如果把水泥生產(chǎn)工藝流程圖比作一個(gè)棋盤(pán)，他就是定格棋盤(pán)經(jīng)緯度的準(zhǔn)星，如果把生產(chǎn)區(qū)比作一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，他就是指揮作戰(zhàn)的先頭兵。他就是葛洲壩集團(tuán)股份公司2016年度文明員工，葛洲壩嘉魚(yú)水泥公司年輕的生產(chǎn)部長(zhǎng)王尉。

  大處著眼，小處著手，超前規(guī)劃創(chuàng)實(shí)效

  大學(xué)畢業(yè)加入葛洲壩水泥，作為青年骨干力量，公司為他提供了施展才華的平臺(tái)，而他也并未辜負(fù)這份期待。憑借出色的業(yè)績(jī)，2015年，不到30歲的王尉即升任為生產(chǎn)部長(zhǎng)。作為生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，王尉深知重任在肩。“沒(méi)有落后的群眾，只有落后的干部”。

  他常常帶著團(tuán)隊(duì)奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，在設(shè)備開(kāi)停機(jī)、技改項(xiàng)目和大小修期間，優(yōu)化運(yùn)行指標(biāo)，深挖節(jié)能潛力，在集思廣益基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整了所在系統(tǒng)考核指標(biāo)的權(quán)重，極大激發(fā)了各運(yùn)行班組節(jié)能降耗的積極性。

  在管理上，王尉也是“一把好手”，他積極學(xué)習(xí)現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系，全力以赴抓好技術(shù)管理。牽頭編制了10多項(xiàng)規(guī)章管理制度，提出并制定了考核制度，填補(bǔ)了運(yùn)行管理上的空白，主導(dǎo)編制了等級(jí)檢修制度，促進(jìn)了設(shè)備檢修的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

  他積極參與選拔精英人才，打造骨干隊(duì)伍，主導(dǎo)編寫(xiě)了窯磨機(jī)組典型試題庫(kù)、運(yùn)行規(guī)程試題庫(kù)、管理制度試題庫(kù)，為運(yùn)行人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)和選拔打下了基礎(chǔ)。同時(shí)創(chuàng)新員工上崗考試方法，將以往的固定試卷改成從試題庫(kù)中隨機(jī)擇題，在提升考試難度的同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員競(jìng)爭(zhēng)上崗提出了更高的要求，打造出了一支理論基礎(chǔ)扎實(shí)、動(dòng)手能力強(qiáng)的骨干隊(duì)伍，為該公司生產(chǎn)管理水平的提升提供了人才支撐。

  正視問(wèn)題，積極應(yīng)對(duì)，調(diào)整思路精準(zhǔn)出擊

  安全，質(zhì)量，環(huán)保是生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，也是王尉一直非常關(guān)注的幾個(gè)方面。他常說(shuō)，“面對(duì)存在的問(wèn)題，不回避，不害怕，正確審視，理性思維，勇于直面，就能為生產(chǎn)科學(xué)管理、合理規(guī)劃找準(zhǔn)癥結(jié)，把準(zhǔn)脈絡(luò)?！?

  2014年底，王尉所在單位的煤耗指標(biāo)距先進(jìn)水平差距較大。憑著自己長(zhǎng)期積累的工藝經(jīng)驗(yàn)，王尉帶領(lǐng)一批優(yōu)秀技術(shù)骨干，成立“挖潛降煤耗”工作小組，對(duì)水泥窯的燃燒運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和分析，反復(fù)地進(jìn)行摸索和調(diào)整，最終鎖定了問(wèn)題，并找出了主要原因。于是他向所在單位的領(lǐng)導(dǎo)反饋，提出整改措施和建議。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的檢驗(yàn)，該單位的煤耗指標(biāo)降低了4kg/t，實(shí)現(xiàn)了水泥窯的安全燃燒和經(jīng)濟(jì)燃燒，僅此一項(xiàng)每年就為公司節(jié)約成本280余萬(wàn)元。在當(dāng)時(shí)的運(yùn)營(yíng)模式下，能取得這樣的成效，實(shí)為難能可貴。

  2015年，他主導(dǎo)三次風(fēng)管節(jié)能改造，帶領(lǐng)小組成員，吸取相關(guān)改造經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)采用新型復(fù)合磚，改進(jìn)施工措施，解決了三次風(fēng)管熱損失大、三次風(fēng)管使用壽命短等問(wèn)題，年節(jié)約費(fèi)用100多萬(wàn)元，同時(shí)獲得了實(shí)用型專利證書(shū)。

  嚴(yán)抓管理，結(jié)合實(shí)際，引領(lǐng)整體提升

  王尉坦言，“要想當(dāng)好生產(chǎn)部長(zhǎng)，抹不開(kāi)面子、瞪不圓眼睛，那就沒(méi)法干?！?

  擔(dān)任生產(chǎn)部長(zhǎng)后，王尉先給自己立下規(guī)矩，上班不離崗，下班不離廠，開(kāi)會(huì)不遲到，隨叫隨到不講條件，完不成任務(wù)連帶處罰，違犯了制度張榜通報(bào)。

  “因?yàn)閲?yán)謹(jǐn)，他偶爾會(huì)拍案而起，他會(huì)發(fā)火，但是不罵人，經(jīng)過(guò)集中整頓，公司常規(guī)性的措施得到進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)行?！币幻逻@樣評(píng)價(jià)他。

  天道酬勤，付出總有收獲，轉(zhuǎn)眼之間，王尉已經(jīng)在葛洲壩水泥度過(guò)了7年美好的青春時(shí)光，以潛心鉆研的“工匠精神”，始終行走在水泥生產(chǎn)管理的第一線，從一個(gè)青澀懵懂、激情滿懷的青年，歷練成如今雷厲風(fēng)行、腳踏實(shí)地的生產(chǎn)部長(zhǎng)，在彰顯其自身價(jià)值的同時(shí)，也推動(dòng)了企業(yè)的不斷發(fā)展。