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銅陵海螺實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅

海螺水泥 · 2016-04-24 09:13

  銅陵海螺榮獲集團(tuán)公司2015年度“綜合管理先進(jìn)單位”榮譽(yù),公司上下以榮譽(yù)為激勵(lì),一季度,銅陵海螺水泥、熟料產(chǎn)量均完成季度計(jì)劃的105.01%,產(chǎn)品銷量完成季度計(jì)劃的108.25%,3月份熟料產(chǎn)量及產(chǎn)品發(fā)運(yùn)量均達(dá)到歷史新高,實(shí)現(xiàn)了“十三五”首季開(kāi)門紅。

穩(wěn)定運(yùn)行的窯系統(tǒng)

  年初以來(lái),銅陵海螺積極貫徹落實(shí)集團(tuán)、股份公司及公司年度會(huì)議要求,堅(jiān)持“嚴(yán)管理、降成本、搶市場(chǎng)、促效益”的指導(dǎo)思想,強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)過(guò)程控制,結(jié)合銷售市場(chǎng)形勢(shì)合理安排檢修,充分發(fā)揮窯、磨產(chǎn)能,加強(qiáng)市場(chǎng)拓展和發(fā)運(yùn)保駕,取得了較好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

  公司加強(qiáng)生產(chǎn)組織體系管理,保持井然有序、積極向上的生產(chǎn)秩序,抓實(shí)公司調(diào)度會(huì)、早會(huì)布置工作落實(shí),形成管理閉環(huán),重點(diǎn)抓好窯、磨運(yùn)行管理,將生產(chǎn)任務(wù)分解到周、日,實(shí)行目標(biāo)兌現(xiàn)機(jī)制,對(duì)未達(dá)到的目標(biāo)值的責(zé)任部門落實(shí)責(zé)任追究,并要求認(rèn)真分析整改,擬定具體的保障措施,營(yíng)造“影響1噸產(chǎn)量可恥”的管理氛圍。同時(shí),公司還積極優(yōu)化主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),完善質(zhì)量管理體系,將安全生產(chǎn)和技術(shù)管理有效地結(jié)合起來(lái),充分拉動(dòng)生產(chǎn)節(jié)奏。

  在淡季,公司抓實(shí)檢修,提高設(shè)備運(yùn)行周期。堅(jiān)持以窯穩(wěn)定為中心,以原料磨及煤磨管理為重點(diǎn),開(kāi)展磨機(jī)預(yù)檢修工作,消除潛在隱患,改善磨機(jī)工況,為窯系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。同時(shí),公司積極加強(qiáng)對(duì)設(shè)備隱患點(diǎn)的跟蹤,定期做好設(shè)備檢查,規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢記錄,對(duì)主機(jī)設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)制作詳細(xì)的監(jiān)控表格,確保每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行受控,充分保證生產(chǎn)穩(wěn)定。

  一季度,公司進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理,將員工的工資考核與窯、磨臺(tái)時(shí)、窯的運(yùn)轉(zhuǎn)周期、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)量等指標(biāo)掛鉤,并及時(shí)落實(shí)激勵(lì)兌現(xiàn)機(jī)制,通過(guò)正向激勵(lì)的導(dǎo)向作用,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,提高生產(chǎn)發(fā)運(yùn)效率。

  年后銷售市場(chǎng)逐步回暖,公司準(zhǔn)確抓住契機(jī),堅(jiān)持“淡季要份額,旺季要效益”的原則,積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,走訪終端市場(chǎng),深入施工一線,加大對(duì)農(nóng)村區(qū)域終端客戶的宣傳工作,進(jìn)一步拓寬公司銷售渠道,同時(shí)公司還制定相應(yīng)的激勵(lì)方案,及時(shí)落實(shí)激勵(lì)兌現(xiàn)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,提升銷售發(fā)運(yùn)效率。

  目前,銅陵海螺上下齊心、干勁十足,緊抓市場(chǎng)需求回暖有利時(shí)機(jī),進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)管理,為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!

編輯:張敏

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