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蔣明麟：我國節(jié)能減排形勢及水泥工業(yè)的任務(wù)

“十一五”規(guī)劃綱要將“十一五”期間單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能源消耗比“十五”期末降低20%左右，主要污染物排放總量減少10%，作為約束性指標(biāo)，列入“十一五”時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要目標(biāo)，這是黨和政府對于人民的莊嚴(yán)承諾，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展之路的必然要求。要完成這項(xiàng)艱巨任務(wù)，全黨全社會都必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，充分認(rèn)識建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的重要性和緊迫性，下決心，出實(shí)招，扎扎實(shí)實(shí)把節(jié)能減排工作放在更加突出的位置，堅(jiān)決走節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展之路。...

多風(fēng)道煤粉燃燒器旋流數(shù)的分析與計算

通過對多風(fēng)道煤粉燃燒器旋流數(shù) 的分析，闡明了采用強(qiáng)旋流的重要性。既可使火焰更加穩(wěn)定，又可使燃燒強(qiáng)度提高，進(jìn)而保證熱工制度穩(wěn)定，不掃窯皮，延長火磚壽命、節(jié)煤和提高回轉(zhuǎn)窯的產(chǎn)、質(zhì)量。...

TJB型旋流式四風(fēng)道煤粉燃燒器在濕法回轉(zhuǎn)窯上燒無煙煤的應(yīng)用

廣東梅州金塔水泥有限公司于1995年興建了一條年產(chǎn)20萬t熟料的φ3.5x145 m濕法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線，使用一臺φ3.2x36 m單筒冷卻機(jī)和一臺φ2.2x4.4 m風(fēng)掃煤磨配套。該公司地處與福建臨近的粵東，缺乏煙煤而盛產(chǎn)無煙煤。原使用煙煤時必須從遙遠(yuǎn)的北方購進(jìn)，因而生產(chǎn)成本很高。為降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，采用了無煙煤與煙煤混燒的試驗(yàn)。經(jīng)過幾年的摸索和攻關(guān)，使無煙煤的摻混率逐步提高。然而在使用原三風(fēng)道煤粉燃燒器時，無煙煤的摻混率僅能達(dá)到60%左右，距公司達(dá)到90%以上或100%差距甚大。因兩種煤進(jìn)廠的差價特別大，約為200～300 元/t，提高無煙煤摻混率對提高經(jīng)濟(jì)效益具有特殊的重要意義。所以，該公司千方百計地在提高無煙煤摻混率上下功夫。...

磨損失效分析概述上

近幾年來，國內(nèi)磨損失效分析的研究發(fā)展很快，通過學(xué)習(xí)對典型磨損零件的失效分析，對深入了解零件的磨損過程、合理選材、正確的制定工藝、指導(dǎo)設(shè)計和改善設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等方面都起到了重要作用。由于磨損過程是個十分復(fù)雜的過程，機(jī)械設(shè)備零件的磨損機(jī)理還很不完善，還有許多本質(zhì)問題沒有揭示出來，為了將實(shí)驗(yàn)室的研究與實(shí)際使用零件的磨損過程緊密結(jié)合起來，對磨損零件進(jìn)行失效分析是有其特殊意義。...

磨損失效分析概述下

近幾年來，國內(nèi)磨損失效分析的研究發(fā)展很快，通過學(xué)習(xí)對典型磨損零件的失效分析，對深入了解零件的磨損過程、合理選材、正確的制定工藝、指導(dǎo)設(shè)計和改善設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等方面都起到了重要作用。由于磨損過程是個十分復(fù)雜的過程，機(jī)械設(shè)備零件的磨損機(jī)理還很不完善，還有許多本質(zhì)問題沒有揭示出來，為了將實(shí)驗(yàn)室的研究與實(shí)際使用零件的磨損過程緊密結(jié)合起來，對磨損零件進(jìn)行失效分析是有其特殊意義。...

水泥混凝土聚合物外加劑研究進(jìn)展

主要綜述了水泥聚合物外加劑的發(fā)展進(jìn)程和分類，并對混凝土外加劑的發(fā)展方向作了展望。...

水泥廠礦山安全實(shí)踐

按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，編織安全網(wǎng)絡(luò)、完善安全規(guī)章制度 　　優(yōu)秀的企業(yè)是用制度管人，公司成立了以總經(jīng)理任主任的安全生產(chǎn)委員會。在公司安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，專門設(shè)立了礦山安全生產(chǎn)辦公室，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理親自掛帥，并明確規(guī)定礦長（礦山車間主任）為礦山安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。礦山車間建立了上至車間主任、下至普通員工，“縱向到底、橫向到邊”的安全網(wǎng)絡(luò)組織。并制定了較為完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。切實(shí)做到了安全工作有人抓，有人管，出了問題有人負(fù)責(zé)的安全管理體系。...

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