[萬里行]社會(huì)水泥：技術(shù)改革的急先鋒
在通達(dá)中國(guó)水泥萬里行的行程中，我們見到了很多成功的民營(yíng)企業(yè)，他們的成功之道固然有相通的地方，比如對(duì)時(shí)機(jī)的把握判斷、比如經(jīng)營(yíng)策略的靈活多變，再比如就是在成本控制上的精打細(xì)算。但也有各自不同的特點(diǎn)，像新疆天盾水泥占有的礦山資源使其在一個(gè)小市場(chǎng)內(nèi)形成了類似壟斷的優(yōu)勢(shì)，我們之前山西站的滿意水泥則在其背后資本運(yùn)作上有獨(dú)到優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在通達(dá)水泥萬里行來到陜西的社會(huì)水泥，發(fā)現(xiàn)社會(huì)水泥也有其迥然于其他企業(yè)的地方，就是把技術(shù)進(jìn)步作為企業(yè)發(fā)展的最大推動(dòng)力量，幾十年來不斷進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和改造。30年來，董事長(zhǎng)石社會(huì)和他的社會(huì)水泥經(jīng)歷了中國(guó)水泥工藝發(fā)展的全過程，石社會(huì)被評(píng)為建材行業(yè)30年改革開放代表人物，也是陜西省水泥行業(yè)唯一一位獲此殊榮的人。他身上打下了深深的技術(shù)創(chuàng)新的烙印。...
