涿鹿金隅水泥有限公司5月份生產(chǎn)熟料17.54萬(wàn)噸、水泥22.35萬(wàn)噸，出廠水泥22.35萬(wàn)噸、熟料7.70萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)660萬(wàn)元，比去年同期利潤(rùn)增長(zhǎng)112%。5月份的產(chǎn)量、銷(xiāo)量創(chuàng)造了2016年以來(lái)的新高，660萬(wàn)元的利潤(rùn)更是公司2015年虧損以來(lái)首月實(shí)現(xiàn)盈利，為公司2016年逆市突圍、扭虧為盈奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  涿鹿金隅黨委根據(jù)集團(tuán)（股份）公司黨委要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神、習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，學(xué)習(xí)金隅2016年第一次工作會(huì)議暨第一屆職代會(huì)第四次會(huì)議精神以及各專(zhuān)業(yè)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想理論水平和政治引領(lǐng)能力，為公司發(fā)展提供堅(jiān)定的政治保障。同時(shí)公司黨群工作部為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班子成員學(xué)習(xí)情況的檢查力度，制作了學(xué)習(xí)筆記檢查專(zhuān)用章，對(duì)督促班子成員學(xué)習(xí)起到了良好作用。

  公司黨委嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)（股份）公司要求，強(qiáng)化選人用人監(jiān)督，規(guī)范選任程序，從嚴(yán)把關(guān)，選準(zhǔn)用好，對(duì)擬提拔干部聽(tīng)取紀(jì)委和支部意見(jiàn)，并加大個(gè)人事項(xiàng)申報(bào)、干部人事檔案的核查力度，確保任用干部質(zhì)量。今年以來(lái)，公司先后提拔中層正職干部3名，中層副職干部2名，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入了新動(dòng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)了人才隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)了管理隊(duì)伍。

  在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的形勢(shì)下，公司投資4萬(wàn)余元在職工文體活動(dòng)中心增加了臺(tái)球桌、乒乓球發(fā)球機(jī)、羽毛球塑膠場(chǎng)地等設(shè)施，進(jìn)一步加強(qiáng)了服務(wù)和管理；今年4月份，公司在圖書(shū)室里新增添了3D電視、象棋等休閑娛樂(lè)設(shè)施，把圖書(shū)室改造成了綜合性學(xué)習(xí)娛樂(lè)場(chǎng)所；同時(shí)，公司黨委帶領(lǐng)工會(huì)、團(tuán)委，開(kāi)展了分層級(jí)的、不間斷的職工培訓(xùn)，并繼續(xù)堅(jiān)持鼓勵(lì)先進(jìn)的各項(xiàng)措施，如生產(chǎn)一線每月評(píng)比12名勞動(dòng)標(biāo)兵，給予500元的獎(jiǎng)勵(lì)；公司與金隅科技學(xué)校合作，累計(jì)支持58名積極向上、有責(zé)任心的職工提升學(xué)歷教育，現(xiàn)已有33名職工順利取得專(zhuān)升本的畢業(yè)證書(shū)，并給予全額報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)；公司大多數(shù)職工離家較遠(yuǎn)，為了關(guān)心職工生活，公司建立了職工生日送蛋糕券制度，為職工送去生日祝福，讓職工感受到家的溫暖。2016年上半年，累計(jì)贈(zèng)送職工生日蛋糕券176張。

  公司黨政協(xié)調(diào)配合開(kāi)展綜合治理，通過(guò)大量的綠化、美化工作，進(jìn)一步改善了公司環(huán)境。今年3月份，公司在貨運(yùn)道路兩旁栽種楊樹(shù)230棵，對(duì)原堆放熟料場(chǎng)地進(jìn)行回填土平整，種植小海棠樹(shù)1300余棵，余熱發(fā)電后側(cè)場(chǎng)地及周邊栽種杏樹(shù)、蘋(píng)果樹(shù)300余棵；公司購(gòu)買(mǎi)了10余種花籽，發(fā)放到各部門(mén)，要求各部門(mén)按照責(zé)任區(qū)劃分，自行規(guī)劃、種植、澆水、養(yǎng)護(hù)所屬責(zé)任區(qū)；5月初，公司投資32萬(wàn)元，對(duì)余熱發(fā)電、生料配料站、生料均化庫(kù)、中控樓、三五電站外墻進(jìn)行粉刷，共計(jì)14000平米，同時(shí)投資38萬(wàn)元對(duì)中控樓前主道路224米進(jìn)行了翻修，約1800平米。

  同時(shí)，公司狠抓技改技措，助力降本增效，充分利用水泥磨系統(tǒng)檢修期間，集中精兵強(qiáng)將對(duì)原水泥包裝生產(chǎn)線進(jìn)行技改。在水泥制備部和設(shè)備部的共同努力下，圓滿(mǎn)完成水泥包裝系統(tǒng)改造工程。通過(guò)一系列的技術(shù)改造，解決了原包裝機(jī)卡葉輪、給料機(jī)兩側(cè)蓋跑灰、給料機(jī)停止工作后仍然還漏灰，造成工作現(xiàn)場(chǎng)灰塵飛揚(yáng)，回灰系統(tǒng)經(jīng)常被過(guò)度漏灰卡死等現(xiàn)象；同時(shí)加大了回轉(zhuǎn)筒體直徑，增加物料容積，保障了灌裝速度，穩(wěn)定了計(jì)量精度，從而大大提高了水泥包裝效率，目前新包裝系統(tǒng)產(chǎn)量可達(dá)到120-140t/h。3月份，公司利用錯(cuò)峰生產(chǎn)期間對(duì)燒成系統(tǒng)的SNCR工藝進(jìn)行了改造，對(duì)分解爐喂煤點(diǎn)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和布置，相應(yīng)地對(duì)窯尾煤粉輸送管道進(jìn)行改造；對(duì)窯尾煙室入爐風(fēng)速進(jìn)行重新平衡和設(shè)計(jì)，相應(yīng)地對(duì)三次風(fēng)出口及分解爐煤管位置進(jìn)行改造。同時(shí)邀請(qǐng)了日本太平洋水泥投資有限公司專(zhuān)家對(duì)中控操作人員及相關(guān)工作人員進(jìn)行了培訓(xùn)。公司通過(guò)改造使用分級(jí)燃燒和SNCR脫硝相結(jié)合脫硝技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)了脫硝效率高和運(yùn)行成本低的目標(biāo)。目前氨水使用量為 0.9m³/h，相比改造之前每日減少12m³，5月份氨水用量相比改造前減少了400噸左右，直接經(jīng)濟(jì)效益24萬(wàn)元。公司不斷優(yōu)化工藝操作參數(shù)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，降低生產(chǎn)成本，不斷提高產(chǎn)品性能和競(jìng)爭(zhēng)力。2016年1至5月份熟料生產(chǎn)成本同比下降11.43元/噸，水泥生產(chǎn)成本同比下降20.06元/噸，目前5月份熟料生產(chǎn)成本118.5元/噸，水泥生產(chǎn)成本139.5元/噸。

  2016年，隨著供給側(cè)改革不斷地深入，京津冀一體化的不斷推進(jìn)，涿鹿金隅公司將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，踐行金隅干事文化，實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的深度融合和協(xié)同促進(jìn)，助推涿鹿金隅2016年逆市突圍、扭虧為盈。