秦嶺水泥:改革勢在必行 發(fā)展志在必得 事業(yè)重在創(chuàng)新
<一>以集團、股份、民營三大發(fā)展平臺為基礎(chǔ)的新的戰(zhàn)略發(fā)展格局，已經(jīng)從根本上改變了秦嶺水泥公司持續(xù)多年的單一發(fā)展模式，既有利于面向市場多元化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整，又有利于抵御市場風(fēng)險，提高員工的實際收入水平，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展。
<二>以銅川、寶雞、旬陽為核心的三大生產(chǎn)基地建設(shè)，隨著銅川日產(chǎn)4000噸水泥熟料項目提前進(jìn)入倒計時，信托融資1個億，中行貸款2個億，秦嶺水泥已成功找到了解決融資問題的有效途徑和辦法，新的融資渠道和合作方式進(jìn)一步為秦嶺水泥公司的項目建設(shè)提供了充分的資金支持，秦嶺水泥的資產(chǎn)盤活和資產(chǎn)重組工作已然躍升到了一個新的階段。
<三>以“決策與生產(chǎn)經(jīng)營分離、經(jīng)營與生產(chǎn)分離”為特征的新的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，可望使秦嶺水泥持續(xù)多年的轉(zhuǎn)機建制工作和觀念轉(zhuǎn)換工作有一次較大的突破.能夠從以產(chǎn)品為經(jīng)營手段的初始經(jīng)營階段順利轉(zhuǎn)換到以資本運作為重要手段的完全市場化運作階段，無論從哪個角度來看都是一次了不起的進(jìn)步.同時為秦嶺水泥進(jìn)一步謀求利益最大化和全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵創(chuàng)造了條件。
<四>以“大營銷、大財務(wù)、大物流、大客戶、大發(fā)展”為特征的集團化運作新模式，也有望從根本上促成管理扁平化，并推動三項制度改革取得真正的實質(zhì)性進(jìn)展。這其中,新的人才觀和用人機制將會更好地體現(xiàn)出“以人為本”的新型文化理念。
<五>以“保持黨員先進(jìn)性教育”和”構(gòu)建和諧社會”為主要內(nèi)容的新的黨建活動，將進(jìn)一步提高秦嶺水泥黨委在集團化運作模式下的政治核心地位和作用.繼續(xù)深入開展“爭創(chuàng)三紅活動”、“爭當(dāng)金牌員工活動”、“員工技能大賽”和“企業(yè)新型文化建設(shè)”活動，不斷提升各級黨組織的思想政治工作水平,繼續(xù)創(chuàng)建和諧穩(wěn)定、奮發(fā)向上的內(nèi)部優(yōu)良環(huán)境，自始至終都是各級黨組織義不容辭的重大職責(zé)。
不平凡的一年，其實也包含著新的更加艱巨的挑戰(zhàn)和考驗。正確認(rèn)識形勢，認(rèn)真做好眼前工作，從來都是秦嶺人闖關(guān)奪隘的重要法寶。形勢催人奮進(jìn)，現(xiàn)實呼喚發(fā)展，事業(yè)激勵創(chuàng)新。理解、支持、敬業(yè)、愛崗，依舊是2005年每個秦嶺人都須認(rèn)真履行的起碼職責(zé)。
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