今年上半年，面對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，北京金隅廣大干部職工認真學習貫徹落實習近平總書記系列講話和十八屆三中全會精神，以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，牢牢把握提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益這一中心任務，團結(jié)凝聚，務實創(chuàng)新，穩(wěn)中求進，穩(wěn)中有為，全系統(tǒng)營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤等主要經(jīng)濟指標均實現(xiàn)較大幅度增長，各項重點工作取得新突破和新成效，其中利潤指標完成全年計劃近70%，實現(xiàn)了時間過半、完成任務過半的目標。

  一是四大產(chǎn)業(yè)板塊繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢。面對諸多困難和嚴峻挑戰(zhàn)，全系統(tǒng)各板塊、各企業(yè)堅定信心、迎難而上、創(chuàng)新工作、化危為機，在經(jīng)濟下行的大勢之下依然保持了經(jīng)濟的穩(wěn)定增長和向好趨勢。水泥及預拌混凝土板塊發(fā)揮戰(zhàn)略布局優(yōu)勢，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，強化戰(zhàn)略資源掌控，加大市場運作力度，在全國同行業(yè)效益普遍下滑的情況下仍保持穩(wěn)步增長，上半年新中標和在運作工程共28項，整體出庫量同比增長11.8%；冀南、冀中、冀東北地區(qū)建材基地建設，豐富內(nèi)涵與拓展外延并舉，增強了區(qū)域戰(zhàn)略支撐作用；新型建材及商貿(mào)物流板塊堅持園區(qū)化集成模式和區(qū)域化營銷機制，整體運行質(zhì)量不斷提升；房地產(chǎn)開發(fā)板塊堅持貫徹“兩個結(jié)構(gòu)”調(diào)整和“好水快流”的方針，積極應對市場變化，加快存量銷售，加速資金回籠和收入結(jié)轉(zhuǎn)，為整體利潤增長提供了有力保障。同時，自住型商品房項目開發(fā)建設銷售等工作在全市率先完成，進一步樹立了負責任的金隅品牌形象；物業(yè)投資與管理板塊項目品質(zhì)與服務質(zhì)量同步提升，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

  二是率先在落實全市清潔空氣行動計劃中加快轉(zhuǎn)型升級。落后產(chǎn)能淘汰力度持續(xù)加大。金隅在2012~2013年先后關停5家企業(yè)對大氣環(huán)境有影響的8條生產(chǎn)線和外遷1家企業(yè)1條生產(chǎn)線的基礎上，今年6月又停產(chǎn)1條加氣混凝土生產(chǎn)線。為支持配合北京市大氣污染治理，金隅用不到兩年的時間，關停和搬遷調(diào)整了6家企業(yè)共計10條生產(chǎn)線，每年減少11萬噸標準煤的能源消耗和4000噸以上的氮氧化物排放。同時，關停企業(yè)的職工通過在系統(tǒng)內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)板塊分流就業(yè)等多種渠道多種方式得到妥善安置。金隅京內(nèi)外水泥回轉(zhuǎn)窯基本完成脫硝改造，工業(yè)生產(chǎn)線基本實現(xiàn)物料密閉化管理。制造業(yè)在疏解非首都核心功能的向外發(fā)展中實現(xiàn)了新的全面技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，充分發(fā)揮了大型國有企業(yè)的引領示范帶動作用。

  內(nèi)部環(huán)保監(jiān)管力度顯著增強。金隅在系統(tǒng)內(nèi)全面啟動環(huán)境保護標準化建設，切實加強環(huán)境監(jiān)督檢查并認真抓好上級環(huán)保部門檢查問題的整改落實，狠抓資源綜合利用、節(jié)能減排和尾礦資源綜合利用，整體環(huán)保工作又有新進步。

  科技創(chuàng)新支撐力度不斷加強。上半年金隅系統(tǒng)科技投入同比增長8.3%。金隅股份獲得北京中關村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)高新技術企業(yè)認定，北水公司、琉璃河水泥公司、天津振興公司等企業(yè)榮獲全國建材行業(yè)首批“節(jié)能減排示范企業(yè)”稱號，為進一步加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和更好地構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動格局創(chuàng)造了新條件。

  三是在整體市場相對低迷的大環(huán)境下資本運作取得較好成效。金隅股份圓滿完成了非公開增發(fā)A股工作，以低于同類債券同期利率完成了“09金隅債”投資者回售部分的轉(zhuǎn)售工作，參與發(fā)起設立了北京順隆投資發(fā)展基金，金隅財務公司大額資金風險防控功能作用顯現(xiàn)。金隅資金運作的成功實施，使整體發(fā)展所需投資方式進一步豐富、融資渠道進一步拓寬、資金保障進一步加強。

  四是在破解經(jīng)營難題中通過精細化管理經(jīng)濟效益顯著提升。金隅系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)通過業(yè)務流程細化梳理、資金和稅務精心籌劃、法律風險全面防范、業(yè)務信息高度整合及經(jīng)營全程信息化管理、客戶市場細分及客戶信用管理全面強化等一系列有效措施的深入實施，應收賬款得到明顯控制，資產(chǎn)狀況持續(xù)改善，經(jīng)濟效益顯著提升。

  金隅穩(wěn)步推進收購兼并和對外拓展，加快產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈上下游延伸和資源整合步伐；深入推進劣勢企業(yè)退出工作，上半年完成北京市國資委下達的年度12戶劣勢企業(yè)退出任務中10戶企業(yè)的退出工作；同時，公司在財務管理、人力資源管理、安全生產(chǎn)、履行社會責任等方面的工作扎實有效開展，使企業(yè)管控水平不斷提升，為確保公司各項工作任務的全面完成奠定了堅實基礎。