徐永模：突破產(chǎn)能過(guò)剩困境要靠技術(shù)創(chuàng)新
近年來(lái)，產(chǎn)能過(guò)剩成為困擾我國(guó)鋼鐵、煤炭、建材等傳統(tǒng)行業(yè)的一大難題，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，也使傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)走入發(fā)展困境，中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐永模在2016年6月26日召開的中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)七屆十一次常務(wù)理事會(huì)上指出：突破產(chǎn)能過(guò)剩困境要靠技術(shù)創(chuàng)新。
徐永模會(huì)長(zhǎng)表示，不要被產(chǎn)能過(guò)剩誤導(dǎo)，產(chǎn)能過(guò)剩只是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的常態(tài)，我們不能怨天尤人，要思考產(chǎn)能過(guò)剩的本質(zhì)。分析產(chǎn)能過(guò)剩，要和產(chǎn)品建立對(duì)應(yīng)關(guān)系，為什么該產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)能過(guò)剩？像手機(jī)等電子消費(fèi)產(chǎn)品，產(chǎn)能一直是過(guò)剩的，但是為什么沒有說(shuō)嚴(yán)重過(guò)剩問(wèn)題？最大的原因是“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，手機(jī)生產(chǎn)商若不創(chuàng)新，不自己淘汰自己的產(chǎn)品，就會(huì)被別人淘汰。
市場(chǎng)需求是不同的，是細(xì)分的，總是有低端、終端、高端之分，不同的產(chǎn)品應(yīng)對(duì)不同的市場(chǎng)需求，而市場(chǎng)需求也是可以創(chuàng)造的，像蘋果手機(jī)的市場(chǎng)需求，就是被蘋果靠“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”自己創(chuàng)造出來(lái)、開拓出來(lái)的。目前，傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，最大的問(wèn)題就是同質(zhì)化過(guò)剩，去產(chǎn)能很難，因此，突破產(chǎn)能過(guò)剩的困境要靠技術(shù)創(chuàng)新。
徐永模會(huì)長(zhǎng)分析了技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)中的定位，他表示，企業(yè)如果沒有先進(jìn)技術(shù)，其他創(chuàng)新就是“無(wú)米之炊”或“無(wú)本之木”；企業(yè)的技術(shù)不先進(jìn)，未來(lái)只能在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰；而企業(yè)間的技術(shù)相同，只能是在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)；依托先進(jìn)技術(shù)，其他創(chuàng)新就是“倍增器、加速器”，可以產(chǎn)生“協(xié)同創(chuàng)新”效應(yīng)；技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該是“一把手工程”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要高度重視；技術(shù)創(chuàng)新，要下“先手棋”，要占“制高點(diǎn)”，還要能容忍失敗。
根據(jù)會(huì)議錄音整理，未經(jīng)本人審閱。
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