甘肅省建設(shè)投資:【落實(shí)職代會(huì)精神】六建公司:用新發(fā)展理念引領(lǐng) 以敢為人先精神進(jìn)取
抓學(xué)習(xí)促提升,理論武裝再?gòu)?qiáng)化;抓執(zhí)行促落實(shí),企業(yè)基本盤(pán)再鞏固;抓效能促發(fā)展,企業(yè)影響力再提升;抓效能促發(fā)展,企業(yè)影響力再提升;抓隊(duì)伍促業(yè)務(wù),工作活力再激發(fā);抓關(guān)懷保穩(wěn)定,發(fā)展力量再匯聚。2024年,在甘肅建投的正確領(lǐng)導(dǎo)下,六建公司咬定目標(biāo)不放松,在困境中攻堅(jiān)克難謀生存,在逆境中奮力拼搏求發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整體穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、促生產(chǎn)、防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。
2025年是“十四五”規(guī)劃收官、“十五五”發(fā)展謀劃之年,是甘肅建投“再創(chuàng)業(yè)”再出發(fā)之年,也是六建公司克難前行、破局開(kāi)路的緊要關(guān)口。六建公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)甘肅建投一屆五次職代會(huì)精神,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),進(jìn)一步全面深化改革,完善現(xiàn)代公司治理,鞏固主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),打造專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,培育發(fā)展新業(yè)態(tài),精嚴(yán)細(xì)實(shí)提升管理,開(kāi)拓市場(chǎng)發(fā)展空間,統(tǒng)籌抓好“強(qiáng)總部、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)清欠、強(qiáng)管控”當(dāng)務(wù)之急和“穩(wěn)增長(zhǎng)、提質(zhì)效、重科技、控風(fēng)險(xiǎn)”等長(zhǎng)遠(yuǎn)之策的重點(diǎn)任務(wù),推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)、發(fā)展動(dòng)能穩(wěn)中蓄勢(shì)、企業(yè)大局穩(wěn)中向好,全力以赴朝著新的奮斗目標(biāo)勇毅前行。
拓市場(chǎng)、增訂單,穩(wěn)健提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力。積極研判政策導(dǎo)向,搶抓建設(shè)機(jī)遇;加大對(duì)接力度和深度,深耕細(xì)作縣域經(jīng)濟(jì);集聚資源,穩(wěn)健提升省外經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和市場(chǎng)份額;深化政企、地企、校企、銀企、企企的對(duì)接合作,豐富合作模式,做好市場(chǎng)謀篇布局。同時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念,落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、打破經(jīng)營(yíng)思路,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制建設(shè),提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力。
轉(zhuǎn)思路、優(yōu)策略,提升投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)效。依托運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目,推動(dòng)“投建營(yíng)”一體化發(fā)展;充分發(fā)揮項(xiàng)目公司區(qū)域優(yōu)勢(shì),為企業(yè)提供新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理和服務(wù)水平,開(kāi)拓市場(chǎng)發(fā)展新空間。加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施合規(guī)性監(jiān)管,持續(xù)優(yōu)化投資項(xiàng)目管理體系,加快未完工項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施,狠抓投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)投資預(yù)期目標(biāo)。
抓管理、促效益,筑牢企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加大在建工程安全管控力度,強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),突出重大事故隱患排查整治,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。強(qiáng)化勞務(wù)用工、專(zhuān)業(yè)分包、材料和供應(yīng)鏈、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化等管理,持續(xù)提升施工過(guò)程控制。加強(qiáng)在建項(xiàng)目生產(chǎn)管理,統(tǒng)籌在建項(xiàng)目土建、安裝“一體化管理”,全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)提速。進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目成本和預(yù)算管理,開(kāi)源節(jié)流,降本節(jié)支增效,拓展企業(yè)盈利空間。
激活力、賦動(dòng)能,加快企業(yè)改革深化步伐。要打好改革深化提升行動(dòng)收官戰(zhàn),深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革,深入開(kāi)展經(jīng)理層任期制和契約化管理質(zhì)量提升行動(dòng),體系化推進(jìn)董事會(huì)制度完善與運(yùn)行管理,穩(wěn)步開(kāi)展“大部制”改革,推進(jìn)重大改革突破提升。加強(qiáng)對(duì)子公司的監(jiān)管,加大資源整合重組力度,推動(dòng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),做好管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),學(xué)習(xí)法律法規(guī),持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度。扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈,鞏固提升建安施工主業(yè)平穩(wěn)向好,切實(shí)形成“建安、建筑+”兩輪驅(qū)動(dòng)、多點(diǎn)協(xié)同的業(yè)務(wù)體系;以“專(zhuān)精特新”為方向,走專(zhuān)業(yè)化、特色化發(fā)展之路;穩(wěn)步推進(jìn)特級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作;加快補(bǔ)齊設(shè)計(jì)資質(zhì)短板;聚焦房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型新需求和“好房子”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),積極探索合作開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目代建等開(kāi)發(fā)模式。全面梳理公司“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)完成情況和各項(xiàng)工作進(jìn)展實(shí)施情況,高質(zhì)量編制公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃。
挖潛能、增創(chuàng)效,持續(xù)釋放科研創(chuàng)新活力。樹(shù)牢創(chuàng)效增益意識(shí),加大BIM技術(shù)應(yīng)用力度。持續(xù)抓好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作,深入推行施工前、施工中、施工后三階段管理模式和樣板引路,加大技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查力度。加大科技項(xiàng)目合作研究力度,規(guī)劃立項(xiàng)新課題,提升科研工作服務(wù)項(xiàng)目的能力,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)影響力。
嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、控風(fēng)險(xiǎn),夯實(shí)企業(yè)發(fā)展風(fēng)控體系。進(jìn)一步完善內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)、合規(guī)四大體系建設(shè);加大法律審核力度,有效防控經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)法務(wù)管理,維護(hù)企業(yè)權(quán)益。加大審計(jì)力度,增強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),全面加強(qiáng)資金管理工作,大力推進(jìn)竣工結(jié)算等工作;緊抓化債政策機(jī)遇,切實(shí)履行清欠職責(zé),深入開(kāi)展清欠攻堅(jiān)行動(dòng),力爭(zhēng)各種應(yīng)收賬款應(yīng)收盡收。
強(qiáng)黨建、促引領(lǐng),營(yíng)造企業(yè)良好發(fā)展生態(tài)。始終把黨的政治建設(shè)放在首位,推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展,不斷提升黨建質(zhì)效,持續(xù)增強(qiáng)引領(lǐng)保障改革發(fā)展能力,持續(xù)從“抓政治引領(lǐng)、抓思想教育、抓班子建設(shè)、抓品牌打造、抓支部建設(shè)、抓項(xiàng)目黨建、抓干部隊(duì)伍、抓作風(fēng)紀(jì)律、抓信訪維穩(wěn)、抓企業(yè)文化”等10個(gè)方面強(qiáng)化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“融入融合融通”;堅(jiān)持人才強(qiáng)企,為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障;厚植文化,營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展人文環(huán)境。
上坡路難走,力行則將至,頂風(fēng)船難開(kāi),篤志則必達(dá)。2025年,六建公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)甘肅建投“以主業(yè)為依托、以產(chǎn)業(yè)為支撐、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的總體工作要求,積極實(shí)施“八大改革行動(dòng)”,強(qiáng)化“六項(xiàng)機(jī)制”,統(tǒng)籌推進(jìn)“十項(xiàng)重大任務(wù)”,在思想上形成“一盤(pán)棋”,在力量上擰成“一股繩”,盡最大努力,下最大實(shí)功,爭(zhēng)最好結(jié)果,為新的奮斗目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)!?
通訊員 路文凱
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