1月22日，紅獅集團(tuán)召開2018年生產(chǎn)經(jīng)營會議。集團(tuán)董事長章小華出席會議并作《全面貫徹新發(fā)展理念 扎實(shí)推進(jìn)紅獅高質(zhì)量發(fā)展》主題報告，動員全體員工不忘初心，牢記使命，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，真抓實(shí)干、奮發(fā)有為，全力提升集團(tuán)整體實(shí)力！

  紅獅集團(tuán)副總經(jīng)理徐劍冰主持會議，集團(tuán)副總經(jīng)理郭其正、楊志清、集團(tuán)班子成員章錦鴻、章旭喜、范煒剛、章經(jīng)忠、章獻(xiàn)宏出席會議。

  章總?cè)婊仡櫫?017年主要工作成效和做法。2017年，在全體員工共同努力下，以提升經(jīng)營質(zhì)量和效益為中心，堅持創(chuàng)新驅(qū)動和綠色發(fā)展，生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展取得較好業(yè)績。經(jīng)營主要指標(biāo)總體大幅增長，銷量同比增長8.2%、稅前利潤同比增長38.1%；生產(chǎn)主要指標(biāo)大幅提升，熟料綜合電耗等較大下降；水泥主業(yè)保持高強(qiáng)度投入，老撾萬象紅獅、尼泊爾紅獅希望即將建成投產(chǎn)；環(huán)保產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展，逐步掌握產(chǎn)業(yè)布點(diǎn)、技術(shù)、管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；激發(fā)員工活力措施有效落實(shí)，資源取得能力明顯增強(qiáng)，黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展作用增強(qiáng)，集團(tuán)整體實(shí)力明顯增強(qiáng)。這些成績的取得，是全體員工努力奮斗的結(jié)果，為下一步持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

  章總表示，中國特色社會主義進(jìn)入了新時代，紅獅人的初心和使命是“追求全體員工物質(zhì)精神幸福，推進(jìn)水泥制造低碳安全環(huán)?！?，這是激勵每位紅獅人不斷前行和奮斗的動力。中國已經(jīng)進(jìn)入歷史上企業(yè)發(fā)展環(huán)境非常有利的時期，要用新時代中國特色社會主義思想把握紅獅發(fā)展全局，發(fā)展戰(zhàn)略要與國家發(fā)展理念、政策緊密相連。各級管理者要不忘初心、牢記使命，與全體員工同呼吸、共命運(yùn)、心連心，把追求全體員工幸福感作為企業(yè)奮斗目標(biāo)，進(jìn)而推進(jìn)水泥制造低碳安全環(huán)保，把紅獅打造成為國際一流的綠色建材企業(yè)。

  章總強(qiáng)調(diào)，企業(yè)戰(zhàn)略決定命運(yùn)。要充分認(rèn)識戰(zhàn)略的重要性，戰(zhàn)略要具有前瞻性、全局性。選擇比努力重要，戰(zhàn)略就是如何選擇，要做好戰(zhàn)略就必須勤于思考和分析。正確的戰(zhàn)略可以使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，路越走越寬；企業(yè)大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展最困難。紅獅現(xiàn)在格局由10多年的布局決定的，同樣現(xiàn)在的布局決定未來格局，必須堅定不移發(fā)展水泥主業(yè)，通過兼并重組、推進(jìn)輕資產(chǎn)模式等，做強(qiáng)做大水泥主業(yè)；用全球視野、全球資源、全球市場、全球布局發(fā)展海外水泥項(xiàng)目，要“敢于到世界市場的汪洋大海中去游泳”；大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，聚焦水泥窯協(xié)同處置固廢、焚燒處置固廢和土壤修復(fù)，全力加快產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，讓“天更藍(lán)、水更綠”，為美麗中國建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

  章總指出，新時代已經(jīng)來臨，2018年已經(jīng)拉開序幕，要緊緊圍繞全面貫徹新發(fā)展理念、扎實(shí)推進(jìn)紅獅高質(zhì)量發(fā)展的總體要求，深刻領(lǐng)會高質(zhì)量發(fā)展實(shí)質(zhì)，實(shí)現(xiàn)包容性增長。黨的十九大作出中國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的歷史性論斷。增長與發(fā)展的區(qū)別，增長主要是指量的增加，發(fā)展是質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益的改善。高質(zhì)量發(fā)展為了滿足人民日益增長的美好生活需要。經(jīng)過近二十年快速發(fā)展，紅獅已經(jīng)從區(qū)域性小企業(yè)成長為中國水泥10強(qiáng)企業(yè)，越來越受到同行關(guān)注，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式迫在眉睫。要更加注重企業(yè)與環(huán)境關(guān)系，更加注重企業(yè)與周邊社區(qū)關(guān)系，更加注重企業(yè)與同行關(guān)系，更加注重企業(yè)與客戶關(guān)系，更加注重企業(yè)與員工關(guān)系，在海內(nèi)外發(fā)展實(shí)現(xiàn)包容性增長。

  章總強(qiáng)調(diào)，做好2018年工作，必須繼續(xù)堅持創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)換發(fā)展動能；加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展；提升主要技術(shù)指標(biāo)，推進(jìn)降本增效；弘揚(yáng)“工匠精神”，鑄造卓越品質(zhì)；強(qiáng)化激勵機(jī)制，激發(fā)員工活力；加強(qiáng)人才引進(jìn)和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同成長；加大資源取得，增強(qiáng)發(fā)展后勁；推進(jìn)兩化融合，打造數(shù)字紅獅。同時，管理者要提升心靈品質(zhì)，打造“獅子型”團(tuán)隊(duì)。提升心靈品質(zhì)是人生最大的戰(zhàn)略。管理者的心靈品質(zhì)，直接決定企業(yè)境界，有什么樣的心性，就決定我們是一個什么樣的企業(yè)。管理者心系國家，就會與偉大的時代和祖國同頻共振；心系員工，員工就會迸發(fā)出強(qiáng)大凝聚力；放眼全球，就能夠把業(yè)務(wù)發(fā)展到世界各地；要立志、勤學(xué)、改過、責(zé)善，要提升人格、智慧、胸懷、能力，不斷在心上下功夫，不斷提升心靈品質(zhì)，成就精彩圓滿人生，成就偉大企業(yè)。紅獅管理者肩負(fù)著紅獅發(fā)展的歷史使命，每個人代表的不是自己，而是整個紅獅團(tuán)隊(duì)，需要共同價值觀、忠誠企業(yè)、把握大局、敢于擔(dān)當(dāng)、密切配合、盡心盡責(zé)、勇于奉獻(xiàn)，做堅定者、奮進(jìn)者、搏擊者，以新的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，成就團(tuán)隊(duì)的最強(qiáng)戰(zhàn)斗力和整體價值。

2017年度優(yōu)秀創(chuàng)新成果一等獎（獎金20萬元）

  集團(tuán)副總經(jīng)理徐劍冰表示，各部室、區(qū)域公司、子公司要組織全體員工深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、全面宣貫章總講話精神，站在新的更高的起點(diǎn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，層層分解任務(wù)，明確責(zé)任主體，強(qiáng)化保障措施，認(rèn)真謀劃好、啟動好、落實(shí)好今年各項(xiàng)工作，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

  會上，集團(tuán)副總經(jīng)理郭其正傳達(dá)2018年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)文件主要內(nèi)容，并與各區(qū)域公司總經(jīng)理簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書；集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钪厩逍x了關(guān)于表彰2018年度經(jīng)營目標(biāo)完成、安全生產(chǎn)、質(zhì)量對標(biāo)、車間標(biāo)準(zhǔn)化、工序能效對標(biāo)、優(yōu)秀創(chuàng)新成果、集團(tuán)優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工和“工匠精神”獎先進(jìn)單位和個人決定。共有47家/次單位、11個創(chuàng)新項(xiàng)目、13個先進(jìn)班組、133名先進(jìn)個人受到表彰。

  運(yùn)行考核部副總經(jīng)理唐柯、市場部副總經(jīng)理章健、紅獅環(huán)保股份總經(jīng)理范黎明別代表先進(jìn)部室、子公司發(fā)言。各區(qū)域公司、子公司總經(jīng)理，浙江省內(nèi)子公司、集團(tuán)部室高管及部分管理人員、車間中層干部等共200余人現(xiàn)場參會，全國40余家子公司及老撾萬象紅獅、尼泊爾紅獅希望等中層及以上人員近1000人視頻參會。