體表示熱烈的祝賀，向一年來在不同崗位上默默奉獻(xiàn)、不懈努力的全體干部員工，表示衷心的感謝。

章總指出，2025年水行業(yè)將有新的變化：需求量有所下降，但國家主導(dǎo)的“反內(nèi)卷”、錯峰停產(chǎn)、壓縮產(chǎn)能等措施，將使價格競爭更加有序，水泥行業(yè)利潤將有所提升；政策收緊，標(biāo)準(zhǔn)提高，如超低排放整治力度加大；行業(yè)更加注重綠色智能化技術(shù)的應(yīng)用，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，將形成行業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇。

章總強(qiáng)調(diào)：新的一年里，要用新質(zhì)生產(chǎn)力，促轉(zhuǎn)型升級，形成新優(yōu)勢。要大力開展技術(shù)改造，強(qiáng)化技術(shù)升級和綠色制造，推進(jìn)并深度關(guān)注AI等智能制造的應(yīng)用和發(fā)展趨勢，以高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)新項(xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)更加穩(wěn)健地發(fā)展。

要繼續(xù)深化降本增效，全方位實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先。不僅在工藝裝備新技術(shù)應(yīng)用方面為成本領(lǐng)先打好硬件基礎(chǔ)，更要從管理入手，全方位降低成本。

要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)，提高盈利能力。走“卷價值”而不走“卷價格”。隨著行業(yè)競爭日趨白熱化，絕對地降低成本困難越來越多，那種一味地靠過度價格競爭，只會讓路越走越窄，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。所以我們不光是要保持行業(yè)成本優(yōu)勢，還要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，提高盈利能力。

要推進(jìn)組織變革，升級管理制度，夯實(shí)企業(yè)管理。要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，強(qiáng)化組織運(yùn)行機(jī)制，提高工作效率，深化考核，抓好工作標(biāo)準(zhǔn)、流程、體系，打造金牛管理體系2.0。

要引才育才，做好傳承，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。做好新老交替，強(qiáng)化入職指導(dǎo)，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，全面提高員工的薪資福利待遇，優(yōu)化人才成長的“沃土”、注入人才發(fā)展的“活水”，完善人才培養(yǎng)計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

金牛水泥20年的發(fā)展歷程，是一部堅(jiān)守實(shí)業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)的奮斗史。面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要傳承金牛文化，繼續(xù)弘揚(yáng)金牛發(fā)展歷程沉淀下來的優(yōu)秀企業(yè)精神和理念，勇于創(chuàng)新，追求卓越，在做強(qiáng)主業(yè)的同時，努力延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，積極開拓新領(lǐng)域，取得新成果，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，全面完成新年度工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)經(jīng)營班子、各子公司和集團(tuán)主管部門負(fù)責(zé)人、各部門車間中層及以上管理干部共398人現(xiàn)場或視頻參會。